供应链合作伙伴核心竞争力综合评价

候选合作伙伴的核心竞争力的强弱,是决定其能否成为供应链成员最重要的因素之一。对供应链候选合作伙伴核心竞争力的评价,是一个典型的多指标、多层次综合评价问题。在制定指标筛选相关准则的基础上,建立了合作伙伴核心竞争力综合评价指标体系。提出避免信息失真实用方法,以及融合主观评价的主成分分析指标权重确定方法,应用模糊决策理论建立了供应链合作伙伴选择的模糊多目标、多层次综合评价模型,并进行了实证研究。     

供应链中企业产品制造策略的选择与评价

制造策略的正确选择与评价是企业成功实施供应链管理的关键，主要问题是企业决定产品的制造方式是自制、外协或购买。在分析制造策略分类的基础上，提出了用于供应链中企业产品制造策略选择与评价的多目标优化模型。该模型建立了基于ISO9000和ISO14000系列标准的评价指标，从核心竞争能力、质量、交货期、环境影响，以及成本等多个角度研究了产品制造策略的决策过程。利用这一选择与评价模型，企业可以有效地确定产品的制造方式是自制、外协或购买，同时完成供应商和合作伙伴的选择。     

数字化转型背景下传统制造企业合作伙伴选择评价指标体系研究

针对传统制造企业独自创新完成数字化转型动力不足的问题,首先,系统分析当前传统制造企业发展困境,发现主要体现在创新能力不足、管理思维落后、专业人才匮乏、数字化程度低四个方面;然后,明确传统制造企业数字化转型合作需求,包括数字化意识、数字化人才、数字化知识、数字化技术、数字化方法和数字化环境;最后,在此基础上从数字化创新水平、数字化建设水平、市场表现水平、协同合作水平、合作环境水平五个维度构建了合作伙伴选择评价指标体系,以丰富和完善现有合作伙伴选择评价研究内容。     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出.给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系.利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价.最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证.     

制造企业信息化管理体系评价研究

信息化评价是企业信息化成功实施的重要环节之一,随着信息技术本身不再是制约企业信息化发展的瓶颈,信息化管理的作用就越来越突出。给出了制造企业信息化管理体系的含义,并从管理体系的角度,确定了以管理职责、资源管理、IT项目实施、测量与改进这4方面为核心的三级综合评价指标体系。利用层次分析法,确定了各评价指标的权重,并应用模糊综合评价方法对制造企业信息化管理体系进行了整体评价。最后,通过在重庆市某大型制造企业的应用,对系统进行了验证。     

效率型供应链中制造企业供应商选择的研究

在对效率型供应链特征进行分析的基础上,建立了一套适用于制造企业的供应商评价指标体系,并用模糊综合评价法结合实例加以验证.     

供应链性能评价指标体系的研究

对供应链的性能评价方法进行了系统研究，分析了选择性能指标的基本要求，提出了一种新的基于性能指标分析的供应链作业性能评价方法，并从供应链的输入、输出、资源及柔性四方面建立了全面的供应链性能评价指标体系，定义了销售柔性、付货柔性、生产柔性和设计柔性及其计算公式，提出了改进供应链性能的一些基本措施。     

基于模糊评价与多色集合的合作伙伴组合决策模型

为了有利于企业设计适合于自身的供应链,提出一种基于多色集合理论、模糊评价的供应链合作伙伴的组合决策模型.该模型先利用模糊评价给出对供应链成员的评价值;然后,根据供应链的管理模式对供应链成员间的合作关系进行定性选择,以避免在模糊评价时评价因素选择的不均衡问题;最后,在供应链合作伙伴的组合选择阶段,从伙伴所处的不同角色和伙...     

