努力提升内控执行力

内部控制执行力指内部控制制度执行的能力与力度.长期以来,执行力一直被许多企业所忽视. 内控体系建设可大大提高企业管理水平,主要表现在以下几个方面.     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨

近年来,随着国际局势的不断变化、市场竞争以及油价、企业的战略变化,对于石油销售企业来说,存在着比较多的挑战和难关,有效的企业管理,良好的内控手段和风险防范对策,对于提升石油销售企业的管理来说具有重要的意义.文章就根据石油销售企业的发展实况,针对内控管理中存在的风险已经应当采取的对策展开简要的分析和论述.     

加强企业内控管理的探索实践

随着经济全球化进程的加快,国内、国际市场竞争日趋激烈,无论是政府还是企业,均越来越关注环境变化所带来的风险,亦越来越迫切要求加强风险管理和内部控制。对企业而言,加强内部控制管理已成为保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,从而促进企业实现发展战略的一个重要手段。基于这样的认识,近年来上海石化结合企业自身发展过程中面临的问题及难点,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面,进行了加强内控管理的探索实践。     

HSE体系在现代企业管理中的作用

HSE管理体系是应用于现代企业,特别是石油行业企业管理中的重要内容,是实现企业安全环保的重要手段。推行HSE管理体系能够有效降低企业风险,使企业不断完善"健康——安全——环保"的运行模式。本文将具体介绍HSE管理体系,通过分析HSE管理体系在现代石油行业中的应用来阐述其在企业管理中的作用。     

谈如何加强内控管理制度建设

内控管理制度是指一个企业为实现经营战略和经营目标,控制经营风险和增强风险管理,加强对各级管理者的监督和检查,而采取的一种自我控制管理风险的行为.     

信息沟通在综合管理体系中的作用

随着企业管理理论和实践的发展，现代企业越来越重视通过加强信息沟通来解决管理中的各种各样的矛盾和冲突。GB／T19001、GB／T24001、GB／T28001标准总结了企业管理理论和实践，把对内、外部信息沟通的要求纳入了标准的要求。     

浅析服装企业生产管理中的成本管理

从成本及成本控制的概念和涵盖内容出发,论述服装企业在生产管理过程中的成本控制及其所产生的作用,对服装企业成本控制给出了相应的建议及对策。     

QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探

随着全球经济的一体化,资源能源的竞争日益加剧,我国企业尤其是大型石油石化企业越来越多参与到国际市场竞争,为了使产品、技术或服务得到国际市场的认可,为了满足上市公司基本法规的要求,为了提高企业自身管理水平,各企业都纷纷建立了QHSE一体化管理体系、内部控制体系或是多个管理体系并存。而多个管理体系并存的运行给企业的管理带来了新的挑战,如何提高企业的经济效益,如何从各种管理体系中找到共性并进行有效融合成为企业管理的重要问题,也是实现企业的持续经营、合规管控的必经之路。本文旨在从OHSE管理体系与内控体系的异同点的分析,找出其管理的共性,旨在对其如何进行有效融合进行初步探讨。     

浅析供应链管理在物资流通企业中的应用

随着我国市场经济体制的发展,市场在资源配置中的作用愈来愈大,为了应对巨大的市场压力,各行业都在进行创新。物资流通企业为了提升自己的管理水平,提高企业运作效率,逐渐将供应链管理运用到自身管理中来,给企业带来了新的活力。本文就供应链管理在物资流通企业中的运用进行了探讨。     

赢在ERP：走出转型期的迷障

随着近些年ERP系统在国内诸多企业的成功运行,ERP的优势逐步得以展现,应用者直呼：功能很强大。然而,随着运作的逐步深入,一些实际操作中的抱怨声也多了起来。诸如：流程固化不灵活、环节操作不可返、节点卡得太紧凑,等等。     

