集团公司信息化管理咨询框架

我国大型企业集团管理存在的主要问题，总结起来可以从四个层面，产业结构、治理结构、组织管控与公司战略来探讨。1、产业结构：企业受做大做强的驱使。片面追求企业的规模，过度多元化，在产业关联性与协同上缺乏优势。     

制造业企业呼唤第三方信息化咨询

１制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战经过多年的努力，我国大部分制造业企业已经拥有了一定的信息化基础。在离散型制造业企业中，比较典型的情况是应用了CAD和财务软件，一方面是因为这两个单元软件标准化比较强，另一方面也是由于国家大力开展了“甩图板”和财务电算化的推广行动。通过应用CAD和财务软件，使企业提高了设计效率，强化了财务核算，增强了对信息化的认识。一些企业还应用三维CAD、CAE、CAM等软件，尝到了信息化的甜头。随着IT技术的发展，制造业企业的信息化应用开始向纵深发展，开始引入CAPP、PDM、ERP等信…     

制造业企业呼唤第三方信息化咨询

1.制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战 经过多年的努力,我国大部分制造业企业已经拥有了一定的信息化基础。在离散型制造业企业中,比较典型的情况是应用了CAD和财务软件,一方面是因为这两个单元软件标准化比较强,另一方面也是由于国家大力开展了“甩图板”和财务电算化的推广行动。通过应用CAD和财务软件,使企业提高了设计效率,强化了财务核算,增强了对信息化的认识。一些企业还应用三维CAD、CAE、CAM等软件尝到了信息化的甜头。     

企业应重视管理咨询工作

从管理咨询的特点入手,阐述了企业重视和开展管理咨询的重要性和必要性,以及建立一支高素质的企业管理咨询队伍的紧迫性,全社会对企业管理咨询工作应给予极大的关注和重视。     

企业信息化建设中第三方信息化咨询的作用

企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论是在规划还是在建设过程中，都存在着很多疑虑和困惑。一些IT企业、咨询公司及部分媒体，出于商业目的和竞争的需要，又自觉或不自觉地误导了企业，使企业进一步模糊甚至扭曲了对信息化     

企业管理信息化的3个步骤

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下,已经逐步发展起来了。笔者最近参加了许多地区的相关会议,看到了相关单位的激情,也看到了许多企业的困惑和迷茫,其中最多     

加强信息化甲方咨询提高项目成功率

企业信息化作为推动与实现企业机制创新、管理创新、技术创新、文化创新,增强企业核心能力的重要手段,越来越得到企业家们的普遍认同。以信息化带动工业化,改造传统产业,以提高我国制造业的综合竞争力,乃至国家竞争力,已成为一项基本国策。国家有关部委、各级政府纷纷拨出专款资金,引导、支持企业信息化工程建设。     

战略管理演绎管理咨询的经典与现代

从1987年前成立的世界第一家管理咨询公司，到21世纪中国如雨后春笋般涌现的新兴管理咨询公司，战略管理咨询都是其核心业务。     

论企业管理的信息化

阐述了企业管理信息化的重要意义,及其实现企业管理信息化应做的工作,从而进一步强调信息对企业管理的作用。     

MTS-MTO混合型企业管理信息化研究

分析和归纳了MTS-MTO混合型企业的生产经营特点、面临的主要问题和对信息化的需求,提出了适用于该类企业的信息化建设策略,构建了该类企业的信息系统功能参考结构,总结了系统实施的一般方法和步骤,最后简单介绍了MTS-MTO混合型企业的两个案例.     

江苏信息化咨询监理激情上路

如果说政府或者企业对信息化的重视程度日益受到社会各个方面的肯定的话，那么信息化的咨询监理作为企业实施信息化过程中不可或缺的一个重要部分，自然就更应该首先提倡它的重要性了。也许正是因为政府或者企业都看中了它存在的价值和对企业信息化实施成功所能起到的作用，目前江苏省专业的信息化     

企业人力资源信息化管理探讨

本文在分析人力资源管理的各方面的基础上,探讨企业人力资源信息化管理的各个层次,并就人力资源信息化管理的部分问题进行讨论。     

管理信息化在模具企业中的作用

在党的十六大工作报告中，“用信息化技术改造传统产业，实现跨越式发展”被提到显要地位，所谓“跨越式发展”，绝对不是一个量变的过程，而是质变的过程，是让企业脱胎换骨的经历。     

企业管理信息化浅探

目前,已有越来越多的企业已经或即将开始着手进行信息化方面的建设工作。尤其是最近几年随着中国企业发展的速度加快,更多地参与到国际市场的全方位竞争,企业运作理念、组织机构和市场网络形态等都发生了极大的变化,在如何有效地适应这一系统变化的过程中,信息化已成为大部分企业或经济主管部门首要的重要选择。为什么需要信息化企业管理信息化涉及的范围纷繁复杂,各企业或其他市场主体对于企业信息化的出发点和关注的要点各不相同。在此期间,中国企业的生产和经营活动出现了一系列新的变化:a.企业经营思路的转变。逐步放弃原有的大而全、小…     

管理信息化助企业应对危机

由e-works主办的以"管理信息化助制造企业应对危机"为主题的"2009(第六届)中国制造业管理信息化大会"在杭州开幕。来自浙江、上海、江苏、湖北、福     

利用信息化落实企业全面品质管理

依国际著名学者所说：裘兰博士(DR．JURAN)称品质者乃适合使用也；费根堡博士(DR．Feigenbaum)称产品的品质系由工程和生产所组成的产品特性，此特性用来达成顾客愿望的程度；美国品管学会(ASQC)称品质乃消费者在兼顾生产者合理的利润下，对企业体的总体满意程度。     

北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》

在近日北京索荣管理咨询有限公司向中国汽车工业咨询委员会捐赠《汽车企业管理丛书》仪式上，中国汽车工业咨询委员会秘书长腾伯乐对此活动给与高度评价。     

炼油企业油品移动信息化管理

油品移动是炼油企业生产流程的重要组成部分，对油品移动的管理直接关系到装置运行是否正常和能否高效。随着石化行业面临市场经济的巨大挑战，生产的精细管理已提到企业管理者的议程上来，其中油品移动信息化管理也自然和紧迫地成为炼油企业生产管理的重要课题。