虚拟企业合作伙伴评价体系及优化决策

随着市场全球化,全球网络化的进程,敏捷制造已成为国内外研究的热点。敏捷制造的基本组织形态是虚拟企业,即由盟主企业联合其它资源互补的合作伙伴,为及时响应市机遇而结成的动态联盟。盟主企业选择正确的合作伙伴是虚拟企业成功动作的关键因素之一,而要保证合作伙伴选择过程中决策的正确,就必须采用合理的合作伙伴评价指标体系,并选用适当的优化决策方法。本文深入分析了虚拟企业合作伙伴的选择过程和决策因素,建立了虚拟企     

敏捷供应链绩效评价过程与方法研究

根据敏捷供应链运营过程特点，研究了敏捷供应链绩效评价指标体系的结构，建立了一种分层的、适用于敏捷供应链战略层决策的整体绩效评价指标体系。讨论了敏捷供应链绩效评价过程中的评价标准问题，提出了一种基于基准分析的敏捷供应链绩效评价过程框架结构。该过程框架包括敏捷供应链内部基准库和外部基准库的建立。针对敏捷供应链绩效评价中复杂、多层的评价指标体系，在原型系统中结合使用了层次分析法和模糊综合评价法。应用表明，该评价过程框架很好地解决了敏捷供应链整体绩效评价问题。     

供应链运作过程管理及框架模型研究

分析了供应链网络结构及其运作过程，指出供应链之间不仅存在竞争，也存在协作与协调，而这一协调的主要执行者是处于不同供应链中的相同供应商／制造商。将工作流技术应用到供应链运作过程管理和控制中，建立基于代理的供应链运作框架模型。     

逆向供应链及其管理系统研究

逆向供应链被认为是企业赢得竞争的一种新策略。给出了逆向供应链的概念，论述了逆向供应链的核心内容，分析了逆向供应链的特点，采用多代理系统作为逆向供应链的生产组织和运行模式，建立了一种逆向供应链管理系统的功能结构。     

基于SOA的闭环供应链管理系统体系结构研究

运用系统论和信息系统规划相关理论方法,在闭环供应链管理特点的基础上,指出了现有SCM系统不能满足闭环供应链业务流程需要,并进行了闭环供应链管理系统总体设计。由于传统SCM系统架构不能适应企业的业务流程重组、不能灵活地支持闭环供应链管理功能,在分析了面向服务架构(SOA)的特点后,给出了基于SOA架构的闭环供应链管理系统体系结构。     

门面模式定义供应链企业接口

讨论了门面模式定义企业接口的方式，用门面模式定义供应链企业接口，解决供应链上异构企业的互联问题，封装企业内部的组织结构，以统一的形象面对企业的外部环境。     

基于MAS的供应链可靠性综合评估模型

为了保证供应链的正常运作,构建了一种基于MAS的供应链可靠性综合评估模型。模型上最底层的节点Agent利用遗传投影寻踪法计算节点可靠度,中间层的子系统Agent利用特征值赋权法计算子系统可靠度,最上层的系统Agent负责供应链整体可靠性评估。应用实例表明,该模型可以从局部到整体对供应链可靠性进行全面评估。     

再制造物流供应链的研究

根据再制造物流特点，对再制造物流与回收、退货物流的异同点作出分析，并就此提出适合再制造物流供应链的组织模式和建设意见。     

基于MAS的供应链可靠性综合评估模型

为了保证供应链的正常运作,构建了一种基于MAS的供应链可靠性综合评估模型。模型上最底层的节点Agent利用遗传投影寻踪法计算节点可靠度,中间层的子系统Agent利用特征值赋权法计算子系统可靠度,最上层的系统Agent负责供应链整体可靠性评估。应用实例表明,该模型可以从局部到整体对供应链可靠性进行全面评估。     

面向制造企业供应链管理集成平台的工作流管理系统研究

工作流技术和供应链管理系统相结合,能够迅速进行业务流程重组,满足日益激烈的市场竞争需要。结合国家创新基金项目“面向制造企业的供应链管理集成平台”,文章研究了制造企业供应链管理系统对工作流管理系统的功能要求,建立起工作流管理系统模型,并以消息发送等形式实现工作流管理系统。     

基于SOA的闭环供应链管理系统体系结构研究

运用系统论和信息系统规划相关理论方法,在闭环供应链管理特点的基础上,指出了现有SCM系统不能满足闭环供应链业务流程需要,并进行了闭环供应链管理系统总体设计。由于传统SCM系统架构不能适应企业的业务流程重组、不能灵活地支持闭环供应链管理功能,在分析了面向服务架构（SOA）的特点后,给出了基于SOA架构的闭环供应链管理系统体系结构。     

基于供应链风险管理的供应商评价体系研究

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点.通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链风险管理的供应商评价体系模型,提出相应的供应商评价实施参考模型,并举例说明如何应用上述评价体系和实施参考模型解决供应商评价问题.