后危机时代我国人力资源管理的对策

后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代,后危机时代我国人力资源管理的对策主要有：为企业战略调整做好人力资源预测工作;以扁平化为导向调整企业组织结构;加强员工的培训与激励;优化人力资源结构;搞好薪酬预算,完善薪酬体系。     

淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

浅谈企业文化背景下的人力资源管理

企业文化作为企业精神的灵魂,在企业建设和发展进程中是不容忽视的,尤其在企业文化旗帜影响下的人力资源管理,更是显得尤为重要,为了进一步推进企业文化建设,加强人力资源管理,本文将从企业文化在人力资源管理中发挥的作用和在企业人力资源管理中充分企业文化作用的策略两个方面入手,提供有价值的建设性意见和建议。     

酒店业人力资源管理中的问题及对策

酒店业人力资源管理中存在的问题有:员工工作压力较大,员工素质有待提高,酒店的经营管理要受到员工家庭的影响。解决这些问题,首先要明确经营目标,完善管理制度;其次要健全奖惩机制,物质激励和精神激励并重;再次是加强企业文化建设,发挥团队效应。     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

谈当前国有企业文化建设的问题及对策

本文通过对国有企业文化、人力资源管理、品牌管理的优势、不足以及企业未来发展战略的分析，让企业管理者和员工较深入地认识并发挥本企业文化方面的优势。提出了加强企业文化建设的策略要点，促进国有企业快速稳定的发展。     

对露天煤业集团薪酬管理方法的探讨

在现代企业管理中,薪酬是与企业人力资源开发紧密关联的管理要素。煤炭企业酬薪管理要求酬薪要与员工的能力、员工的业绩和贡献成效相结合,要体现企业的战略目标,经营决策和企业文化,发挥薪酬的激励功能和内外部的联系,把福利作为对薪酬的另外补充,给予员工足够的重视。为了促进煤炭企业的可持续发展,企业必须加强对酬薪管理方面的管理,促进和谐体系的形成,所以对于企业来讲,如何建立完善的薪酬体系是当前面临的重要话题。     

企业情绪资本管理与人力资源管理的关系

员工作为企业最重要的资源,其情绪是从事一切活动的动力源泉。对企业来说,员工的情绪是一种资本,这种资本在很大的程度上决定了企业的市场竞争力,促进企业智力资本作用的发挥、决定企业的性格和人性化程度。在企业和谐人力资源管理中,情绪对工作的效率有着巨大的影响,良好的情绪使我们低耗高效,因此情绪管理将在企业人力资源管理发挥越来越重要的作用。     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。