基于Bayesian网络结构学习的绿色建筑项目风险网络分析

构建客观、准确的绿色建筑项目风险网络有利于对项目风险进行整体管控。针对绿色建筑项目风险网络构建缺乏客观性这一问题,在识别出项目风险因素的基础上,利用Bayesian网络结构学习从项目实地风险因素调查数据中挖掘客观的风险因素网络;其次利用社会网络分析方法分析绿色建筑项目风险因素网络中不同因素的地位和作用并构建了风险的解释结构模型。结果表明,绿色建筑项目风险因素网络中不同因素的地位和作用存在差异;网络中存在作为切割点的风险因素;绿色建筑项目的解释结构模型分为四个层级,风险因素网络中高层级的风险因素属于独立性因素,而底层的风险因素为联系型因素。研究基于数据驱动的风险因素网络发现为绿色建筑项目管理者提供了新的风险管理思路和借鉴。     

论业主的风险管理机制与建筑律师的作用

分析了业主进行项目风险管理的作用以及项目实施各阶段中面临的主要风险因素 ,并从法律的角度对项目风险管理做出分析 ,提出在风险管理中听取建筑律师咨询意见的意义     

城市污水处理PPP项目关键风险因素研究

PPP项目风险识别是进行风险管理的基础,对项目顺利实施起着至关重要的作用。基于霍尔三维结构将城市污水处理PPP项目风险的类别、项目参与方以及项目实施阶段进行有效集成,构建城市污水处理PPP项目风险识别三维结构,获得风险初步识别清单。在此基础上,采用PCA法确定关键风险因素,为项目风险管理后期的风险评价和分担奠定基础。     

基于熵权法的绿色建筑项目风险因素评估

与传统建筑相比,绿色建筑项目往往面临着更多的挑战。为使建设主体能够更好地进行绿色建筑项目风险管理,有效降低及规避风险,基于其全寿命周期的决策、设计、施工、试运行、运营维护五个阶段进行分析。通过文献阅读、专家调查、实地调研等方法归类整理出绿色建筑项目风险清单。将该方法运用在实际工程案例中,采用熵权法进行定量分析,最终得到绿色建筑项目各阶段的关键风险因素,并结合BIM技术提出了相应的风险应对策略,丰富了绿色建筑的相关理论研究并为科学进行绿色建筑项目全生命周期风险评价,保障绿色建筑项目顺利实施奠定了基础。     

城市污水处理PPP项目关键风险因素研究

PPP项目风险识别是进行风险管理的基础,对项目顺利实施起着至关重要的作用.基于霍尔三维结构将城市污水处理PPP项目风险的类别、项目参与方以及项目实施阶段进行有效集成,构建城市污水处理PPP项目风险识别三维结构,获得风险初步识别清单.在此基础上,采用PCA法确定关键风险因素,为项目风险管理后期的风险评价和分担奠定基础.     

基于AHP-Kaiser模型的绿色建筑项目风险研究

绿色建筑较传统建筑提高了建设要求,加大了施工难度,增加了项目风险。为使参建各方主体科学合理地控制项目风险,以绿色建筑项目灾害脆弱性分析为视角,基于AHP-Kaiser模型分析绿色建筑项目风险因素。通过专家访谈、调查问卷等方式共筛选出51项风险因素;采用AHP评价对各因素进行标度量化和权重计算,并根据权重分布的不平衡差异性,结合主次因素分析-劳伦兹曲线,共识别出16项重点风险因素;构建Kaiser模型对其进行灾害脆弱性分析,并依据各因素RISK值及其可能性与严重性最终确定5项从属于Ⅰ区的重点风险因素。以此为基础,科学地、有效地提出控制项目风险的建议和措施,为后续项目风险管理提供了新思路,同时也丰富了绿色建筑项目风险管理的理论研究,为确保项目安全稳定、可持续发展奠定了基础。     

建筑垃圾资源化处理PPP 项目风险评价指标体系研究

PPP 模式成为我国解决建筑垃圾资源化处理问题新的途径方法,我国对建筑垃圾资源化PPP 项目风险评价指标体系建设尚不完善。通过扎根理论方法和文献研究法结合,对筛选出的49 篇“CNKI”和“Web of Science”文献和9 篇建筑垃圾资源化PPP 项目报告进行编码研究并构建建筑垃圾资源化PPP 项目风险因素评价体系。结果显示,政治风险,经济风险,建设风险,运营移交风险,市场风险,社会和环境风险,信用风险是编码后提炼出的7 个核心风险因素,覆盖了建筑垃圾资源化PPP 项目全过程风险。研究成果旨在完善建筑垃圾资源化PPP 项目风险评价指标体系的建立,该评价指标的建立可以作为建筑垃圾资源化PPP 项目立项、可行性研究风险因素参考标准,也为建筑垃圾资源化PPP 项目产业化和建筑垃圾减量化管理提供参考。     

