建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

试论精细化管理在建筑工程管理中的应用

我们以建筑为例,就建筑工程施工管理要点进行分析。建筑工程的特点就是项目多,工程量大,工期长等,所以施工质量管理中会不断的出现各种不合理的问题,从而造成建筑的质量达不到标准和要求。而合理应用精细化管理,可以使建筑工程建筑过程中建设的管理效果能够得进一步提高,确保工程项目的顺利实施。     

协同管理在建筑项目管理中的应用

文章首先阐述了协同管理的概念及特征,然后提出了建筑项目管理中协同管理的应用,包括借助BIM技术协同管理增强建筑项目各施工环节的沟通与协调、促进建筑项目中资源的协同管理、增强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理.     

精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用

随着市场竞争环境越来越激烈,施工单位想要在竞争的环境中取得胜利,就需要更加细致周到的为业主考虑,做好细节工作,通过使用精细化管理的方法来提高企业产品的内在品质和管理水平,提高企业的形象。基于此,本文对精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用进行探讨。     

浅谈精细化管理在现代建筑建设过程中的应用

随着现代化建设的高速发展,精细化管理以其高效的方式得到了广泛应用。本文主要从现代建筑精细化管理的特征及实施步骤出发,以厦门市政务服务中心的建设为例,阐述了精细化管理应该注意的关键性问题,为相关工程建设的管理提供参考。     

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用研究

路桥施工项目中,施工工序繁多、工种复杂,管理工作存在较大的难度。精细化管理的实施改变了传统粗犷管理的模式,提高了路桥施工的管理水平,降低管理成本,有效提升了路桥工程的质量,促进路桥工程充分发挥经济效益和社会效益。精细化管理在路桥施工管理中的应用,确保路桥施工项目科学顺利的展开,促进城市发展建设。本文深入探讨了精细化管理在路桥施工项目管理中的积极作用。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

当前建筑工程不仅要满足对工期的各种要求,还要满足对施工成本的控制,因此建筑施工企业要想提升施工利润,就需要结合施工过程的具体环境与施工成本的影响因素,采取精细化管理,解决项目管理中存在的各种问题。将结合精细化管理在建筑项目施工管理中的应用展开研究,基于精细化管理的观念与作用进行分析,解决当前施工管理中存在的问题,提升建筑施工管理水平。     

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析

目前阶段,社会经济发展速度显著加快,人口数量增加,建筑工程在国民经济中的重要性逐渐凸显出来.为此,在建筑施工项目管理工作开展中,应给予精细化管理必要关注.基于此,文章将精细化管理作为主要研究对象,重点阐述其在建筑施工项目管理中的具体应用,希望有所帮助.     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润...     

项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

目前,施工企业众多,国有和民营并存,体制不同,存在着恶性竞争。项目管理技术在建筑工程施工方面的的运用对提高经济效益有重要意义,已成为施工企业提高市场竞争力的主要手段。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

进度管理在建筑工程管理中的应用分析

本文针对进度管理,对建筑工程管理的重要影响、加强建设工程管理中的进度管理相关举措展开探讨,从而分析研究进度管理在建筑工程管理中的应用。     

浅谈精装修项目管理的重点工作

本文结合笔者近期完成的两个精装修项目,对建设工程进展过程中,设计管理、施工界面划分、设备和材料的选择、现场施工管理等方面进行了分析总结,以期提高精装修的项目管理水平。     

建筑工程管理中对于信息技术的运用分析

在国外的建筑项目管理工作中,信息技术的应用在提高管理效率方面起到了明显促进作用。相比较而言,我国的建筑工程管理信息化进程还有待完善。本文就如何加强信息技术在建筑工程管理中的应用提出建议。     

浅析工程项目精细化管理在质量和效益控制中的重要性

通过剖析建设项目施工管理中较易忽略的问题,阐述实施项目精细化管理的重要性和必要性,是保证工程质量和提高企业经济效益的重要途径。     

项目管理在园林景观建设工程中的应用

近几年,我国的城市化建设和发展取得了可喜的进步,这也让人们对城市的环境质量的关注和需求都在不断增加。园林建造工作是一项工序极多且操作手段极为复杂的工作,因此在现代的园林景观建设中必须要运用先进的管理理念和管理方法。     

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。