国防工业简讯

航天科技集团2006年型号工作会打响“十一五”开局之战中国航天科技集团公司召开2006年型号工作会,全面总结了2005年的型号工作。2005年,集团公司实现了全年重点型号决战决胜,确保神舟六号载人航天飞行万无一失,圆满完成卫星发射及在轨正常运行,实现生产计划目标,创造了飞行试验的新记录。与2005年的任务相比,2006年的型号任务呈现出飞行任务多、产品交付数量多、生产任务重等特点。型号工作的主要目标是:确保重点型号任务的全面完成;确保型号飞行试验和卫星发射圆满成功、卫星在轨正常运行;确保专项计划任务按计划完成;加强型号成本管理与…     

航天企业多项目管理组织创新模式研究

正近年来,航天项目管理工作面临市场化、国际化和信息化环境下多项目研制与生产并举的新形势,原有的职能式或项目式组织结构管理模式已不能适应新形势、新任务的要求。为了解决多项目研制过程中出现的一系列问题,在充分分析航天项目科研生产管理特点的基础上开展组织创新模式研究,已成为航天企业需研究的重要课题。航天企业多项目管理组织模式创新实际上是构建一个适应新形势需要的多项目组织模式,统筹协调多项目间的资源、进度、质量、经费等管理要素,加快推动航天企业的市场化、国际化转型,确保国家"十三五"规划下航天项目研制任务的顺     

中国航天工业总公司颁布强化型号质量管理措施

中国航天工业总公司颁布强化型号质量管理措施本刊讯航天总公司新闻办４月３日消息：为进一步提高型号产品质量，确保今年航天科研生产任务的圆满完成，航天总公司近日颁布了《关于强化型号质量管理，贯彻产品质量保证要求措施的意见》（以下简称《意见》），决定在全系统...     

中航二集团2004年取得好成绩2005年机遇大于挑战

2004年。中国航空工业第二集团公司工作取得了较好的成绩：经济总量继续保持增长势头。实现销售收入比上年增长12．2％，外贸出口产品交付额比上年增长20．8％，实现利润比上年增长215％；完成国防基础科研和民机预研任务，EC120产业化项目验收和轻型直升机产业化项目立项；航空产品批生产和修理完成交付任务；资源整合与企业改革取得阶段性成果，先后完成哈飞、东安的车机融合与两企业整合，新乡地区航空企业整合，哈航与昌河汽车管理整合，     

面向批产型号的物资一键采购一体化模式建设与转型实践

<正>航天制造企业规模化批产型号的物资一键采购建设工作将聚焦新时代、谋划新发展、布局新任务，加强数字供应链顶层领域的蓝图设计工作，深入推进航天制造企业供应链数字化、信息化、智能化，明确面向批产型号的物资一键采购一体化模式建设的总体框架和发展路径，大力提高数字供应链创新建设和应用水平，全面支撑数字供应链建设是“十四五”期间重点建设工作。     

航天外包产品质量控制方法研究

一 航天外包形势与特点 航天外包产品是指委托外部供方特定研制和生产的航天产品.近年来,随着航天事业的快速发展,型号研制任务急剧增加,外包生产模式已成为项目单位优化资源、提升综合竞争力的有效方式,航天外包产品的数量和种类的大规模增长,对产品质量控制提出了更高要求.笔者通过对航天外包的形势特点进行分析,深入研究总结外包管理中存在的共性问题,并有针对性地提出航天外包产品的质量控制方法,为提升航天外包产品质量提供有效借鉴.     

航天军工企业科研生产过程中型号产品计量保证管理的研究

近年来,随着我国航天事业在不断地加速发展,航天产品呈现高可靠性、高精密性和高技术性,对航天企业的计量管理要求越来越高.然而,怎样才能确保航天产品技术指标量传的准确性呢?就要从管理组织以及管理方法等方面进行研究,确保型号产品研制生产全过程量传的准确性、全面性、可靠性和可追溯性.     

切实抓好“1 1工程”

切实抓好“１＋１工程”冯树权罗志雄所谓“１＋１工程”就是指一个好的项目和一支高素质的职工队伍。这两个“１”好比企业高速发展必不可少的两个轮子。一、“１＋１工程”的战略意义现在航天企业的军品任务,满足不了企业“九五”期间的发展要求,而企业的民品仍处于一...     