绿色建筑项目风险协同治理的演化博弈研究

绿色建筑比一般建筑面临着更多的风险,在推广绿色建筑的建筑行业大背景下,如何高效并合理地对绿色建筑项目的风险进行治理,对绿色建筑项目的成功普及和长远发展起到决定性的作用。采用复杂网络分析的方法,验证了绿色建筑项目参与者之间的风险具有很强的关联性,进而提出绿色建筑项目风险协同治理的思路;运用演化博弈理论对业主和承包商两大绿色建筑项目参与主体的协同行为进行了演化博弈分析,构建了绿色建筑项目风险协同治理的策略选择动态行为模型,找到了具有稳定性的演化博弈均衡解,并得出保证博弈双方同时采取协同风险治理策略的必要条件,根据演化博弈分析结果,提出了促进绿色建筑项目风险协同治理的方法及策略。     

基于FEAHP的绿色建筑项目风险模糊综合评价

风险评价是绿色建筑项目风险管理的重要内容。本文在文献分析的基础上,构建绿色建筑项目风险因素层次结构模型。采用集成三角模糊层次分析法和模糊综合评价法,计算出绿色建筑项目风险的模糊综合评价值,识别出关键风险因素,提出了风险应对措施。研究结果对业主提高绿色建筑风险管理水平,确保绿色建筑项目的取得成功具有理论和实践价值。     

层次分析法在供水BOT项目风险管理中的应用

通过介绍层次分析法的基本原理,将其应用于供水BOT项目风险管理决策中,结合实际案例对项目中的风险进行分析和测算,对此类项目实施过程中产生的风险进行了定性和定量分析,并对主要风险提出了相应的风险控制措施,从而使供水BOT项目能更加顺利实施,以期为供水项目风险管理提供一定的科学依据。     

在设计-施工总承包建设项目中风险管理的研究

设计-施工总承包建设项目风险管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。只有了解风险才能更好的管理风险，通过风险识别、评估、防范和控制，达到资本产出最大化。     

总承包（EPC）项目管理实践几点总结

总承包项目管理是项目开工至竣工交付使用及保修的全过程服务。其管理是系统工程,项目实施涉及面广、相关方多、费用大。通过已实施项目所涉及问题,论述总承包商如何把控项目合同和项目实施的关键要素,促进项目在公平、公正、风险合理分配下开展。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

Business process re-engineering: some aspects of how to evaluate and manage the risk exposure

This paper reports on research in progress on the subject of risk evaluation and management methods, and relates them to business process re-engineering (BPR). The paper defines the general concepts behind risk management, describes the risk management process and identifies classifications of risk within the BPR implementation and operationalization context. From a practical point of view it aims to assist those involved in identifying and evaluating which risks are most pertinent to BPR projects. This is important because unless the risks associated with a BPR project are established in advance and appropriate management action undertaken, the project may not be focused on possible problems and may thus lack sufficient direction to succeed.     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

BIM技术在天津117大厦项目工程总承包管理中的应用

以天津117大厦项目中BIM技术应用为例,探索BIM技术在项目总承包管理过程中的应用,从BIM实施策划、BIM实施专项应用、BIM综合管理三个方面,阐述了BIM实施内容和管理方式,通过BIM模型作为纽带,将BIM技术与项目总承包管理相结合,实现设计管理和施工管理全过程信息传递及共享,打造设计、施工、资源、商务等一体化BIM总承包管理体系。     

香港迪士尼工程施工总承包管理技术

香港迪士尼工程具有工期紧、工艺新、标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常高。工程中标后,经过风险评估,建立了项目施工总承包组织机构,制定了项目实施的目标、策略和各项措施,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

谈建设工程项目风险管理

针对建设工程项目的具体情况,在对项目风险因素识别的基础上,进行风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,并从风险对策的实施、实施效果的检查等方面阐述了有效风险管理的具体方法,以期最大限度地降低风险,减少损失,实现建设工程项目的风险管理目标。     

燃气工程项目风险管理的必要性

介绍了工程项目风险及其形成机理、风险管理的基本理论，分析了工程项目风险的特点，论述了在燃气工程项目建设中实施风险管理的必要性。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。