谈工程总承包现场管理的几点体会

结合天津忠旺铝业铁路专用线总承包项目实际管理工作经历,对工程总承包管理工作从安全、质量、进度等多个方面进行了总结论述,并对现场管理工作提出了一些建议,对工程总承包现场管理具有一定的参考意义。     

路桥工程现场施工管理难点和应对策略

随着我国经济的发展,城市化建设进程不断加快,路桥建设项目逐渐增多,路桥工程的建设难度逐年提高,其中最主要的问题是路桥工程现场的施工工序较多、工程质量需求高。针对这些问题,在我国路桥工程现场施工建设工作中,应着重分析施工管理工作的重点和难点,并提出相应的解决方法。文章就路桥工程现场施工管理工作的难点内容,探讨了几点应对策略,为我国路桥工程现场的施工管理工作提供参考。     

施工各阶段现场材料管理要点

做好现场材料管理工作是施工管理的重中之重,文章对如何抓好现场材料管理,以最大限度降低工程成本进行论述。     

现场材料管理的对策建议

工程材料施工现场的材料管理工作是工程项目材料管理的主要组成部分之一，所以，努力做好材料施工现场的材料管理工作直接关系到施工单位的正常生产和经营等活动。只有努力的做好工程的现场材料管理工作，才可以切实的确保工程的质量水平，从而能够科学有效的控制工程的施工进度，以达到施工的总体成本的减少，为了使施工单位获得更多经济利益以及社会效益。通过结合实践工作经验，对如何努力的做好工程的现场材料管理工作进行思考。     

工程现场习惯性违章的成因及预防

对工程现场安全生产管理工作中经常发生的习惯性违章行为的主要表现形式、特点、产生原因及危害进行了论述,结合多年安全管理工作的经验,对如何预防工程现场的习惯性违章提出了自己的观点.     

浅谈现场施工的质量监理控制

施工现场是工程施工活动的开展场所,其管理工作开展的好坏关系到工程的施工质量,为此必须在施工期间做好全方位的现场管理,严格控制现场施工质量。本文从工程现场施工质量控制的重要性入手,对工程现场施工质量控制措施作详细分析,并得出相关结论,供同行参考借鉴。     

建筑工程现场安全管理与质量控制的探讨

随着社会经济的快速发展,人们物质文化生活水平的提升,为建筑工程行业的发展提供了优良的空间。工程项目现场管理工作一直都是建筑工程管理的重中之重,在进行工程现场安全管理中处于十分重要的地位,对建筑工程的施工质量有着直接性的影响。然而,在实际工程安全管理的过程中,由于受到多种因素的影响,导致现场安全管理工作一直存在一定的问题,对工程质量控制造成了相应的影响,因此,本文从对工程现场安全管理及质量控制造成影响的因素着手,探究提升工程现场安全管理及质量控制的措施。     

建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨

随着经济社会的不断发展,我国的城市化进程正在逐渐加快,进而带动了建筑事业的蓬勃发展。施工现场工程管理工作是建筑工程施工建设的重要组成部分,对提高工程施工效率与保障工程建设质量具有重要意义。但是,当前我国建设企业在建筑施工现场工程管理工作中,还存在一些问题,这些问题的存在在一定程度上降低了工程施工效率,也对建筑工程建设质量的提升形成了阻碍。因此,建设企业有必要对建筑施工现场工程管理工作引起高度重视。     

水利水电工程施工现场安全管理分析

现阶段,随着我国经济的快速发展,我国的水利水电工程的运行也上升到了一个新的高度,人们生活水平的提高不断对水利水电工程有了越来越高的要求。在我国水利水电工程的施工过程中因为项目的众多以及每项工作展开具有一定的复杂性,使得工程的具体实施产生了很多的问题,有效的加强水利水电工程的施工现场安全管理工作是刻不容缓要解决的事情。本文围绕着我国水利水电工程的安全管理策划工作、水利水电工程施工现场安全管理的问题、加强水利水电工程施工现场安全管理工作的措施三个重要方面展开了论述与分析,目的是为了有效加强我国水利水电工程现场的安全性,并加强相应的管理工作,从而更进一步的推动我国水利水电工程得到平稳健康的发展。     

现场签证是控制工程造价的重要环节

分析了目前现场签证中存在的问题，总结了现场签证应注意的有关问题，介绍了施工阶段现场签证的管理工作以及工程价款的结算方式，证明了加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。     

园林工程建设项目招投标若干问题探讨

招投标制度不仅推动了施工项目在开工前各项准备工作的落实,在一定程度上也加强了对工程项目的施工管理,增强了施工单位的质量意识,对缩短工程工期、规范施工现场秩序、控制材料价格等方面有非常重要的意义。     

关于优化现场施工管理的探究

施工现场的管理关乎整个工程的施工质量、进度、安全等等问题,怎么协调好它们之间的关系,这都是现场施工管理的工作。本文主要分析优化现场施工管理的有效措施,进一步阐述管理人员应协调好现场进度与质量之间的关系,以保证整个建筑工程的质量达标。     

加强施工现场项目管理的策略探讨

随着我国基建和房地产建设的发展，各项目施工的管理显得尤为重要。施工现场项目的管理是项复杂且责任重大的工作，亦是项目建设的关键管理环节。只有不断加强和完善施工现场的项目管理，才能更好地满足建筑设计标准的要求。     

谈当前建设单位工程招投标管理的方法

结合我国工程招投标的发展现状和工作实践,通过分析建设工程招投标管理中存在的问题,提出了一些相应的建设单位工程招投标管理方法,从而使我国的建设工程招投标管理工作变得更加法制化和规范化,同时也可以让我国的建筑市场更加有秩序。     

大型工程规范化管理技术研究

大型工程现场规范化管理非常困难,不仅要考虑诸多外界因素,还要管理者踏实稳定的工作。以工程进度和施工现场情况为基础,做好一切准备工作和施工问题应对策略。本文简要介绍了大型工程现场施工规范化管理实践中涵盖的重点、难点。     

复杂条件下大型工业工程的施工组织管理实践

针对某大型工业工程,面对施工区域狭小,单位工程密度大,建设工期短的复杂环境条件,根据整个工程的生产工艺流程和工艺特点,各专业、各工序的关系和现场实际,确定了科学的施工组织规划和施工方案,予以组织实施,实现了工程施工管理目标。     

论建设单位代表在施工管理中的重要性

建设单位代表对一个工程项目来说十分重要,论文以工程代表为主要论述点,结合笔者实际工作经验,探讨工程代表如何高效地实现工程管理,以确保交付高质量的工程项目,其中主要研究工程代表在项目建设中的重要作用。     

谈BOT项目的设计管理工作

结合山西晋侯BOT项目工程实例,论述设计管理工作在项目建设中的作用,探讨了BOT项目业主方对设计管理的方法和经验,并从前期设计策划、设计单位、设计监理工作、施工过程控制等方面进行了具体阐述,以期指导实践。     

关于项目代建方工作职责的思考

根据代建制的内涵,在代建实践工作中的认识,分析了建设项目前期、设计、施工各阶段的主要工作职责,即设计方案及图纸优化,创造和谐的工作氛围,做好参建各方之间的协调工作,加强合同管理,监督各方切实履行各自职责,严格控制工程质量、投资、进度,竣工验收后移交使用方。     

浅谈建设单位项目管理

建筑项目管理人员要重点关注工程施工的质量水平,并且作为各个建筑单位总的组织者和管理者,不但要参与和监督各个单位的实际工作,还要促进各个单位之间的相互协调与合作,保证建筑项目的顺利完工。