喇嘛甸油田产量规模调整及地面系统优化研究

针对喇嘛甸油田特高含水期地面工程系统存在负荷率低、单位能耗上升较快、油田改造工作量大的问题,对该油田的中长期开发指标进行了预测,协调利用水驱与聚合物驱工艺的功能,将地面系统调整与产能改造相结合,控制了新增规模,编制了地面系统的优化调整总体方案。调整改造现场试验证明了该方案的可行性。     

断块油田高含水期的地面工程改造

注水开发的油田,进入中、后期生产阶段时,由于原油含水大幅度上升,油田地面工程需要经过较大的调整改造才能适应中、高含水期生产。断块油田多,比较分散,工作量大,这种调整改造的工作量更大。结合史南油田进入中、高含水期生产的实际,必须从规划布局、集输工艺、污水处理等方面着手,对现有地面工程设施做好调整改造工作。油气集输系统采用不加热输送工艺,常温密闭脱水工艺,高效的密闭污水处理工艺,完全能在基建工作量较少的情况下,使地面工程适应高含水期生产,且运行能耗和成本也随之降低,取得较好的经济效益。     

油田地面建设调整改造工程经济评价方法研究

随着油田的持续开发建设,油田地面建设调整改造工程经济评价工作在油田降低建设投资、控制操作成本中起着越来越重要的作用。针对大庆油田的生产需要,研究确定了油田调整改造工程分类经济评价方法和软件;提出了地面工程降低操作成本的途径;解决了增量经济评价法在油田地面调整改造工程中如何准确应用的实际问题,指导和规范了油田调整改造工程的经济评价工作。     

西部外围油田地面系统优化

1.优化、简化思路及原则 (I)在老油田简化上,充分利用现有设施, 简化地面工艺,降低运行能耗,满足油田开发需 要。根据老油田产量递减的开发形势,结合油田开 发调整进行系统优化与布局调整:一是老油田调整 改造必须坚持总体规划,统一部署,分布实施的原 则;二是老油田调整改造要充分利用现有设施,提 高经济效益;三是老油田调整改造首先要解决油田     

优化简化节能降耗——油田地面建设、改造的主题

本文系统介绍了大港港西油田地面优化简化工程实施情况，被称为“港西模式”的老油田地面系统优化简化经验，就是让传统的计量站、配水间和三级布站模式退出历史舞台，摆脱“地面工艺调整围着已建场站转”的思想束缚，形成以满足油田开发需要为标准的地面工程建设新理念，实现信息化、网络化与油田地面集输系统成功地对接。这一油气田地面建设优化简化、节能降耗的新鲜经验，可供老油田地面工程改造，新油田地面系统设计所借鉴。     

萨南油田地面工程面临的形势和改造措施

萨南油田已进入高含水开发期,地面工程系统面临着诸多矛盾和不适应性。通过分析地面工程系统存在的突出问题,有针对性地在系统调整、节能降耗、改善水质、简化工艺、降低投资以及容器管道清防垢方面提出了相应的解决措施,并确定了今后一段时期地面工程的研究攻关方向。     

设中子油田油气集输系统调整改造

结合高台子油田开发发展趋势及现有地面建设存在的问题，针对油田要降低改造投资及生产运行成本，简化地面集输工艺，确定了油气集输系统调整改造方案。通过油气集输系统调整改造方案的实施，减少了地面建设规模，解决了油气集输设施腐蚀老化及用气能耗不足的问题，为今后老区整装油田油气集输系统调整提供了新的途径。     

大庆老油田优化调整改造探索和实践

油田进入高含水后期开发建设后,如何降低油田地面工程改造投资,实现低成本战略,目前已成为大庆油田可持续发展急需解决的一个难题。针对这一问题,大庆油田结合中长期开发规划,采取了简化地面工艺设备和技术、探索采用新的技术界限、采取新技术和新成果、挖潜地面已建设施能力等一系列措施,并取得了阶段性的成果。同时也对高含水后期老油田开发增效建设提出了几条建议。     

大庆油田老区地面工程优化调整的几点认识

阐述了大庆油田高含水期地面各类站能力的分类及相互关系。分析了脱水站、外输系统、转油站、污水处理站、注水站及变电所在油田进入高含水开采期后调整改造的技术界限。论述了在调整改造中如何进行风险分析和防范,并对新建产能地面工程参数的确定提出了建议。     

大庆朝阳沟油田地面系统优化调整

朝阳沟油田是典型的低渗透油田,随着开采时间的延长,出现了地面系统负荷率低、设备腐蚀老化严重及能耗高等问题。通过地面系统优化调整,对低效计量站、转油站和脱水站进行合并改造,取消部分转油站大站供水流程,可提高系统负荷率,降低生产能耗,提高油田开发的经济效益。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。