投资项目绩效管理与评价（七）第四讲 项目绩效管理系统（PPMS）

四、项目交付运营阶段的绩效管理体系 项目的交付使用阶段的绩效管理体系主要包括项目完工之后的绩效监测，使项目能成功地长期持续下去。在这个阶段，项目管理与绩效管理的任务有所分工，详见图4—3的“交付”栏目，绩效管理的主要任务包括绩效监控与报告、远期影响评价。许多项目都要经过很长时间才能实现其近期作用和远期影响。有时候项目产出是可以完成的，但是其影响即便是经过了很多年可能也还不一定明显。同样，即便项目产出情况良好，可能也仍需要调整政策，从而使项目能达到最佳运作。     

航天外包产品质量提升途径研究

随着航天产品外包规模扩大,外包产品质量问题频频发生,导致质量控制成本不断增加,已影响产品交付的质量和进度,加强外包产品质量控制已成为航天产品质量管控的重要组成部分。通过分析外包产品管理存在的问题,从采购流程、供应商管理、技术要求输出审核、质量控制方案审核等方面提出改进措施,通过完善管理流程和管理方法,达到提升外包产品质量的目的。     

今年我国航天计划发射15箭17星1船

据透露,2008年我国航天计划发射15枚火箭,17颗卫星和1艘飞船。 2007年,我国除了成功发射“嫦娥一号”卫星之外,还成功完成了“长征”运载火箭百次发射、在轨交付“尼日利亚通信卫星一号”、新建海南航天发射场等多项任务。首次绕月探测工程的成功实施,更标志着中国航天已迈入深空探测新时代。     

浅谈工程造价的管理与控制

工程造价管理上作是用经济手段管理建筑市场的基础工作。加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临着许多新情况、新问题。如造价管理政出多门、招投标中人为压价、部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的方法，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。     

主着陆场空地协同搜索指挥决策与支持系统简介

(2 0 0 1年全军科技进步二等奖 )　　载人航天是我国航天领域的跨世纪工程 ,飞船安全返回是载人航天成功的重要标志。确保返回舱安全、快速搜救是着陆场系统的重要任务。我院接受研制主着陆场空地协同搜索指挥试验装备的任务后 ,项目组针对任务需求 ,刻苦攻关 ,成功地研制了我国航天领域第一套适用于恶劣环境、车载、空地协同搜索指挥决策支持系统。项目研制具有多项技术突破 :①系统技术高度集成 ,功能齐全、运行稳定可靠、通用性强 ,是一套先进、实用的试验指挥装备。②采用了先进的一体化工业控制工作站进行多项技术改造的方案 ,建成了一…     

勘察设计单位引入现代项目管理有关问题的探讨

勘察设计单位是以项目管理为核心的项目群组管理的生产组织体。长期以来受计划体制模式影响，勘察设计任务的管理是单纯依赖指令计划，按照政府旨意行事，利用行政手段的一种粗放的管理模式。忽视了项目的多目标属性，没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。出现了许多与社     

基于流程优化的航天项目研制管理新模式探索

一、基于流程优化的航天项目研制管理新模式探索的背景 "十三五"伊始,军队体制改革、新技术革命、商业航天以及军民协同创新战略等政策相继出台,传统航天领域的运营模式被打破,航天项目发展面临新形势、新任务和新要求. 1.适应国内外形势,支撑航天强国建设 近年来,国内外航天技术发展越来越快,用户对卫星的功能需要越来越多,任务指...     

巩固质量工作成果 确保完成全年任务 航天总公司启动质量振兴计划

巩固质量工作成果确保完成全年任务航天总公司启动质量振兴计划为巩固１９９７年强化航天型号产品质量管理工作的成果,确保１９９８年航天科研生产和试验发射任务的圆满完成,继续贯彻航天总公司《关于强化航天科研生产管理的若干意见》（简称７２条）,航天总公司决定在...     

对代建制项目设计管理工作初探

随着我国投资体制改革的深入，政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投建管用”职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资，政府管理”的单一模式，通过推行政府投资项目“代建制”的管理模式，实现政府投资项目专业化建设管理，并最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。     

固体火箭发动机精益质量管控体系建设与实践

党的十九大以来,中国航天进入新的高速发展时期,任务总量大幅增加,特别是批生产任务型号高强密度研制、高强密度交付、高强密度发射,已成为科研生产的常态.面对新形势和新任务,以研制为主的航天精细化质量管理体系暴露出不适应、不高效的情况,制约了科研生产任务的圆满完成和企业的快速发展.因此,航天动力技术研究院(中国航天科技集团有...     

计算机与网络

神舟AVIDM系统助力“神六”研制由北京神舟航天软件技术有限公司研制的神舟AVIDM,是航天拥有自主知识产权的、基于Web的企业级协同产品研制管理系统,面向国防和军工领域复杂产品研制、生产和管理的全过程,实现对企业产品研制过程的全生命周期管理。该系统作为航天型号数字化研制和管理平台运用于“神舟六号”飞船,全面运行在“神六”的研发设计和生产管理等环节上,为顺利完成载人飞船的研制工作提供了有效的基础保障,成为保障载人航天可靠性的重要手段之一,是航天体系IT应用的一个亮点。该系统源于十多年前航天设备的计算机辅助设计和…     

批产航天型号产品质量控制方法研究

笔者旨在运用统计过程控制(SPC)理论系统分析产品生产过程,建立典型壳体加工过程关键重要参数过程能力指数控制方法,量化过程风险.深入研究中国运载火箭技术研究院当前过程质量管理体系与小批量批产任务适应性,进一步完善型号批产质量控制的系统化、科学化管理体系,制定一套更适合当前批量生产的过程质量控制方法,对生产过程实施有效的...