中国石油长庆油田公司第五采油厂

长庆油田分公司第五采油厂地处鄂尔多斯盆地陕北斜坡中段西部,地跨两省（陕西、宁夏）,管护区矿权面积1802．1km2,生产区块位于陕西定边县和宁夏盐池县境内,承担着姬塬油田35个地质区块的开发管理,是长庆油田海拔最高的生产区域。     

创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新

创新是企业发展不竭的动力。在市场竞争激烈的今天,创新更是市场制胜的法宝。中国石油长庆油田公司第三采油厂在发展过程中,在以生产规模扩大、产能建设增长来推动油田发展的同时,更注重内涵发展、创新增效来提升油田持续发展的能力。他们坚持观念引领,创新驱动,为企业的持续有     

海外项目共享管理模式实践——以中国石油PK公司和印尼公司为例

<正>中国石油在海外业务不断扩张的过程中,向合作伙伴吸收和学习了共享管理的思想和做法。根据不同国家和地区政策、合同模式、项目规模和重要性,以及项目原有管理水平等因素的差异,中国石油现有的共享管理模式也存在形式上的差异。比如,Petro Kazakhstan公司(以下简称"PK公司")和印尼公司共享管理模式运营合规,既为公司持续发展提供了强有力的支持,也实现了过程创效和中方效益的最大化。     

油气企业中心井站管理模式的实践与探索——以中国石油西南油气田公司蜀南气矿为例

随着天然气产量的日益增长,井站数量不断增多,操作人员数量却相对不足,出现了人力资源跟不上产量递增的矛盾。针对此问题,中国石油西南油气田公司蜀南气矿实施了中心井站管理模式,在立足于蜀南气矿组织管理改革实践与充分调研的基础上,就中心井站管理模式实施所需的软、硬件及在实施过程中所取得的成效进行了分析。     

海外区域项目部制管理模式探索与实践——以中国石油工程建设公司在哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目建设为例

正在中国石油海外投资战略的带动下,中国石油工程建设有限公司(CPECC)自走出去以来,大力实施"稳定非洲、巩固中亚、突出中东、拓展美洲、布局亚太、进军俄罗斯"的市场战略,加快市场结构的战略调整和持续优化,业务辐射24个国家,形成了海外五大区域性市场格局。1999年11月,CPECC进入哈萨克斯坦市场,以加强市场开发和提升国际化经营能力为重心,业     

管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例

我国油气管道工程建设项目管理经历了从传统建设模式、管理型建设模式到工程总承包建设模式的过渡。对油气管道工程项目实施科学管理是工程项目有序进行的保证。以独乌原油管道为例,从资源管理、计划管理、施工组织管理、试运投产管理、HSE管理等方面阐述一线工程如何在项目运作上精心组织、合理部署、规范管理、强化合作,使项目各项工作得以高效运转的经验。     

以战略规划落地为核心的综合计划管理模式实践与探索

正计划管理是强化企业管理、提升公司管控能力的重要手段和工具。面对"十三五"新形势、新挑战,西北销售公司认真贯彻中国石油创新发展战略,在原有计划管理基础上,不断创新完善建立健全独具西北销售公司特色的、以战略规划落地为核心的综合计划管理模式,构建了两个层级的组织体系,健全了三个维度的内容体系,完善了四个统一的运行机制,搭建了一个集中的信息系统,真正形成了从"战略规划分解—年度计划编制—月度计划制     

长庆油田公司第四采油厂搭建“三向三靠”工作平台 服务原油生产

"向油田管理要油、向基础工作要油、向综合治理要油,靠思想工作增油、靠队伍建设增油、靠纪律保证增油"为内容的"三向三靠"工作平台,使长庆油田公司第四采油厂党委各路工作的具体目标和实际效果落实到原油生产之中,为绥靖油田的可持续发展提供了坚强的组织保证和强劲的精神动力。     

