建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

透视企业文化误区

当今社会，企业管理已由经验管理、科学管理发展到文化管理，企业竞争很大程度上是企业文化的竞争。随着市场竞争日益向深层次发展，企业文化对企业的自下而上与发展具有越来越重要的作用，许多企业都在制定企业文化发展战略。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

对企业文化建设的思考

本文论述了在新形势下企业文化作为新的管理理念，导入企业发展战略，坚持以人为本是企业文化建设的主体，是企业竞争的第一要素，要确立经营人才的理念，不断提升企业的知名度和竞争力。     

浅析企业文化营销

一、文化营销的内涵文化营销．是一个崭新的名词，就是企业运用文化力量实现企业战略目标的市场营销活动。它是以传统营销为基础形成和发展起来的，但又比传统营销具有更为丰富的人本理念和道德内涵。企业在制定市场营销战略时．须综合运用文化因素实施文化营销战略。企业借助于或适应于不同特色的环境文化开展营销活动．它往往是在营销过程中开展一个主题鲜明的活动．将文化因素渗透到市场营销组合中．制定出具有文化特色的市场营销组合。     

不同企业战略的会计文化培育和发展

在经济快速发展的新时期,企业为了更好地发展,必须制定相应的企业战略来实现自己的经济目标。企业会计文化不仅仅可以促进企业实现经济效益,还可以在多方面体现出会计人员的道德、能力、素质、价值观以及企业的内在精神。企业战略和企业会计文化都是企业不可或缺的核心要素,企业应将会计文化和企业战略相结合,相辅相成,营造出一个适宜的企业会计战略文化,来实现企业的经济效益。文章围绕发展型、稳定型、收缩型三种企业战略下的会计文化现状进行了分析,并针对不同企业战略下发展和培育企业会计文化提出了建议。     

良好的执行力是企业文化的核心

企业文化是企业所有员工拥有的共同价值观、信念和行为方式。行为是企业文化中最真实、最直接的部分，是支撑我们实现共同价值观的基础。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，不管多么优秀的企业文化，多么正确的战略，如果不能有效地执行，那只能是空的。     

以满足客户需求为目标建设富有特色的企业服务文化

随着社会的不断发展和市场竞争的日益激烈，服务战略已成为现代企业长远发展战略的必然选择。建设、倡导并创新服务文化，对现代企业的生存发展具有非常重要的作用。     

加强企业文化建设 增强企业核心竞争力

一、加强房地产开发企业文化建设的重要意义房地产开发企业文化是指企业在房地产开发经营管理活动中逐步形成并为全体员工所认同、遵循 ,带有本企业特点的价值观念、行为准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是维系开发企业成员统一性和凝聚力的重要内容。１．企业文化建设是企业生存发展的动力源泉市场经济是竞争经济 ,要想在激烈的市场竞争中求生存 ,求发展 ,必须切实加强企业文化建设。企业文化既是一种文化现象 ,又是一种管理思想。它是企业之道———企业管理理念和发展战略 ,企业之魂———企业精神和价值观念 ,企…     

企业走向文化竞争时代

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是保证企业制度与企业经营战略实现和企业发展的重要思想保障。对企业文化有多种不同的概括,但对基本内容的理解大体一致。企业文化主要是指企业在社会主义市场经济实践中,逐步形成的被全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。     

施工企业的信息化管理

企业管理信息化是企业在管理中与信息技术相融合的过程,是促进企业管理进一步科学化的手段,对企业的管理制度、组织架构、协调控制、战略发展、企业文化等方面将产生重大的影响。     

谈企业家在企业文化建设中的作用

在企业文化的形成发展中,企业家起着至关重要的作用。企业家是企业文化的倡导者和培育者,是企业文化的传播者和发扬者,是企业文化的身体力行者和实践者,是企业文化变革和更新的推动者。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

分析了人力资源开发与企业文化建设的关系,结合企业文化的重要性,针对如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来进行了探讨,具体阐述了人力资源与企业文化建设的三个结合点,以期指导企业制定相应的人力资源管理制度。     

政企协同视角下的全过程工程咨询发展研究

从归纳全过程工程咨询试点工程中政企协同的经验出发,基于政企协同视角,分析全过程工程咨询发展模式、作用和驱动因素,总结全过程工程咨询发展的制度供给策略、沟通与监管策略、高质量引领策略.研究发现,深化政企协同将会快速推动全过程工程咨询发展.     

现代企业治理机制下的内部控制制度

建立健全内部控制制度体系是实现企业战略目标的措施和手段。为确保实现企业战略目标必须对企业内部资源进行管理,极积向上的企业文化体现了企业的软实力,在内部控制中起着不可忽视的作用。内部控制和风险管理是出色的公司治理极为重要的组成部分,进一步完善内部控制制度体系,促进企业提高经营管理水平。     

企业文化建设的思考

为使企业文化建设推动企业的发展,正确分析了其内涵,地位和作用,提出按照“三个代表”要求搞好文化建设的思路,以塑造具有鲜明时代特征和行业特色的企业文化。     

既存建筑的适应性再利用——以广石化办公大楼改造为例

既存建筑更新与再利用的课题,在迅速发展的城市化过程中越来越引起关注,并成为建筑业可持续发展策略的重要组成部分。然而既存建筑有其复杂性和特殊性,且种类繁多,更多的案例研究便显得非常有意义。该文通过广石化办公大楼更新改造项目的实践,探讨了既有办公类建筑适应性再利用过程中遇到的诸多问题,这里面既有建筑物本身的改扩建问题,又涉及办公方式的改变和企业管理与文化等问题。该文以主要设计者的视角,直观描述了项目的整个进程,希望为本课题的研究起到贡献第一手资料的作用。     

浅谈建筑企业人力资源的培育

指出因企制宜地建立人才战略，并在实践中不断改进、完善，已是企业生存发展和不断壮大的基本经营思路和经营策略，探讨了关于人才的正确认识，详细介绍了建立留用人才的各种机制和条件，以完善建筑企业人力资源的培育，提高企业的竞争力。     

关于园林企业发展的思索

园林企业是园林建设过程中的重要力量,如今让园林企业获得更多的市场和经济效益是当前园林企业发展过程中思考的一个重要问题。本文对园林企业发展的相关问题进行分析,并且提出加强园林企业发展的策略,旨在促进企业的可持续发展。     

企业文化在企业发展中的作用

分析了文化对政治、经济、社会、生活产生的潜在影响及发挥的重要作用,介绍了企业文化在企业发展中的重要性,提出只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化,吸收和借鉴人类先进文化,才能建立起优秀的企业文化,据此才能建立起比较完善的社会主义市场经济体制,实现兴企、富民、强国的目标。