地勘单位事企分体运行与管理

地勘单位是我国特殊时期产生的国有事业单位,其是在计划经济时代形成的财政全供事业单位,该单位曾经在我国计划经济时期起到了至关重要的作用。然而,随着我国市场经济的不断完善,我国日益重视对事业单位的企业化改革等原因,使得地勘企业面临着极大的挑战。如何对地勘单位进行改革,使其在新时期可以更好地发挥自己的作用已经成为了必须要思考的问题。本文就对地勘单位事企分体运行与管理的问题进行分析,并提出相应的改革措施。     

试论地勘单位财务风险管理

在市场经济浪潮中,地勘单位不可避免的要面临各种各样的财务风险,如何防范所面临的财务风险,是每个地勘单位财务工作者需要认真思考的问题。本文对地勘单位存在财务风险管理加以阐述。     

统计数据质量对地勘单位统计工作的影响

近年来,随着我国地勘工作的不断改革,地勘单位的数据统计工作作为现代企业的经营管理中必须可少的重要环节,是提高现代地勘单位的管理、进行科学决策的基础。随着全球经济一体化进程的加快,地勘单位也走出了传统的计划经济的环境,向着市场经济为主体的方向发展。改革的不断深入为地勘单位的数据统计带来了新的挑战与机遇。本文将以目前地勘单位数据统计质量中存在的困难及问题着手,将讨论的重点放在如何在新形势下做好地勘单位的统计数据工作。     

试论国有地勘单位的社会定位和改革发展

简述了国有地勘单位的现状和改革发展背景,分析阐述了国有地勘单位的社会定位及社会功能,对今天国有地勘单位的改革走向提出了建议和意见.     

对地质勘查企业成本费用控制问题的分析研究

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。就地质勘探企业工程施工项目的特点、地勘单位在项目成本管理中存在的问题及解决措施方面,并结合自己的工作实际提出了自己的看法。     

地勘单位改革与省级公益性地质队伍建设要统筹推进——以西南西北地区为例

阐述了统筹地勘单位改革与省级公益性地质调查队伍建设的必要性;分析了统筹改革要解决的几个难题:公益性地质调查队伍规模偏小、公益性地质调查队伍管理关系不顺、地勘单位与下属的公益性地质调查队伍发展方向上的矛盾;对推进统筹改革进行了相关理论思考:公益性地质调查队伍规模问题、商业性地质工作及队伍来源问题、政府管理与服务科学化的要求问题;从西南西北地区实际出发,探索了推进统筹改革的具体做法:将公益性队伍划归国土资源厅(局)管理、将地勘单位人员按自愿原则进行公益性与商业性分流、对地勘局进行更名改制.     

地质调查项目财务核算及管理

新常态下,地勘单位全面参与市场竞争是不可逆转的趋势.地勘单位必须加强项目财务管理,增强地勘单位的市场竞争力,才能获得生存和发展.地质调查项目是地勘单位的业务主体.目前,地质调查项目存在经费预算编制不合理、项目成本控制意识淡薄等问题.本文在详细调研的基础上,结合工作实践,认为通过优化预算、完善内部控制、规范重点费用的支出...     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制。本文结合建材地勘单位的实际情况．就成本控制提出了几点初浅的建议。     

加强职工教育培训 促进地勘经济发展

在知识经济时代,人力资源是企业最重要的资本。当前地勘行业竞争日益加剧,只有通过系统的教育培训,使职工的知识技能水平与现代市场发展最新动态保持同步,不断提高员工综合素质,才能增强地勘行业核心竞争力。然而,目前地勘行业人员整体素质偏低的现状严重制约了地勘经济的发展。因此,地勘单位要高度重视职工教育培训工作,为地勘经济发展储备人力资本。     

浅析地勘企业经营管理的现状和改进策略

资源基础、环境基础、工程基础是我国国家经济建设的三大基础,地勘单位肩负着国家和地方经济社会发展的重任。如今,在市场经济条件下,地勘企业的认识同样十分深刻。本文对地勘企业经营管理的现状和改进策略进行探讨。     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制.本文结合建材地勘单位的实际情况.就成本控制提出了几点初浅的建议.     

