员工真正当主人 生产效率平均提高30%

在企业中一向作为公共财产的生产设备,在青岛双星集团的属性起了历史性的变化。双星将绝大部分生产设备以出卖或长期租赁的形式出让,而买下或租下这些设备的正是设备的操作者。这一改革不仅使工人的责任心大大加强,而且使设备的完好率也大大提高。据双星称,实施这一改革3个多月以来,其生产效率平均提高30%,员工月收入平均提高了200元。据了解,从今年初起,双星集团开始了卖断、租赁机台的改革。改革首先在机械总公司、斜交胎一厂试点。双星机械总公司二车间主任高进绪告诉记者,在推行内部卖断、租赁改革中,该车间对所有设备评估后,将8万元以…     

租赁贸易

租赁贸易是指企业之间较长期的动产租赁,是当代经济交易中最为活跃的一种贸易方式。发达国家1 / 3以上的固定资产投资都是通过租赁贸易方式实现的。在国内或国际贸易中,租赁市场是一个对供需双方都很有吸引力的市场。租赁贸易的主要对象是资本货物,包括机电设备、运输设备、建筑机械、医疗器械、飞机船舶,直至各种大型成套设备和设施等。出租人一般为准金融机构,即附属于银行或信托投资公司的租赁公司,也有专业租赁公司或生产制造商兼营自己产品的租赁业务。承租人通常为生产或服务企业。租赁贸易是在信贷基础上进行的。出租人向承租人提供…     

浅析玻璃工业更新设备购置与租赁经济对比

随着新工艺、新技术、新机具、新材料的不断涌现,机械设备已成为玻璃工业企业生产力不可缺少的重要组成部分,因此企业在更新设备时,应充分考虑到设备寿命、技术性能、经济效益等因素,如何利用现有资源,使用技术性能优异的设备,已提升企业在市场竞争力,势必在更新设备时进行购置与租赁等更新方式对比分析研究。     

公共租赁住房项目全寿命周期成本控制解析

公共租赁住房项目关乎到社会发展以及民生,具有公益性质。十三五期间,我国大力加强公共租赁住房项目的投资,在此过程中一些成本控制方面的缺陷逐渐开始暴露出来,对公共租赁住房项目建设产生了很大影响。基于此,本文首先提出公共租赁住房项目的全寿命周期成本内容,分析现有不足,进而提出公共租赁住房项目全寿命周期成本控制措施。     

建筑施工项目成本控制问题分析

随着我国经济化水平的不断发展,我国各行各业也在不断进步。随着企业的进步与提升,企业间的竞争越来越激烈。尤其是建筑企业间的竞争,越来越强。新形势下的市场环境对于建筑业来说是个不小的考验。企业想要在竞争企业中拔得头筹,就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题,应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题,不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究,合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题,并通过分析问题给出了几条合理性建议,以便于提升我国建筑施工项目的质量。     

对租赁钻机钻井工程项目的相关问题探讨

我国"三桶油"目前在海外钻井市场主要以自有钻机参与钻井项目为主,用租赁钻机完成钻井项目案例较少。海外以租赁钻机进行钻井工程项目的新模式是对拓展海外石油市场的全新探索实践。油服公司加强租赁钻机钻井工程项目的相关问题研究,体现了"轻资产、去杠杆、稳增长、控风险"的管理特色,也是新时期坚持市场导向、加强动能转换、高质量完成钻井项目的必然要求。     

如何规避海外总包项目的风险（连载二）

6重视施工设备租赁难和价格上涨情况 和建筑材料供应一样，很多国家的建筑市场设备租赁也会出现困难。一般大型设备短缺，租赁价格十分昂贵，有些国家甚至对进口施工机器具还有各种准入和使用限制，我们在项目前期及报价时对此要引起高度重视。     

装配式混凝土PC管廊安装技术

随着现代科学技术水平的快速发展,项目工厂预制化,施工现场装配化在国际超大型项目中的优势越来越明显,所占比重也越来越大。预制化程度不断加深给传统的施工方法带来了新的挑战,如何更快适应现代项目中的施工模式是目前中国企业走向海外市场必须面对的一大课题。     

标前成本测算在投标报价中的应用和意义

施工招标已成为建筑市场的主要商业行为,其应用也越来越规范化,有利于市场公平竞争。在施工投标过程中,投标人最为关心的就是投标价格问题,投标报价的合理性关乎项目能否中标以及中标后项目盈利的情况,在整个投标过程中,报价尤为重要。实行标前成本测算,让项目在投标阶段有明确效益的来源,在施工企业的发展过程中有着重要的意义。     

石油机械设备管理方式探讨

随着我国经济的增长和科学技术的进步,越来越多含有高新科技技术含量并且结构精密复杂的机械设备在石油企业中得到了广泛的使用,在促进企业发展的同时,也增强了企业在激烈国际石油市场中的竞争力。为此,石油企业更应当重视和加强机械设备方面的管理工作,使企业在新设备不断投入的同时,带动原有设备的优化配置,并提高综合利用效率,进而挖掘出设备的自身潜力,为企业带来良好的经济效益。     

