社会资本方参与PPP项目合同条款的风险防范与完善研究

分析目前PPP项目合同存在的主要问题,有针对性地从合作期限、产出标准/服务要求等6个方面阐述合同主要条款的风险及防范,并探讨社会资本方在市场测试、项目采购和采购结果及确认谈判等环节完善合同条款内容。     

建设工程项目管理系统及其特性

将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。·建设工程项目管理系统的内容1．建设工程项目管理系统的组成建设工程项目管理系统由业主方（建设单位方）项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等四方面要素组成。业主方项目管理与设计方、施工方、供货方的项目管理相关，同样，设计方项目管理与业主方、施工方、供货方的项目管理相关；施工…     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的体系,当中涉及到规划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等过程。这决定了建设者需有广泛的建筑行业的相关知识。根据多年的项目管理经验,对如何做好项目管理工作,从合同管理、施工管理和监理工作、项目成本管理及建筑工程信息管理几个方进行了讨论。1合同管理1.1合同的签订建筑工程合同包括工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、委托项目管理合同、委托监理合同等。建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外影响显著、不可预见性因素多等特点。合同当事人在平等、自…     

DBO合同及其风险分担研究——以城市水务项目为例

DBO模式是一种新型工程项目采购模式,传统项目采购模式相比,其在项目融资和激励私营方提高运营绩效方面具有十分明显的优势。因此近年来在国内外基础设施领域,尤其在交通和城市水务领域得到了广泛应用。FIDIC于2008年颁布了《DBO合同（正式版）》,以适应DBO模式的迅猛发展,促进其规范化应用。文章对DBO模式及其合同结构进行了初步探讨,以城市水务项目为例,通过与常见的BOT模式对比,研究了DBO合同风险分担及其优势。并结合案例介绍了DBO模式的应用,指出其在我国城市水务发展转型期将有广阔的应用前景。     

PPP项目竞争性磋商采购效率分析

PPP 项目引入竞争性磋商便于政府通过与社会资本方的信息交换明确采购需求,为政府确定合理的项目质量标准提供有效依据。但事前成本的套牢和沉没问题往往导致社会资本方降低采购阶段努力水准从而造成政府采购效率损失,通过构建社会资本方博弈模型分析竞争性磋商对其采购阶段努力水准的激励机制。研究结果表明,政府在竞争性磋商机制中通过信息交换可以有效解决逆向选择问题;通过提升项目质量水平可激励社会资本方在采购阶段付出高努力水准以实现采购效率;但过高的质量水平反而加剧社会资本方竞争从而产生负向激励作用,因此政府需合理控制激励强度以提高采购效率。研究成果以期为政府在 PPP 项目中合理运用竞争性磋商机制提供借鉴。     

安顺投资大厦工程建设项目EPC总承包项目进度管理

EPC(Engineering Procurement Construction)项目管理按阶段划分,可分为:报价/投标、合同谈判、设计、采购、施工、调试/开车、竣工验收和后期服务阶段。在项目具体实施过程中,通常是根据合同的规定,在项目经理统一组织领导下,通过设计经理、采购经理、施工经理、财务经理、质量经理、HSE经理以及控制经理等团队成员的有效管理,使项目的安全、进度、费用、质量等均能满足合同要求。同时,与业主之间以及与项目相关方建立良好的合作关系。     

电网公司基建项目工程总承包管理模式的探讨

总结了电网公司基建项目工程总承包模式的优势,分析了总承包模式下的合同管理、设计管理、施工管理、监理管理以及采购管理,提出了总承包方项目团队应具备的能力要求。     

浅析国际EPC工程设备采购成本管理

一般国际水泥EPC工程项目,总承包方出于利润最大化的目的,其主要利润来源于采购费用的支出。总承包方EPC项目在满足设计基本要求、采购的顺利实施的前提下,需对整体采购计划、采购方案及运输管理等实施过程中重要环节以规范、实用的方法进行严格控制,提高标准,明确权责,在把握采购进度的同时,既不能忽略采购质量、采购成本,也要确保建设项目的顺利实施。     

国际建筑市场的合同管理模式

本文从项目管理模式与项目采购方式、合同风险管理与合同策略的关系两个方面,介绍了国际建筑市场的发展和经验;分析了项目采购方式在开发合同策略中的作用;提出了合同策略与合同风险管理的逻辑框架和改进我国合同管理的策略.     

探讨PPP项目在采购与实施过程中的财务关注点

结合PPP项目在采购与实施过程中的现状,探讨PPP项目在采购及结果确认、项目合同签署过程中需要关注的财务点,并提出相应建议,以促进项目健康有效实施。