依靠全员 搞好设备管理

一、动员全体成员,抓好设备管理基础工作 发动和依靠全体职工,积极参与设备管理工作,逐步建立一套专业管理和群众管理相结合的设备管理保证体系,严格执行各项规章制度,认真抓好基础工作,这是我厂长期以来一直坚持的一条基本经验。 1.健全机构,完善制度,建立设备管理保证体系     

建立全方位保证体系 不断提高引进设备效率

我厂85％的设备是“七五”期间从国外引进的。加强设备管理,提高设备效能,是完成生产计划和改进产品质量的重要保证。我们提出了“企业上台阶,设备是基础”的口号。经过多年的摸索与总结,逐步形成了以综合管理为基础、全员参与为后盾、提高设备有效作业率为目标、追求企业整体效益为宗旨的全方位设备管理保证体系,即:组织保证体系,技术保证体系,运行保证体系和考核保证体系。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

行业、省市、企业设备管理工作及活动简讯

1.进一步加深对设备管理工作重要意义的理解,切实做好设备管理工作.各级领导务必重视设备管理工作,加强对设备管理工作的领导,在转换经营机制和建立现代化企业制度过程中,设备管理工作只能加强,不能削弱.2.狠抓设备管理基础工作,进一步提高现代化设备管理水平.要结合建立健全设备管理激励机制和自我约束机制,修改、补充、完善各项规章制度,进一步巩固提高已推行的设备状态检测与故障诊断技术,搞好计算机辅助设备管理,继续推行设备点检、巡检,推广应用维修新技术、新工艺、新材料,提高维护检修水平.3.建立有力的组织保障体系,使设备管理工作层层有人抓,各个环节有人管,避免在新形势下企业设备状况滑坡.     

信息

福建省经贸委日前发出通知,确定1996年7月份继续在全省工交企业中开展“设备管理月”活动.主题为加强设备管理,实现经济增长方式转变.“活动月”内容包括:1.加强基础管理工作,继续建立健全技术资料,完善各项考核制度和定额消耗.2.加强对主要设备和关键设备维护保养,对技术状况下降的设备进行重点维修或改造.3.抓好节能节材工作,在煤、电、水大幅度提价的情况下,重视对耗能设备的改造与管理,提足用好设备折旧基金.4.充分发挥设备效能,提高利用率,企业设备主要经济技术指标如故障率、利用率、泄漏率要达到行业规定的标准.5.对设备管理与维修的专业人员进行培训,重视提高职工操作技能和学文化、学技术的积极性,改善知识结构,提高企业设备管理和设备使用的整体素质.6.建立和完善企业的设备管理激励机制和约束机制.提高设备管理水平.     

博山水泥厂狠抓设备“三全”管理

我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法;从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核。收到了明显效果,荣获“第三届全国设备管理优秀单位”称号。 1.健全运行机制,组织全员有效地参加设备管理 实行设备“三全”管理,首要的一环是有效地组织全员参加设备管理。我们首先建立起全员性的设备管理机构,并理顺相应的职责权限。各级管理机构都有严格的工作标准和明确的职责权限,通过设备管理的各项规程、制度、标准、办法等,在全厂形成了专管成线、群管成网、专群结合、群管群修的设备管理网络体系。在此基础上,我们结合企业现状,制定了“博山水泥厂贯彻《条例》实施细则”共13章59条,同时重新修订了设备管理奖惩条例,籍以强化设备管理约束机制,调动包括岗位操作工在内的设备管理与设备维修人员的积极性。每年,我们按照工厂方针目标的总要求,下达设备管理的方针目标,逐月考核,使设备管理工作在企业中发挥了灵活高效的作用。 为适应全员设备管理的需要,除强化机动分厂和各生产车间的维修技术力量外,厂里还专门成立了由素质较高的管理和维修人员组成的设备安装队,并对占全厂职工总     