关于全省地勘队伍资质能力建设的调研报告

正地质勘查资质是地勘队伍开展地质勘查活动的准入资格,也是地勘队伍在地质勘查方面整体实力的综合体现。加强地勘队伍资质能力建设,是地勘单位改革发展的重要任务。只有切实提升地勘队伍的资质能力,才能充分发挥地勘队伍地质找矿主力军作用,有效保障地质找矿"358"目标的顺利实现。1全省地勘队伍资质现状根据地质勘查专业性质和特点,《地质勘查资质分类分级标准》将地质勘查资质分为区域地质调查、海洋地质调查、石油天然气矿产勘     

地勘单位完善经济分配政策上的一些举措

通过了解当前地勘单位经济政策情况,列举了地勘单位在经济政策尤其是分配政策上存在的一些问题,分析了问题发生原因,并提出了解决这些问题的方法,以期为地勘单位经济和谐稳定发展提供参考。     

对煤田地质勘探单位财务风险问题的分析研究

加快完善煤田地勘单位的财务风险管理.有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力。已经成为煤田地勘单位财务管理部门的首要任务。就煤田地质勘探单位财务风险种类、产生的原因及化解财务风险的对策方面结合自己的工作实际进行了分析研究,提出了自己的看法。     

关于加快地质勘查成果信息化建设的几点建议

信息高速公路建设正在全球范围内兴起。地勘成果的信息化建设的实现地勘业由粗放型向集约型转变的必要条件之一，是增强地勘单位市场竞争力的关键，也是未来地勘业发展的基础，本文提出，在地勘成果信息化建设中，要重视人材的计算机知识的普及，加强各种信息系统的建设，促进网络应用，提高地勘信息资源的社会化应用程度。     

新形势下如何做好地勘单位人才队伍建设的研究

结合地勘单位现有人才队伍现状,总结分析了新形势下地勘单位人才队伍建设工作面临的组织管理难度大、先进典型作用发挥不明显、人才培养机制创新少三个新的挑战,并提出做到"两个创造"平台、优化人才培养机制、建立专项考评体系、创新学习再教育方法、完善人文关怀机制等五个对策,加强地勘单位人才队伍建设。     

地勘单位人力资源管理现状及对策分析

在我国,地勘单位大多属于事业型单位。由于其业务的特殊性,地勘单位在人力资源管理工作方面与其他事业单位有着很大的不同。本文从地勘单位人力资源管理工作的特殊性出发,进一步分析了我国地勘单位在人力资源管理方面存在的问题,最后提出了相应的建议以供有关部门参考。     

关于以地勘单位绩效考核促进地勘单位发展

业绩考核在地勘单位中的地位越来越重要，地勘单位绩效考核已经逐渐的被越来越多的人所关注，其已经成为地勘单位财务管理和人力资源管理的重点。绩效考核已经成为一个经济体系中的核心的问题，同时也是企业管理系统控制中重要的组成部分，提升地勘单位业绩考核能够促进地勘单位绩效管理单位管理水平的提升，使地勘单位能够在竞争日益激烈的市场竞争中得到更好的发展。     

浅谈金融手段助力找矿突破新路径——以四川容大黄金股份有限公司为例

中国大量地勘单位拥有优质的探矿权、采矿权资源,但依然难以吸引社会资金进入地质找矿工作,启动的新一轮找矿突破战略行动,最核心问题是经费不足,如何通过资本市场融资,四川容大黄金股份有限公司（以下称四川黄金）做了有益探索。本文旨在探讨地勘单位如何利用资本市场扩容红利,将核心资产矿业权转换为资本进入市场,通过权益市场进行直接融资,为后续地质找矿和矿业开发提供融资支持,为地勘单位在资本市场上的融资和运营提供借鉴和参考。本文采用案例剖析研究方法,以四川省地质勘查局区域地质调查队下属四川黄金为例,分析其适时引入战略投资者,推进改制转型,成功在深圳证券交易所上市融资的过程,总结其对中国地勘单位转型发展的示范作用。通过对四川黄金的发展过程进行解剖分析,金融思维对于推动地勘单位改革具有重要意义,通过四川黄金经验总结,认为上市融资是地勘单位转型的重要方向,基于股权管理的现代企业制度建设、基于产权保障和投资人保护的法律体系建设是关键,这对于实现新一轮找矿战略行动落地具有重要意义。     

论地勘行业的经营战略管理

随着我国经济的不断发展,地勘单位的经营管理内外部环境都发生着深刻的变化,为了应对这种复杂的变化,寻求地勘行业的生存和发展,必须加强地勘行业的经营战略管理,实现地勘行业的企业化变革。本文对地勘行业的经营战略管理进行探讨,分析经营战略管理对自身发展的重要意义,确定适应环境和变化的经营战略,分析战略经营管理的制定和实施,为地勘企业指明发展的道路,促进地勘行业的经济效益和战略目标的实现。