政府投资工程的项目管理方法研究

分析政府投资项目的特点,在总结大量公益性项目的建设管理经验的基础上,提出一种向项目前期策划和后期评价延伸的项目管理方法,强调可持续的全面协调发展的系统思想,并介绍某大桥建设的管理咨询模式。     

浅谈市政工程项目各阶段的项目成本管理

项目成本管理不仅只是工程项目开工以后才进行的项目管理过程,它其实从招投标策划开始就已开始．前期投标、合同、施工策划阶段的准备都会对整个项目的利润影响起到相关重要的作用,是项目成本管理的重要组成部分。     

企业推行现代项目管理的整体策划

推行现代项目管理既是一个具有一次性、独特性等特点的项目,又是一项调整和改变组织各要素的企业变革。本文将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论和方法对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划,探讨了企业推行现代项目管理的各个阶段的主要工作。     

工程项目的HSE管理

近年来,工程项目管理在我国受到广泛关注。但我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上,对项目的环境和职业健康安全的关心与国际上相比还存在差距。根据有关标准的要求,本文详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

探析建设工程项目管理过程中的规划与策划

分别从建设前期与施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三个方面着手,针对建设工程项目管理过程中的规划与策划路径进行了全方位的探究,希望所提出的想法与建议可以有效促进建设项目经济效益以及建设企业整体效益的显著提升。     

公路工程项目安全管理之我见

随着社会经济的不断发展,交通基础设施在近年来得到了迅猛发展。虽然说路桥施工相关企业的规模不断扩展,技术也在不断提高,但在个别公路工程项目的安全管上,依然存在不少漏洞。本文主要针对路桥施工项目中的安全管理做出了讨论。     

石油工程建设项目竣工结算审核管理研究

石油工程建设项目具有资金密集的特点,竣工结算时矛盾突出。从石油开发企业角度出发,分析了石油工程建设项目的特点,结合竣工结算中经常出现的问题,阐述了竣工结算审核过程中解决这些问题应注意的事项,并对如何提高审核结算质量和效率提出了合理化建议。     

计算机辅助的项目策划与项目管理

为了改善建设业市场的竞争态势，并有助于解决由于建设业专业分工过细而的各种问题，“建筑一工程－施工”必需通过先进的计算机和通信技术把策划，设计和施工等活动晚地集成起来，本文所探讨技术包含建筑业现代设计和使用软件的统一；四维软件与过程建模；以集成ＣＡＤ为基础的项目在工地的“时空及时”施工；通过声音，影视，计算机数据传递联机而使三者相互作用的计算机协同工作系统，本文系统以上各项技术在建设业中的开发和应用     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

在当前中国的建设项目管理系统中,应重点加强安全管理制度和质量管理体系,其中质量和安全是当前各方建设的关注点。此外,根据工程施工进度和成本来看,需要建立相应的管理制度,最终使企业获得更好的利益。     

铁路工程的施工安全管理

文章详细分析了当前铁路工程的施工安全管理现状,对现阶段铁路工程施工安全性控制当中存在的一些缺陷和疑难点进行了剖析,同时对后期应当重点加强改进的部位进行了综合性的探讨,旨在促进工作的进步。     

铁路工程的施工安全管理

文章详细分析了当前铁路工程的施工安全管理现状,对现阶段铁路工程施工安全性控制当中存在的一些缺陷和疑难点进行了剖析,同时对后期应当重点加强改进的部位进行了综合性的探讨,旨在促进工作的进步。     

基于外国管理公司管理下的涉外工程安全管理研究——以通用电器张江二期园区项目为例

本文研究的目的是阐述涉外工程中外国管理公司在安全管理方面一般流程;国内总包单位在安全管理上面对强势外国管理公司的应如何进行有效沟通,达到利益的平衡和项目的共赢。     

在项目管理中项目计划的绘制——探讨双代号网络计划的绘制

就项目计划中应用最广泛的网络计划,分别从网络计划编制的原理、步骤、注意事项等方面进行探讨如何准确绘制双代号网络计划,使网络计划更有助于项目管理.     

施工项目管理中的接力技术

应用系统控制理论,提出了针对施工管理的基本单元,即工序管理的"接力技术"及其基本运行模式,改善和加强了施工动态管理,实现系统优化。     

国外总包工程项目施工与管理

对外总包工程是我国对外经济贸易事业的重要组成部分。改革开放以来,这项事业不断壮大,越发成熟。特别是这些年很多从事总包工程的公司在国际范围内占有很大的市场份额,逐步迈入了良性发展轨道。     

工程计划管控之理解分享

笔者从事建筑行业近12年,在设计院、施工单位、房地产公司均有过职业经历。目前在商业地产公司从事工程管理的工作,工作中有过诸多体会。而感觉最深的就是,“工程计划管控”。现就这个专题,与建筑行业从业人士一起探讨“工程计划管控”五个方面的内容。     

项目管理办法在工程管理的应用

介绍了项目管理办法的主要内容,结合工程实例,探讨了项目管理办法的应用。