海外石油工程项目国际分包商HSE和安保管理实践

随着国际形势的变化,海外石油工程项目在HSE和社会安全管理方面面临着诸多挑战,加快推进海外石油工程项目国际化战略已变得刻不容缓。中国石油工程建设公司在苏丹石油工程项目中逐步引进巴基斯坦籍EKL公司、印度MOSS公司、马来西亚MEB公司等国际分包商,并着重从国际化分包商安全合同管理、HSE体系管理、HSE过程管理和社会安全管理等四个方面进行了具体的实践和探索,逐渐形成了海外石油工程项目国际分包商HSE管理和安保管理的管理机制。     

浅谈海洋工程建造承包商HSE管理

石油工程项目建设是一项高风险的劳动密集型产业,石油工程项目建造过程中涉及了设备维修、电机作业等多个领域,由于石油工程在建设过程中受到空间因素、挖掘作业、高空作业、危险品因素、陆上交通运输等多种因素影响,导致其在建设过程中具有较高的风险,在石油工程项目建设过程中承包商发挥出了非常重要的作用,不断加强对石油工程建设过程中承包商的管理,有效提升承包商管理水平,能够有效避免在石油工程项目建设过程中出现人员伤亡现象。本文主要针对目前石油工程建造承包商HSE管理现状进行分析,并在此基础上提出了相应的承包商HSE管理思路。     

浅谈海洋石油工程建造施工现场HSE管理特征与方法

HSE管理中涵盖对健康、对安全以及对环境的管理，与石油建设事业的开展之间有着良好的契合关系，是现阶段石油工程建设最应当采取的管理模式。本文依据这一实际情况，以HSE管理为研究对象，结合海洋石油工程建造施工现场管理工作的开展，首先针时HSE基本管理特征进行了简要分析，在此基础之上主要研究了海洋石油工程建造施工现场的HSE管理方法，旨在于为施工现场综合管理质量与管理水平的提升提供一定的参考与借鉴。     

海外石油工程项目中的国际采购管理探讨

针对海外石油工程项目建设施工的特点,加强对国际采购的管理,降低石油工程项目的投资成本,才能获得最佳的经济效益,满足海外市场的需求。海外石油工程项目在施工过程中,需要各种物资和原材料,进行国际招标采购,满足石油工程项目施工的需要,才能更好地完成海外石油工程项目的施工任务。     

石油企业HSE管理文化建设实践与思考

本文从石油企业HSE管理文化建设和实践的探索和分析,从文件化、系统化、制度化、标准化、国际化等方面对其建设内容进行研究,并提出了HSE管理文化是什么、抓什么、建设什么的深入思考,对石油企业HSE管理建设起到有效指导作用。     

分析国外钻井现场HSE管理的实施效益

HSE管理可以实现石油、天然气工业的现代化管理,主要突出了预防作用,是多年来石油、天然气勘探开发管理工作积累大量经验的成果,是现代化管理思想的体现,是石油、天然气勘探和开发走向国际市场的准行证。国外钻井现场实行HSE管理十分必要,尤其是中国石油化工集团在国外的钻井工程,有效的实行HSE管理,可以最大程度的满足国际合作的要求,能够借鉴和吸收成熟、合理的经验,促进钻井项目逐步与国际接轨,还可以不断的提升企业的竞争力和信誉,以便赢得市场。     

大型石油工程项目建设中如何做好HSE管理

在目前的大型石油工程项目建设中,越来越多地采用"业主+PMC+EPC"的管理模式进行组织项目建设。本文论述了在"业主+PMC+EPC"项目管理模式中,推进HSE管理的具体做法,取得的效果。     

浅谈海洋石油工程项目如何落实HSE管理

HSE管理是发源于上个世纪八十年代末以"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"为核心理念的管理理念和管理方法,并且我国石化行业与国际标准进行接轨的准入证。面对日益提高的以人为本的意识和日益严重的能源危机和环境问题,严格而有效地落实HSE管理有助于提升我国海洋石油工程项目的管理水平和管理质量。     

