石化企业国内投资项目进口物资减免税要点分析

国内投资项目进口物资减免税工作流程长,涉及部门多,办理程序复杂。本文结合实际工作分析了石化行业项目建设中进口物资采购特点,介绍了进口税收减免政策概况,阐述了国内投资项目进口物资减免税流程,为石化企业国内投资项目进口物资减免税工作提供参考。     

石油物资仓储管理部门的入库验收管理策略

在我国的石油企业中,物资仓储部门属于整个企业中非常重要的一个环节,其主要负责物资的供应,也是最后一道对物资进行质量把关的部门,因此能够看出石油企业工作的质量和效果由该部门直接决定,其对于物资进入仓库之前的验收是保证物资数量和质量的关键环节,所以这一工作显得非常重要。主要分析了石油单位中物资仓储部门对于验收工作的开展状况,了解到其中存在的问题,提出合理的解决对策,希望能够有效促进我国石油企业该部门工作的快速发展和进步。     

“零库存”还有多远？

仓储是石油石化物资采购部门必不可少的一项工作,然而,那些数目庞大、种类复杂的库存在满足生产的同时,也给众多企业带来了一个不可避免的问题——大量库存给企业的资金流通带来一定的压力。如何做到最小库存,乃至＂零库存＂,便成了众多物资管理人追求的目标。     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大石油公司及其优秀供应商中发展吸收一批通讯员。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

《石油石化物资采购》杂志社招聘通讯员

《石油石化物资采购》杂志社是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司联合创办,石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体。为进一步加强与各公司物资采购部门的互动与往来,本刊决定在三大     

石化企业物资采购管理与风险防范浅谈

物资采购作为企业生产经营中的基本环节,也是企业有效的利润来源和效益增长点,加强对采购工作的严格管理与风险防范,是我国石化企业实现可持续发展的必然途径。本文在认识到物资采购的必要性基础上,深入分析当前石化企业在物资采购中的普遍问题以及可能面临的风险因素,积极探讨在新形势下开展物资采购管理的有效模式构建,通过科学合理的措施实现物资采购风险的全面降低和石化企业的整体发展。     

交流·合作·共赢 石油石化采购与供应链论坛(2014)在广州召开

正11月17-18日,以"交流·合作·共赢"为主题的"石油石化采购与供应链论坛(2014)"在广州保利世贸会议中心举行。本次会议由中国石油学会石油物资管理工程专业委员会主办,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、陕西延长石油集团公司、中国物流与采购联合会、北京物资学院协办,《石油石化物资采购》杂志社承办。首次汇聚四大油公司物资采购管理部门以及战略、重要供应商,共话采购与供应链管理的前沿、热点和难点问题,分享工作经验,     

翻开供应商考查研究新篇章

通用电气（GE）前总裁杰克·韦尔奇说：“采购部门是公司两个能‘挣钱’的部门之一,另一个部门是销售。”从全球范围看,石油石化企业规模庞大,工程项目点多面广,由于自身特点决定,采购物资数量多、金额大。形象地说,如果将生产制造企业比喻成一棵枝繁叶茂的大树,石油石化企业物资采购就是在一片郁郁葱葱的森林中择优选材,通过有效手段找到最适合自己、性价比最优的物资。     

国内简讯

’94化工物资订货会将在蓉召开 为了搞好1995年国家指令化工物资的计划分配和主要化工产品的产需衔接工作,组织好1995年化工、石化产品的全年订货,经化工部与国内贸易部,中国石化总公司共同研究决定,将于今年11月上旬在四川成都由三个部门联合召开全国化工物资订货交易会。 会议期间,在组织好订货的同时,还将开展化工商品交易活动,这是为各地化工生产企业和流通企业安排、组织明年化工生产的物资供应和产品销售,提供的一次良好机会。     

石化企业产供销监控系统设计与实现

针对石油化工企业生产过程中物料监控的需求,设计一种基于Web应用的三层B/S架构的产供销监控系统。该系统依托现有的DCS系统和Aspen Tech Info Plus.21生产实时数据库,完成对产出、投入、外购、外销和储存五个环节物料实际进度的远程主动实时监控。文章在分析用户需求,软件功能等基础上,选择合适的开发平台,编程语言和数据库并最终为石油化工企业实现了产供销监控系统原型。     

