浅谈中小水电设计企业的经营管理

设计单位由事业转制为企业或实行企业化管理是国家政策的要求,是市场经济发展的结果。中小水利水电设计单位在市场需求与供给、产品、成本、人员等方面具有自身的特殊性,因此在管理的内容及运作方式上必须针对自身特点去认真面对和积极地加以适应。     

河道工程管理单位改革初探

随着社会主义市场经济体制的逐步确立和水利管理体制改革的深入,现行的河道工程管理体制越来越不适应水利发展的需要。因此,改革河道工程管理体制,建立产权清晰、职能明确和高效、协调、权威的水利工程管理体制和运行机制是河道工程管理单位的必由之路。     

关于江浦县滁河河道管理所生存现状的调查

最近我们深入江浦县滁河河道管理所,对其近年来的生存与发展情况作了专项调查。目的是了解该县水利基层管理单位的运行情况,探索水利产业化的有效途径。江浦县滁河河道管理所建所较早,在该县现有的几家县属水利工程管理单位中规模较大,但通过调查,我们发现,该所目前在管理和经营上遇到了许多困难,部分工作陷于瘫痪,昔日的辉煌已风光不再,这种现象十分令人担忧。 一、基本情况 滁河流域地跨苏皖两省,江浦县     

提高水口水电站设计管理水平的实践与体会

为适应新的水电建设管理体制，华东勘测设计研究院作为水口工程的设计单位，在工程建设过程中，不断提高国际招标工程的设计管理水平，认睦推行全面质量管理，强化项目统一管理和计划，技术管理，把为用户服务的思想贯穿于设计管理的全过程，从而提高了设计质量，促进了工程的进度。     

MIS系统在水利行业中的应用

水利水电勘测设计单位建设以网络为支撑、专业CAD技术应用为基础、工程信息管理为核心、工程项目管理为主线的设计与管理初步实现一体化的管理信息系统是今后几年发展的必然。在介绍MIS系统的构成和当前应用概况基础上,描述了MIS系统在水利水电勘测设计单位的应用前景。     

关于水利勘察设计院改制问题研究

水利勘察设计单位转制改企是一项复杂的系统工程，涉及问题多，各种应素复杂。本文通过原水利部直属的七大勘测设计研究院，在改企转制工作中的共性问题，研究、探讨相应的解决措施。     

与时俱进切实打造水电部队信息化建设基础

近年来,各单位的信息化建设步伐日益加快,水电部队为适应社会发展需要,也为了提高完成中心任务的能力,正在进行信息化建设,在这个过程中,立足现有条件,着眼于长远发展和任务需要,进行整体设计,科学确立建设思路,努力实现部队管理与施工生产相结合。     

浅议转企建制过程中勘测设计单位的财务管理

随着改革开放的深入，勘测设计单位其体制将由事业改为企业，并逐步向现代企业制度过渡，建立起适应社会主义市场经济的新体制。要适应这一经营机制的形式和运转，就必须有一个科学的、合理的、高效的财务管理体系与之相适应，以完成“事改企”的转制任务，建立起现代企业制度。     

水利工程管理要加快信息化和专业化建设

为了适应国民经济发展的客观要求,加速信息化、实施专业化管理,是水利工程管理单位改革的发展趋势,也是适应现代化管理,解决水利事业持续发展的深层次问题的要求。1 管理的原则1.1 “以人为本,依法治水”的原则。依法治水是水利工作的生命线,是加速信息化、实施专业化管     

转型期勘察设计队伍建设面临的问题与对策

近年,随着勘察设计单位体制改革逐步推进,部分勘察设计单位改企转制,为企业发展注入了新活力,但同时也给企业带来很大挑战。由于勘察设计单位有着深厚的历史传承,在管理体制上一直沿袭事业单位的管理模式,职工对企业的依存度较高。面对企业转型、政策调整、市场变化和体制改革的压力,职工队伍中势必出现一些不稳定因素。如何创新管理机制,加强职工队伍建设,对于转型期的勘察设计单位已刻不容缓。     

水利工程管理单位固定资产的核算与管理

固定资产是水利工程管理单位（以下简称水管单位）财产的重要组成部分,是水管单位生产经营发展的物质基础。搞好固定资产管理,对保护国有资产的安全、保障国有资产的保值增值、促进水利事业的发展至关重要。随着社会主义市场经济体制的不断完善、水管单位体制改革的不断深入、水管单位的经营管理理念的不断更新,水管单位的经营管理水平还不能适应新形势的要求,尤其在固定资产核算与管理方面还存在许多问题,须改进提高。     