铁路工程项目质量管理的几点建议

随着国家经济的不断发展以及社会改革的不断深入,国家对于基础设施的投入力度不断增加。铁路工程作为最重要的基础设施之一得到了快速、全面的发展阶段,各个施工企业间的竞争也越来越激烈。铁路工程施工企业一定要增强项目的质量管理,加快开拓全新市场,通过高质量的项目建设来提升自身的竞争力。本文主要就铁路工程项目质量管理方面给出几点建议,希望能够对相关人士有所帮助。     

石油机械设备管理方式探讨

随着我国经济的增长和科学技术的进步,越来越多含有高新科技技术含量并且结构精密复杂的机械设备在石油企业中得到了广泛的使用,在促进企业发展的同时,也增强了企业在激烈国际石油市场中的竞争力.为此,石油企业更应当重视和加强机械设备方面的管理工作,使企业在新设备不断投入的同时,带动原有设备的优化配置,并提高综合利用效率,进而挖掘出设备的自身潜力,为企业带来良好的经济效益.     

新时期房地产项目成本预算管理流程及其优化控制策略分析

2018年是我国房改二十周年,在"地产调控"的大背景下,越来越多的房地产企业正在思考如何在这激烈竞争中加强风险控制,适应多变的市场及政策环境,求得生存和可持续的发展。加强房产项目成本预算管理及控制工作是房产企业经营管理中的关键内容,其对于促进企业的可持续发展具有重要促进作用。本文主要对新时期房地产项目成本预算管理流程及优化控制策略进行了探究分析。     

浅议如何控制设备维修成本

设备维修成本在企业成本利益中占举足轻重的地位，其成本的高低直接关系企业利益的好坏，只有不断改革，整合资源，优化管理，特别在设备维修方面不断采取新技术，新工艺，在保证设备正常投用下，逐步降低设备维修费，是企业在日益竞争中占一席之地，特别是随着企业规模扩大，生产能力提高，设备数量的增加，设备维修成本所占比例及份额也越来越大。对设备维修费控制的目的，不仅限于降低设备维修费，重要的是提高设备寿命及使用周期效益。     

中小注塑模具企业欲提升市场竞争力 融资是关键

正据业内人士透露,宁海中小微模具企业若想扩大其生产力,提升市场竞争力,融资将是其面临的一大难题。宁海作为“中国模具产业基地”,目前拥有模具制造、模具加工企业1 500多家,其中中小微企业超过九成,大部分有融资需求。“从洽谈到放贷,不到两个星期。”宁海一家精密模具加工厂负责人说。这家模具企业急需扩大生产,但资金大部分已用于设备采购。他们与宁波银行合作,通过设备融资租赁,以月付“租金”的方式,新购多     

浅谈伊拉克艾哈代布长输管道项目设备管理

现在设备管理的现状前景还是不太乐观,设备的调动和设备现状的使用性能不能在第一时间反映到设备管理员的手中.有时候台账建立不全,设备存放地点不明确,操作人员更换复杂等原因导致设备的完整体系很困难.本文通过探讨设备台账的管理,设备分配、维修、事故的责任管理细则,设备租赁原则和管理方法及属地租赁人员的管理细则,提高项目设备管理能力.     

浅析山区公路边坡防护

中国改革发展以来,经济技术发展迅速,从而促进了我国公路运输企业的发展和公路建设的发展。随着公路建设的不断发展,建设项目位置逐渐从城市向农村发展,从平原浅丘向山区重丘区发展,因此项目建设中出现高填路堤、深挖路堑越来越多,进而产生的边坡病害问题也越来越多,越来越普遍,这使得公路边坡管理在公路建设和养护计划中被提到了较为重要的位置。     

企业如何按商品经济规律开展标准化工作

随着商品经济的发展,企业要想在改革开放的年代里腾飞,发展社会主义商品经济,建立社会主义市场体系、转换企业经营机制,是我国经济体制改革的主课题。标准化工作如何按商品经济规律开展工作,怎样才能适应滚滚而来的改革大潮,是当务之急。 1 商品经济的发展是企业标准化改革的方向商品经济是同市场紧密相连的,企业生产的产品价值要在市场交易过程中实现。因此,改革经济体制就是为了发展商品经济。随之而来的也就是企     

外商投资项目采购国产设备退税管理试行办法

第一条为鼓励外商投资项目使用国产设备,明确职责和操作程序,规范和加强外商投资企业采购国产设备退税的审批管理,根据国务院有关规定,制定本办法。第二条发展和改革委员会(包括国家、省级,下同)负责办理《符合国家产业政策的外商投资项目确认书》(见附件1,以下简称“项目确认书”)和作为项目确认书必备附件的《项目采购国产设备清单》(见附件2,以下简称“设备清单”);国家税务局(包括省级、地市级,下同)负责外商投资企业采购国产设备退税的认定、审批工作。第二章享受退税的范围第三条享受国产设备退税的企业范围是指,被认定为增值税一般纳…     

论国际工程项目二次经营

随着全球化市场进程的加快,工程承包企业"走出去",实现国际化经营的大发展是必然趋势。国际工程承包市场竞争日益激烈,使得工程承包企业的项目利润空间越来越小。为了提高项目的效益水平,不断增强企业的竞争实力和国际市场的拓展后劲,本文从国际工程项目二次经营的重要性和必要性、策略和实践与体会等方面进行了分析和探讨。