运用质量否决 落实质量责任制

本文根据我厂的实际情况，着重论述了运用质量否决方法，落实质量责任制的目的和作用。阐述了毛纺行业运用质量否决方法，抓好落实质量责任制，实行重奖重罚的考核方法、形式以及实行质量否决过程中应注意的几个问题。     

试谈如何在印刷企业内部构建质量认证的良好环境

为了迎接入世后的挑战，我厂于２０００年３月初开始了质量认证的前期准备工作，并于２００１年４月１５日成功完成认证，其间的成功得失，总结一点，就是必须在企业内部构建质量认证的良好环境。下面将我厂的具体实施情况予以介绍。一、实施前提我们认为，为了完成此次认证工作，首先应在企业内部创立一种上下同欲，求质量争效益的环境，为此目的，我们重点做了以下三个方面的工作：１、精减人员。国企人多，人浮于事，必然相互制约而产生效率低下之局面，我们企业也不例外。因此，要认证必须先消肿。通过多次论证，我们制定了以下政策：年…     

棉花加工企业如何提高机采皮棉质量

机械采棉是新疆棉花大面积、集约化种植之后的必由之路，目前机械采棉在兵团已由实验阶段逐步进入到推广阶段，而机械采棉是一个系统工程，它包含了种植、采收、加工、检验、销售等一系列环节。目前的现状是各环节发展速度不一，有些环节相对滞后，严重地阻碍了机采棉的推广工作，在诸多因素中，机采棉皮棉的加工质量显得尤为重要。[第一段]     

关于质量成本管理在企业中的运用

本文从质量成本的构成、科目的设置、质量成本目标的确定与控制方法、质量成本核算分析等方面,结合制盐企业实际阐述质量成本管理在企业中的运用,以期找到质量、成本和效益三者之间的关系并有机结合,为企业创造更好的经济效益的途径。     

生产企业如何开展质量成本管理

介绍了质量成本的概念、组成和开展质量成本管理的作用，并对获得质量体系认证的企业如何开展好质量成本管理提出了建议。     

啤酒企业质量成本分析和控制

本文论述了啤酒企业质量成本的类型、特点、结构分析及其控制,以寻求质量和经济的平衡,沿着适合啤酒企业发展的路子前进。 1质量成本的分类 1．1预防成本 预防成本是指预防产生故障和不合格品的费用^[1]。一般包括以下几种费用。     

制粉企业质量成本控制及其核算

介绍了质量成本及核算质量成本的意义、方法以及降低质量成本的途径,说明企业中的质量成本将成为企业会计信息系统中不可或缺的组成部分,阐述了加强制粉企业成本的控制与核算的途径和措施。     

浅谈油脂加工企业如何降低质量成本

质量成本是企业主要的经济指标.根据现代质量成本观点,油脂加工企业的损失成本总是高于预防成本.在油脂加工企业的质量成本管理中,应贯彻"质量第一,预防为主"的方针,适当加大鉴定成本、预防成本的投入,可有效减少内部、外部损失成本,从而达到降低质量成本、提高产品市场竞争力的目的.     

印刷企业质量成本分析浅析

作为制造业的印刷业，生产出高质量的、符合甚至超过顾客质量要求的产品应是每个印刷企业追求的目标。实际生产中若出现质量不合格产品。以及为了将印品调整至合格状态所耗用的人力、物力都会给印刷企业造成质量成本损失，影响企业的盈利能力。     

企业质量成本控制初探

正进入市场经济后,企业的职能发生了相应的变化,但在实际工作中,其重心仍在生产上,易忽视对销售成本的管理,使得生产与经营难以统一,更难以适应市场经济的快速发展。产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失,它包括故障成本、鉴别成本和预防成本等内容。根据成本流转过程以及影响产品质量成本的相关因素,质量成本管理包括产品开发系统的质量成本管理、生产过程的质量成本管理、销售过程的质量成本管     

纺织企业技术质量成本过程管理

提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。     

印刷企业怎样加强质量成本控制

<正>印刷市场竞争日益激烈使提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都重要。质量成本是印刷企业成本的主要组成部分,质量成本控制已成为企业管理中越来越重要的问题。近年来,全国印刷行业的格局发生了巨大的变化,出现了一批以新技术、高质量、低成本为标志的大印刷集团。这些印刷集团的竞争优势并不是简单的来自低技术水平、低管理水平的兼并联合,而是以新技术为支撑的高效运作的结果。由于印刷行业产业结构调整及新技术的应用和印刷市场的竞争日趋激烈,使得印刷产品达到     

印刷企业质量成本分析及其最佳区域判定法改进初探

当前，随着市场对印刷品质量的要求越来越高，印刷企业间的竞争越来越激烈，印刷品正向着精品化、低成本的方向发展。对此，印刷企业必须建立一套质量管理的自我评价体系，才能适应市场发展的需要。建立科学的管理方法，对于降低加工的质量成本，保证印刷品加工零缺陷，使质量成本最低化，从而实现企业利润最大化的企业质量管理目标意义重大。     

现代印刷企业质量成本探析

质量成本是企业为确保达到满意的质量而导致的各项费用以及没有获得满意的质量而导致的各种损失。质量成本管理是企业提高产品质量,降低成本从而提高经济效益的重要途径。     

谈书刊印刷企业质量战略与质量成本

战略是企业的关键，是企业健康持续发展的重要保证．它关系着企业发展中长期性、全局性和方向性等方面的重大问题。随着我国改革开放的深入和全球经济一体化趋势的加快，企业发展的外部环境瞬息万变，既面临着严峻的挑战，又面临着干载难逢的发展机遇。这就要求企业不仅要应对当前，更要着眼未来，制定和完善科学的发展战略，并坚持不懈地实施。     

肉制品企业开展质量成本管理的方法和途径

近几年来我国许多肉制品企业纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用.介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议.     

企业质量成本投入和工艺流程技术创新

企业质量成本投入需要技术创新，充分重视再造生产工艺流程，全厂性生产工艺创新，单体性生产工艺创新创新性生产工艺创新，生产工艺配方质量优化，技术改造投入产出优化，重视重组生产管理流程。     

浅谈啤酒企业的“质量成本”管理

“质量成本”指的是为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和。“质量成本”主要由预防成本、鉴定成本、企业内部不合格成本、企业外部不合格成本四种构成。1)预防成本:防止不合格品产生而发生的成本     

造纸企业开展质量成本管理的方法和途径

目前我国许多造纸企业在近几年来纷纷完成了ISO9000质量管理体系认证工作,在完善了质量管理的基础上,进一步开展质量成本管理,在提升竞争力的过程中充分发挥质量体系应有的作用。本文介绍了质量成本的概念、组成和意义,并对获证企业如何开展好质量成本管理方法提出了几点建议。     

中小啤酒企业如何实施质量成本的控制

啤酒行业是一个微利企业，据中国酿酒工业协会啤酒分会提供的数据表明，啤酒行业2006年资本利用率虽比2005年提高了0．55％，但销售利润率只有5．51％，比之白酒的10．32％，葡萄酒的10．44％，啤酒行业的利润率是比较低的。对于中小啤酒企业来讲如何降低质量成本是一个非常值得关注的课题。[第一段]