试析海洋石油工程中的HSE管理体会

HSE管理体系是一种融合了"Health(健康)、Safety(安全)、Environment(环境)"的三位一体的管理体系,是目前应用于国际石化行业的主流管理模式,符合当前国际大市场环境下经营运作规范化的需求。笔者在本文中结合自己的实际工作经验,总结并探讨了海洋石油工程项目中应用HSE管理模式的相关经验和体会。     

石油公司HSE管理体系选型研究

研究剖析了壳牌、BP、雪佛龙三家国际一流石油公司的HSE管理体系、模式及特点,简析了国内石油公司HSE现状及差异,提出了借鉴国际一流石油公司实施HSE管理的建议,为我国石油公司进行HSE管理体系选型提供了参考。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

论石化项目HSE管理危害识别与风险评估

针对石油化工工程项目特点,根据HSE管理体系有关要求,对工程项目进行HSE管理危害识别与风险评估,从而决定是否接受潜在危险,同时为施工项目选择安全控制手段、制定应急计划和安全管理提供有效的指导。     

中国石化HSE管理系统建设中数据整合的探索与实践

为提升中国石化HSE管理水平,使其达到具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的水平。在吸收国内外先进企业HSE管理和信息化建设经验基础上,充分考虑中国石化管理特点,开发了中国石化HSE管理系统。该系统已在中国石化总部安全环保局、5家试点企业（镇海炼化、扬子石化、浙江石油、河南石油、河南油田）和近100家非试点企业使用。     

试论HSE体系推进在石油管道建设施工中的应用

在我国石油天然气工业不断发展的现阶段,人们对于石油管道的建设施工也予以了高度的重视,特别是在安全事故频发的背景下,对于油气管道的安全施工更是提出了越来越高的要求,而HSE管理体系在工程项目中实现了较为广泛的应用。基于此,为了发挥出HSE管理体系的作用,本文围绕HSE体系推进在石油管道建设施工中的应用问题进行了探究,希望为相关工作的开展提供参考。     

沙特阿美石油公司HSE管理标准探析

本文通过从安全文化建设、作业许可管理、安全教育培训、分承包商管理等四个方面简要介绍了沙特阿美石油公司在HSE管理方面的典型做法,对我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平提供有益指导和借鉴。     

浅谈石化销售企业Q/HSE管理体系存在的不足与对策

Q／HSE管理体系是指一个组织在其自身话动中，对可能引发的风险采取管理措施，控制其发生，以减少可能引起的人员伤害和环境破坏，最终实现企业的Q／HSE方针和目标的一种系统的管理方法。Q／HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，其业绩是企业综合管理水平的反映。由于石油天然气行业自身的特点，石油行业灾难事故的频发，在国际生产组织的推动下，     

钻井施工过程中的HSE管理措施

在钻井作业施工过程中,实施HSE管理措施,达到健康、安全和环保的技术要求。保证石油钻探的顺利进行。通过对石油钻井施工过程中,进行HSE管理存在的问题进行分析,找出解决措施,不断执行HSE管理的规定,达到全面质量管理的目标。     

浅析石油工程项目管理成熟度等级特征

所谓石油工程项目就是指在开发建设石油天然气资源的勘探过程中,经过可行性研究,明确预期目标的一次性工程建设任务。本文主要通过对石油工程项目管理成熟度思维评价模型以及石油工程管理成熟等级特征进行分析,提出了提高石油工程项目管理水平的措施。     

石油工程项目管理成熟度等级特征分析

石油工程项目就是指在石油天然气资源的开发过程中,通过有效的研究,确定建设目标的一次性工程建设任务,本文主要分析当前石油管理中的缺陷,并且探讨工程项目管理成熟度的等级特征,提出了一系列可行的加强石油工程项目管理水平的措施。     

石油施工企业的工程项目管理浅思

石油施工企业管理方面还存在很多问题，主要是在工程项目的管理上，石油建筑市场逐渐开放化使石油施工企业更加重视工程项目管理问题。本文针对长庆油田为对象分析目前石油施工企业工程项目管理的现状分析，并提出几点能够改善和提高石油施工企业工程项目管理水平的具体措施。