建立与装备水平相适应的设备管理体系不断提高设备综合效益

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂建于1925年,至今已有70年的历史.现拥有固定资产原值6.4亿元,主要生产设备288台套.1994年工业总产值达42.2亿元,出口创汇5574万元,上交利税26亿元,净利润9亿元,全员劳动生产率达到45.6万元,各项经济技术指标均在行业中处于领先地位.他们之所以能取得良好的经济效益,一个重要的经验是各级领导十分重视设备管理工作,通过强化设备管理来取得企业的效益.一、加强思想教育,提高全员设备管理意识通过“六五”、“七五”技术改造,上海卷烟厂的大部分装备已接近国际先进水平.如何用好、管好这些设备,充分发挥设备的效率,是关系到企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要问题.厂主要领导清醒地意识到加强设备管理是企业各项管理的一个重要方面.为了强化全员设备管理意识,厂领导积极宣传学习国务院《设备管理条例》和烟草总公司的《设备管理办法》,结合工厂实际开展“爱我设备,兴我烟厂”的宣传活动,有效地提高了全员设备管理意识.另外,厂长还亲自带队多次到“上钢三厂”、“宝钢”等设备管理先进企业学习、取经,并请设备管理协会的专家来厂培训讲课,使管理干部进一步认识到设备管理工作的重要性和必要性.为了搞好设备保养工作,干部轮流到机台参加设备周保养,既融洽了干群     

黄金企业升级工作中的设备管理晋等标准

设备管理是企业管理的一个重要方面。设备状况如何,直接影响到企业的经济效益。因此,在抓管理,上等级,提高企业素质的企业升级工作中,应当把设备放到适当的位置上,制订标准,认真考核。达不到标准的企业不能升级。黄金总公司的做法很好。他们在黄金企业工序(专业)晋级标准中规定了设备管理晋等标准,现将《黄金企业升级工作暂行实施办法》摘要和设备方面的12项标准摘载如下,供研究参考。我们希望,大中型企业都能结合自己的实际情况,把设备管理晋等标准,纳入企业升级规划。     

南京无线电厂靠技术进步和科学管理振兴企业

南京无线电厂是一个军民品结合的多品种生产试制大型电子骨干企业。主要产品有:短波单边带通信设备、超短波移动通信设备、卫星通信地面站设备、卫星电视接收站设备、不间断电源设备以及在国内外享有盛誉的“熊猫”牌电器产品。十年来,工业总产值平均每年递增33.5％,实现利税总和平均每年递增26.8％,投入产出比高达1:5,率先进入国家一级企业的行列。 几年来,这个企业的领导坚持技术进步和科学管理这两个轮子同步运转,不断加强各项管理工作,大力推进技术进步,使企业技术水平10年走过了20年的里程,经济效益显著提高。通信设备和广播电视产品达到了国际80年代初的水平。 这个厂认真贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,积极推行设备综合管理。①健全设备管理机构,建立各项规章制度;完善岗位责任制,实行设备全员管理。②强化基础工作,专群结合管好设备一生,工厂配备了适应设备管理要求的各级管理干部、工程技术和维修人员,形成了厂里有主管、设备部门有专管、技术人员分区负责、维修人员分片检查、设备定人凭证操作的专群结合设备管理网。在研究解决新问题中不断充实设备综合管理的内容,既管设备维修技术,又管设备经费使用效果,实现了技术管理与经济管理相结合,提高了设备     

加强现场设备管理 落实车间考核制度

我们厂对设备工作的考核实行“设备管理否决制”,列入企业全面质量保证体系的范畴,具有严肃、强制的行政效应。它加强了全员设备管理意识,同时也提高了设备动力部门的地位和威信,增加了综合经济效益。 1.责任制工作考核 维护好现有设备必须依靠全体职工的积极性和创造性。为此,我们将年度目标管理工作方针“加强设备管理,坚持技术进步,提高生产技术、装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行”落实到各车间、班组,使之做到人人有责、个个有份,形成自下而上、由上至下的保证体系。机动科与车间合作,对每个车间逐台设备进行双包机制,做到维修工和操作工紧密配合;对维修工进行严格技术培训,对操作工进行培训教育,使每个操作工熟悉设备的性能、操作规程和维修规程。车间、     