浅析石油企业投资项目建设过程中的投资管理

鉴于石油企业投资项目的工程量大、建设周期长、投资数额高、投资风险大、不确定因素多等特点,造成项目建设过程中总投资超批复投资成为普遍现象。本文从工程项目投资建设的各个周期分别分析各阶段投资管理的关键控制点,从加强项目前期调研、合理编制可行性研究报告开始,科学严谨的对待建设过程中的设计优化审查与招投标过程,加强施工现场的监督管理,使项目总投资在项目建设过程中始终处于受控状态。     

浅谈内部控制在石化管道企业中的实施

石化管道企业是联系中国石化上中下游企业的桥梁和纽带,加强石化管道企业内部控制的贯彻实施,能够科学有效地规范经营管理行为,切实防范风险,提高经营效率和效果。本文首先阐述了内部控制的内涵及其在石化管道企业实施的重要性,然后对其实施现状进行了分析,最后针对实施中的问题提出建议,以便于内部控制在石化管道企业中得以更好的实施。     

管理会计在现代企业中的地位和作用

1管理会计的概念及与财务会计的关系1,1管理会计概念 狭义的管理会计,又称微观管理会计,是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的,以现代经营活动为对象通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。亦称内部经营管理会计。它包含三个基本内容：一是对经营决策的经济效果进行综合评析的预测决策会计;二是对生产经营整个过程进行全面预算、成本控制的规划控制会计;三是考核经营业绩的责任会计。     

HSE体系管理方法在企业廉洁风险防控工作中的应用

廉洁风险是指领导干部、员工在工作和日常生活中发生腐败行为的可能性。廉洁风险防控管理是把现代管理科学中的风险管理理论和HSE安全体系管理方法应用于反腐倡廉工作实际,针对因教育、制度、监督不到位的领导干部、员工不能廉洁自律而产生的廉政风险,以有效防范或及时化解为核心内容,通过采取前期预防、中期监控、后期处理等措施,对预防腐败工作实施科学管理的过程。     

在网络环境下构建石油企业会计新体系

会计控制环境、风险评估、会计控制活动、会计信息与沟通五个方面的内容共同构成了会计控制框架的主体。由于石油企业信息化的飞速发展,给石油企业带来了无限的生机,同时也改变了会计信息系统的模式,对内部会计控制框架的五个要素产生了很大的影响。笔者认为,在网络环境下,要想建立崭新的石油内部会计控制体系,就要从这五大要素入手,根据网络环境的特征和石油企业自身的生产特点,分别采取不同措施,从而保证石油企业资产安全,提高石油企业经营效率,有效控制经营风险。那么,到底应采取哪些措施呢?     

浅析如何发挥企业文化在现代企业管理中的作用

企业管理的最高境界是文化管理,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。大庆油建公司作有一支享誉大庆油田内外的老牌油田地面基本建设企业,坚持把企业文化建设放在战略的高度来把握,致力改革,锐意进取,开拓前进,用"自觉从严,好字当头"的企业行为文化,塑造了良好的企业形象。在企业文化建设上取得了可喜的成绩,他们的"自觉从严,好字当头"企业行为文化建设工作得到了各方的赞誉。本文主要从三个方面进行分析,主要包括:一是只有科学地把握企业文化的内涵,才能使企业文化从认识的深化到建设的升华;二是只有抓准企业文化建设的入手点,才能用全新的企业文化塑良好的企业形象;三是几点启示。通过对油建公司企业文化建设的分析,探讨如何在现代企业中发挥企业文化建设的巨大作用,如何用企业文化来改善企业管理,提高劳动生产率、经济运行质量,增强企业在新体制下的生存竞争能力和自我发展能力。     

统计工作在现代企业管理中的作用

随着我国经济体制的不断发展,企业的管理体制和运行机制的变化,统计工作也必然要受到新形势的考验,面临更加严峻的挑战。统计工作只有以服务于改革开放和市场经济为目的,以提高数据质量为中心,努力提高统计服务水平,才能更好地为企业服务,发挥企业统计工作的作用。