石化集团企业信息化建设中常见的难点分析

本文以石化集团企业信息化建设为例,试图从IT技术的角度,对企业管理软件做一个概况性的"系统分析",从技术的角度对所有的大型管理软件进行一次解构分析,以便集团管理层能够借鉴其他单位的管理信息化实施经验,在IT产品的选型和实施工作中,尽可能回避因软件技术水平原因及相关配套的管理模型的不同而出现的实施问题,减少在管理信息化推进工作中出现的"阵痛",规避管理信息化实施的风险。     

炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议

简要分析了目前炼化企业设备管理信息化建设的现状及存在问题,对炼化行业使用的部分设备管理软件做了简单介绍,提出了在炼化企业设备管理信息化建设过程中的几点建议.     

新形势下优化加油站委托管理模式探讨

当前,石油石化行业面临着产能过剩、市场竞争加剧、新能源替代冲击,以及严苛的环保要求、规范用工、人工成本高企等诸多不利因素影响,企业扩销拓市、增量创效的压力很大,加油站传统的经营模式难以满足企业可持续发展要求。实施加油站委托管理成为一种必然趋势和有效选择。本文以国有企业加油站管理现状为切入点,分析加油站委托管理产生的必要性,并通过借鉴国际大公司在加油站委托管理的先进经验,提出优化加油站委托管理模式的途径和建议。     

基于超效率DEA模型的石化企业规模和技术有效性实证分析

运用超效率DEA模型和规模经济理论对中国石化上海石油化工股份有限公司2000-2009年经营业绩进行有效性分析,并将有效性指标分解为纯技术效率和规模效率,借助Lingo软件求解测算了上海石化整体和各板块规模效率和技术效率,提出了上海石化各板块规模化经营发展的投入产出建议,为石化企业应用超效率DEA模型和规模经济理论优化...     

石化企业电子公文系统设计

石化企业电子公文系统提高了企业办公效率和管理水平,推进了文档一体化的进程.本文浅析了石化企业电子公文系统的整体逻辑框架、系统架构设计、系统安全性及企业管理中的作用.     

石化工业软件分类及自主工业软件成熟度分析

加快发展自主可控的工业软件,是我国石化行业实现高质量发展的当务之急,而摸清现状、找准短板是精准施策的前提。本文在对比分析几种主流智能制造参考模型的基础上,提出了石油化工行业“产品链、资产链、价值链”三链视图模型,进而将石油化工工业软件分为五大类,即研发设计类、生产管控类、石油供应链管理类、资产管理类和经营管理类,绘制了石化工业软件全景图谱和分类图谱;从功能、技术、商业三个维度设计了软件成熟度评估指标,通过对三大国营石化公司（中国石化、中国石油、中国海油）、部分大型民营企业、六十余家软件供应商调研,研究分析了自主石化工业软件的市场和成熟度情况,编制了自主软件成熟度图谱和供应商图谱,厘清了短板软件清单,形成对我国石油化工工业软件体系化的认识,为相关产业发展政策制定提供决策依据。     

石油化工流程模拟软件现状与发展趋势

流程模拟软件是石油化工行业的核心研发设计软件,其应用已贯穿于技术研发、工程设计、生产优化等全生命周期业务环节。我国石油化工行业使用的商业流程模拟软件90%为国外产品,基本被国外垄断。本文从商业软件的角度,首先对化工流程模拟技术和早期的软件发展进行了回顾,分析了近年来跨国流程工业巨头收购兼并案例和启示。在对石油化工企业和软件供应商调研的基础上,分析了国内流程模拟软件的市场应用情况和自主流程模拟软件的成熟度,阐述了流程模拟软件技术发展的五大趋势：遵循CAPE-OPEN软件接口规范、基于分子级表征和反应动力学建模、数据驱动与工艺机理联合建模、三大集成建模和数字孪生应用等。石化产业需求和市场规模以及科研基础是发展自主流程模拟软件的有利条件,但构建工业软件政产学研用产业生态链,形成产品化和市场化为导向的健康产业环境尤为关键。     

基于状态的石化企业设备一体化管理系统开发

结合石油化工企业设备管理的现状,对基于状态的设备一体化管理系统开发进行阐述,并针对设备管理的需要就系统主要功能模块进行探究,解决了设备管理中实时监控、在线检测与故障诊断、设备寿命周期管理、设备运行状态显示及故障报警等主要问题,提出了石化企业设备管理的全新方案。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。