黑龙江省设协召开设备管理工作座谈会

黑龙江省设备管理协会于8月17日至27日分两期在北戴河召开了全省设备管理工作座谈会,参加会议的有各地市、省直各部门设备处(科)长,企业厂长、总工、设备处(科)长,车间(分厂)设备主任、设备管理人员等150余人。 会议传达了国家经贸委去年11月份济南召开的全国设备管理工作座谈会精神,并就当前全省的设备管理和省设协的工作进行了座谈。第一重机厂、哈尔滨第一工具厂介绍了贯彻《设备管理条例》,建立和完善“两个机制”,加强设备管理,运用数控、数显技术改造老旧设备的经验。通过座谈达到共识,一致认为:     

武钢现场设备管理的实践

现场设备管理是企业组织正常生产活动不可缺少的重要基础,是企业现场管理的一个重要组成部分。现场设备管理是一项由表及里的系统工程,它不仅限于设备外在的清洁、整齐,更重要的是通过点检定修、维“护检修、安全联保、隐患整改、技术进步、技术改造和“跑、冒、滴、漏、脏、松、缺、锈”治理等一系列行之有效的管理活动,达到外在与内在的完美统一。 在武钢生产现场的构成要素中,设备硬件这一部分约占全部构成要素的80％左右,现场设备管理的好坏与成败,在很大程度上决定了企业现场管理的好坏与成败。1993年,根据武钢全面贯彻ISO9000系列标准的要求,以保持主要生产设备外观清洁、整齐为基本前提,围绕生产设备的安全、稳定、可靠运行这个中心,以保持、改善和提高设备的综合性能为主攻目标,现场设备管理工作取得了显著成效。全年,实现了重大、特大设备事故为零的目标;主要生产设备利用率月平均水平达81.92％,比上年提高0.97个百分点;主要生产设备事故、故障率为3.18％,比上年下降0.86个千分点。公司有24个M级生产厂（11个主体厂和13个辅助厂）全面完成武钢现场管理目标责任承包,有5个主体厂和1个辅助厂被评为武钢现场管理一流工厂,其中现场设备管理部分的各项指标均按承包要求百分之百地完成。这些都     

哈尔滨市召开设备管理工作会议

本刊讯 最近,哈尔滨市召开设备管理工作会议,总结了去年的工作,交流了先进经验,部署了1994年设备管理工作,市经委副主任李武臣在会上作了重要讲话。 1993年,哈尔滨市的设备管理工作,坚持贯彻落实《设备管理条例》,建立企业设备管理自我激励和自我约束机制,积极探索企业设备管理体制改革,提高了企业设备管理和装备水平,为保证哈尔滨市工业生产顺利进行,完成全年工业生产任务提供了坚实的物质技术基础。 1.企业领导加强了设备管理意识,设备管理工作逐步走上了自我约束和自我激励的轨道。如市医药集团总公司、哈尔滨市炼油厂、东北轻合金加工厂、哈尔滨制药二厂、锅炉厂、香坊粮油加工厂等企业,在这方面取得较好的经验。 2.深入贯彻《设备管理条例》,加强监督检查,保证了设备完好和正常运行。如哈尔滨电机厂、灯炮厂、橡胶一厂、车辆厂、飞机制造公司、汽车电器厂和卷烟厂等企业,积极开展《设备管理条例》知识考核、知识竞赛等活动;开展设备大检查,作为企业促管理上水平的重要措施,设备状况有了明显改善。 3.开展调查研究和咨询服务,推广应用“三新”技术,加速老旧设备更新改造。市经委组织开展了哈尔滨     

办好企业设备管理协会 推动全员设备管理

我厂于1986年初成立设备管理协会,现有会员 300多人,下设15个专业组。成立了技术咨询服务部和《设备通讯》编辑委员会。制定了协会章程和规章制度,建立了正常的工作秩序。企业领导将设协工作同厂机动设备管理工作一起纳入重要议题,经常给予关心和指导,使设协在贯彻《设备管理条例》和企业设备管理制度、动员组织群众参加全员设备管理等方面发挥了愈来愈重要的作用。通过5年多的工作实践,我们有如下体会。 1.企业设协是广泛组织全厂各层次职工参加全员设备管理的一种有效形式 通过企业设协这样一个群众性团体,能把设备管理的各个环节和各个层次的人员组织动员起来,推进设备综合管理。企业设协会同企业设备管理部门,组织《设备管理条例》学习班、设备基础工作标准化学习班和各种专业技术学习班、研究班,学习设备管理的各种法规和政策,学习设备管理的专业技术。通过这种形式,造就了一大批埋头苦干、精益求精地做好管理基础工作的个人和集体,并充实完善各种设备管理基础资料达16238套册,为强化设备管理打下了坚实的基础。     

