论施工阶段工程造价的控制与管理

建设工程施工阶段的投资管理与控制是建设单位的重要工作内容之一。本文对影响目标控制的主要因素和内容进行讨论,并提出相应控制措施和方法。     

论施工阶段工程造价的控制与管理

建设工程施工阶段的投资管理与控制是建设单位的重要工作内容之一。本文对影响目标控制的主要因素和内容进行讨论,并提出相应控制措施和方法。     

基于项目三角的目标集成规划与实施绩效评估方法

建设项目目标三角中,各目标是相互联系的,目标的规划和目标实施绩效的评估是目标控制的重要内容,只有对各目标进行集成的规划,并在实施过程中对其实施绩效进行评估,才能保证项目目标的实现。     

目标成本管理探析——兼议与邯钢经验的区别

成本是管理者最为注重的内容,所谓目标成本管理就是把成本控制从产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段,以市场需求设计产品,从产品的源头上控制成本,是一种战略性的成本管理思想。文章介绍了目标成本的核心及与传统成本的区别,并在分析邯郸钢铁成本管理方法的基础上,阐述我国企业在目标成本管理上存在的问题及其改善措施。     

施工项目成本控制要点

针对施工项目成本控制进行了探讨,介绍了施工项目成本控制的原则和一般程序,着重阐述了如何制定目标成本及成本控制的各项要点,包括以目标成本控制各项、加强过程控制等内容,以指导施工企业有效控制项目成本,保证经济效益。     

论建筑工程施工阶段工程造价控制及管理

本文对影响目标控制的主要因素和内容进行探讨;并提出相应控制措施和方法。     

关于公路工程造价目标过程控制的思考

随着我国城市化的不断拓展,公路建设事业得到了迅猛发展,公路工程造价目标也越发受到重视。对公路工程造价目标进行控制的最重要的手段就是过程控制方法,因此公路工程造价目标管理最核心的内容就是过程控制。     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理,其直接关系到建筑工程项目目标的实现。本文以建筑工程项目目标为出发点,对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究,并且总结出相应的管理策略。     

阳光住宅楼工程监理工作探讨

结合工程实例,介绍了施工各阶段工程质量控制、造价控制、进度控制的监理内容,阐述了监理工作的目标和依据,探讨了项目监理机构与业主、承包商之间的协调问题,最后提出了监理工作的方法及措施。     

工程项目管理问题探讨

文中论述了项目管理的主要内容，重点介绍了技术协调和成本控制，从项目影响因素的角度，探讨了把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路。     

工程项目管理问题探讨

文中论述了项目管理的主要内容,重点介绍了技术协调和成本控制,从项目影响因素的角度,探讨了把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路。     

浅谈商品房开发项目的成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产开发企业欲立于不败之地,取得良好的经济效益,则必须有效控制房地产的开发成本,提高企业成本管理水平.因此,开发成本控制是房地产开发管理中的一项重要内容,贯穿于房地产项目运作的整个过程.本文以上海某国企商品房开发模式为切入点,以项目投资收益为目的,以全过程成本控制为思路,以关键节点控制为抓手,浅谈...     

施工阶段监理单位的投资控制管理

主要阐述了施工阶段监理单位投资管理体系的目标确定方法、组织体系的建立健全及其内部相互之间的关系等内容,指出监理单位应不断总结管理经验,并提高自身管理水平和专业技能,从而做好施工阶段的投资控制工作。     

路桥工程造价管理与成本控制方法分析

路桥建设项目中造价管理与成本控制是决定工程经济效益的关键所在,在实际建设过程中,因为建设内容繁杂,施工条件变化性大,造价成本的可靠性较差。本文结合实例分析造价管理与成本控制方法的应用及实施效果,首先明确工程造价管理的相关概念,然后分析工程项目造价管理和其他因素的关系,以供相关工程造价管理参考。     

可持续城市空间的规划准则体系研究

由于可持续城市空间规划准则的缺失,可持续城市发展政策和目标难以有效的落实到城市空间规划控制上来,鉴于此,有必要系统的研究和建构可持续城市空间的规划控制准则。本文结合城市空间规划内容体系、准则体系的建构以及可持续城市发展目标和空间规划策略的解析,从城市区域、城市/片区、城市住区三个层面,对可持续城市空间的规划准则进行结构性、系统性的整理。     

房屋建筑工程的目标管理对策初探

建筑工程的目标管理是以人为中心,将目标作为导向进行的管理,通过目标管理能够使管理者取得最佳的管理效果。文章主要论述了房屋建筑工程目标管理的涵义、内容以及控制方法。     

加强企业对项目管理,建立企业招投标及成本管理机制

针对当前项目经理存在对项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,致使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力。为此,企业要发展壮大,做好施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标,对企业承揽的工程,在企业内部实行招投标,并提出质量目标高、工期短、成本合理者的中标原则。     

施工项目成本控制探析

对于正在运行的项目来说,应该保证有效控制相关涉及到的成本问题,这样能够更好了解到成本发展趋势,使得成本目标得到较好的满足,并能根据实际情况,采取相关有效措施,这点则是工程管理中的重要内容。本文主要从施工项目成本控制存在的问题,分析掌握成本的控制过程,提出成本控制的策略。     

刍议施工项目成本控制

施工项目成本控制是施工项目管理的中心工作内容。本文中提出了全面、全员、全过程、全方位系统地控制施工项目成本。阐述了如何把握项目成本形式,实施“工效挂钩的项目分配原则”,加强项目成本核算,优选施工方案,以保证确定的项目成本目标的实现。     

论建设项目投资控制

建设投资控制是一项综合性、专业性、政策性强的活动，贯穿于建设的各个阶段。文章根据项目建设的进程，阐述了全过程投资控制的目标设置内容以及各阶段对工程投资所起的作用和做法。