勘察设计单位转制参加企业养老保险应注意的问题

勘察设计单位由事业单位转制为科技型企业，既是我国社会主义市场经济发展的总体需要，也是勘察设计单位保持健康、持续发展的自身需求。按国务院国办发[2000]71号文件规定，中央所属工程勘察设计单位于2000年10月1日起按属地化原则参加当地城镇企业职工养老保险社会统筹。参加企业养老保险后，在职职工的连续工龄要进行审定并按规定缴     

水库管理单位的安全管理与安全文化建设

水利是国民经济的命脉,水库是国民经济和社会发展的基础设施。而水库管理单位的安全生产直接关系到社会的稳定和国民经济的持续、快速、健康发展。因此,如何做好安全管理工作,对于水库的管理工作起着至关重要的作用。为此,水库管理单位必须适应新的形势,积极践行"以人为本、安全发展"理念,开创安全生产工作新局面。基于此,就河南省水利管理单位的安全管理与安全文化建设进行论述。     

浅谈水电设计单位科技档案的保密工作

随着社会的进步，市场经济的不断发展，水电设计单位在工程设计中形成的各种科技档案的保密工作面临一系列新问题和新挑战。为适应新形势和新要求，水电设计单位必须建立健全的科技档案保密管理制度，做到既能做好科技档案保密工作，又能更好地为设计工作提供服务。本文将为此展开讨论。     

三步走推进干部人事档案管理工作

干部人事档案是单位内部人才资源的载体,抓实抓好干部人事档案管理工作尤为重要.近年来,省大清河河务管理处适应当前水利改革发展、变革的新形势,立足于设施、人才、科技资源的开发利用,从推进干部人事档案基础工作“三化”建设、提高人事档案管理人员素质和加强信息化管理方面三步走,积极推进干部人事档案管理工作,使其能够更好地为水管单位人力资源管理工作服务.     

浅议水管单位的规范化管理

规范化管理是目前正在悄悄兴起的一场深刻的管理改革运动,能否做到管理规范化,已经成为一个组织能否适应现代社会、能否跟上时代潮流、能否可持续发展的关键性问题。水管单位数量众多,承担着水利管理、工程安全、防汛抗旱的重任,其管理水平直接影响整个水利事业的发展。管理缺乏规范,已成为一些水管单位发展壮大和提高管理水平的制约瓶颈。推行规范化管理,是科学发展观的内在要求,是提高管理水平的重要措施和途径,是改善水利形象的基础性工作。     

加强水费管理提高水管单位效益

目前,水利工程管理单位水费管理与水利基础产业地位仍很不适应,与水利适应社会主义市场经济的要求显得相对滞后,不能完全适应水利工程管理单位体制改革的需要。主要表现:一是社会水商品意识普遍淡薄。尽管水利部门加强了水商品化的宣传,但远未达到使公众像认识其他商品一样认识     

实施财务集中统一管理问题的探讨

财务集中统一管理是国际流行的现代企业财务管理模式，其目的是保证企业内财务目标的协调一致。实现公司整体利益的最大化。水行政主管部门是政府的职能部门之一，如何适应市场经济发展的要求。借鉴企业管理经验，在本级范围内实施财务集中统一管理。充分发挥资金的使用效益，壮大单位经济实力。值得研究和探讨。     

探讨大型灌区及水库的管理体制

以黑龙江垦区红兴隆分局为例。红兴隆垦区现有大型灌区2处,水库40余座,其管理单位是集社会公益性服务与生产经营一体的企业性质单位。近几年,红兴隆分局进行了积极探索,取得了一定的成就。但在总体上看,管理单位仍不适应市场经济发展的要求,深化体制改革,改革现有管理模式势在必行。1　因地治宜地建设大型灌区及水库1.1　建立新型大型灌区及水库管理体制该灌区性质是用企业方法经营和管理的事业单位,水库要按照防洪、灌溉、发电、养殖等功能准确定位,实行“一库多制,一体化管理”模式。大型灌区和水库均需上级编委按照国家制定的水库、…     

坚持改革搞好堤防管理

德州处是海委漳卫南局的一个河道管理单位,管辖德州地区境内南运河、卫运河、漳卫新河堤防388km和恩县洼分洪退水闸。管理处有职工150人,9个管理段分设在沿河的8个县市。还管理49个护堤队821名护堤员。