交通部1990年设备管理工作十点任务和要求

1.进一步深入贯彻落实《设备管理条例》和《设备管理办法》。1990年底以前修订和补充完善企业的各项设备管理规章制度和管理办法。 2.继续推行设备综合管理,加强设备综合管理的理论研究。 3.坚持技术进步,加速对老旧设备的改造更新。 4.推广设备的状态监测和故障诊断技术,建立健全设备检修预防体系。 5.加强安全意识,杜绝违章作业。切实改变设备超负荷运转,带病运转的情况,防止重大设备事故     

强化设备管理 促进企业发展

我公司是无锡地区的一个乡镇企业,1992年与上海三菱电梯有限公司联营合资,为我国生产规模较大的系列电梯、自动扶梯、自动人行道配套件企业。1996年通过ISO9002质量体系认证。1997年销售收入1.1亿元,利税1 500万元,现有固定资产4 800万元,其中设备资产3 200万元。几年来,公司在设备管理、维修改造和提高企业经济效益方面有如下体会。 一、领导重视,组织落实 公司领导一贯重视设备管理并将其视作提高企业整体素质的一项重要工作,把设备管理纳入全厂方针目标,由总经理亲自抓设备管理和改造工作,建立生产制造部、设备动力科和车间三级设备管理网络,由动力科具体负责设备管理和改造工作。成立专职设备维修小组,负责设备日常管理和维修。重视原始资料的积累和设备档案的管理,建立和完善设备管理规章制度,如点检制度、安全生产制度、操作规程和维修规程等。     

增强设备管理力度 为提高企业的经济效益服务——冶金部设备管理办公室主任李富廷在重点钢铁企业设备管理座谈会上的讲话(摘要)

1994年冶金企业设备管理工作取得了好成绩.主要表现在以下几个方面:1.在深化改革、探索现代企业设备管理新机制方面有较大进展.随着全行业改革的深化,不少企业按着“精干主体、分离辅助”的精神,把设备修理队伍和机电产品制造队伍从主体分离出来.在探索设备管理新机制方面,宝钢“集中一贯”设备管理又有新进展;上钢三厂实行一级管理;成都无缝、上钢五厂、上钢一厂也奠定了设备集中管理和管理方、使用方、修理方的模式.新机制的特点是:理顺了关系、减少了层次、提高了效益、集中了权力、下沉了基础管理工作、增强了设备管理力度.     

湖南省设协召开座谈会探索社会主义市场经济体制下加强设备管理的有效途径

当前,计划经济体制与社会主义市场经济体制新旧体制转换,现代企业制度正在建立,政府转变职能,企业转换经营机制,企业设备管理工作如何进一步完善和规范激励机制和约束机制;如何改革设备维修体制;以及当前企业设备管理工作和设备技术状况存在哪些突出问题。面对这些新的课题,湖南省设备管理协会于5月25、26日召开了部分企业设备管理工作座谈会,14个国有大型企业的设备处(科)长参加了会议。与会代表畅所欲言,各述己见,对当前设备管理的热点问题结合企业的实际情况展开讨论和研究。 会议充分肯定了大多数企业认真贯彻落实第三次全国设备管理工作会议精神和李鹏总理贺信,建立和完善设备管理约束机制和激励机制取得的成功经验。代表们普遍认为,在企业转换经营机制过程中,国有大中型企业设备管理工作,不但没有削弱,反而有所增强,过去一套行之有效的管理办法,继续推行和实施,而且不断巩固和完善。湘潭电机厂的代表介绍,他们厂