采油厂员工技能培训模式实践与探索

从对员工培训的认识入手,探讨适合于企业高速发展的员工培训模式,充分挖掘人力潜能,以期为企业的发展储备后劲和动力。     

高校拔尖创新人才管理模式的实践与思考——以辽宁石油化工大学为例

近年来,为探索拔尖创新人才培养,一些高校进行了大胆的改革。辽宁石油化工大学教育实验学院从拔尖创新人才的管理模式入手,即构建了"立体化、全方位、多角度、重实效"的管理模式,并探索以导向为目的,以量化为手段,促进学生全面发展的评价方式,客观评估学生的综合素质,激励学生自主自立、努力成才。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

长庆油田三层分采工艺技术探索与实践

为有效解决长庆油田多层系开发过程中笼统合采油井层间干扰矛盾,在油井两层分采技术原理基础上,提出了"产层单向过流(进入油管)、油管内层间产液桥式多级过流、封隔器层间封隔、普通抽油泵举升"三层分采技术思路,研发了桥式分采器关键装置,设计了"桥式分采器+Y211封隔器+Y111封隔器+普通管式抽油泵"三层分采工艺技术管柱结构。该三层分采技术在长庆油田成功开展了两口井三层分采试验,效果明显,为长庆油田多层分采提供了新的技术手段。     

长庆油田三层分采工艺技术探索与实践

长庆油田纵向含油层系多,部分层系局部叠合,为有效解决多层系开发过程中笼统合采油井层间干扰矛盾,最大程度发挥各产层产能,研究形成了防气式分采泵两层分采主体工艺技术,现场试验78口井,平均单井产量提高0.58t/d,但对于油井三层分采,该技术却无能为力。在油井两层分采技术原理基础上,文章创新提出了“产层单向过流（进入油管）、油管内层间产液桥式多级过流、 封隔器层间封隔、普通抽油泵举升”三层分采技术思路,研发成功桥式分采器关键装置,设计了“桥式分采器+Y211封隔器+Y111封隔器N普通管式抽油泵”三层分采工艺技术管柱结构,并在长庆油田首次成功开展了,口井三层分采试验,效果明显,为长庆油田多层系开发区块油井多层分采提供了新的技术手段。     

石油院校第二学士学位班级精细化管理模式研究——以中国石油大学(北京)为例

为适应当前石油行业的发展需要,进一步实现人才校企联合培养的目标,国内石油院校纷纷开办了第二学士学位班。如何做好二学位班的管理建设,是摆在相关高校辅导员面前的重要课题。本文从关注思想动向、优化学风考风、完善管理制度、发挥学生特长、实行绩效考核等方面入手,对二学位班精细化管理模式进行了研究。     

班级精细化管理的探索与研究——以理工院校研究生班级管理为例

为适应新形势下的教育形势,针对理工类院校研究生班级的特点,研究分析研究生班级精细化管理的重要性及其面临的困难,探索发现在研究生班级中实施精细化管理的途径,以改善研究生班级管理模式,更好的培养具有专业特色的高层次研究型人才。     

数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产,     

企业文化建设的探索与实践——以荆门石化为例

荆门石化重视企业文化建设,注重文化建设与企业经营管理深度融合,采取积极措施促进文化建设在职工群众中落地,取得了较好的效果。     

独立学院应用型外语人才培养的探索与实践——以温州大学城市学院为例

外语人才的市场需求变化要求独立学院积极深化课程改革。通过对独立学院外语毕业生的服务区域和培养层次的分析,简要剖析了现有独立学院课程设置上存在的问题并提出优化原则,阐述了温州大学城市学院基于课程优化的应用型外语人才培养的具体探索与实践。     

高原厚土石油情——记中国石油长庆油田公司第一采油厂厂长、全国五一劳动奖章获得者吴志宇

人物档案吴志宇,1961年10月出生于陕西省吴起县。1981年毕业于长庆石油学校,同年参加工作。1986年起,他先后在西北大学、西安石油大学、西南石油大学、澳门科技大学、中国科学院等院校深造,并取得了MBA硕士学位和中国科学院理学博士学位。目前担任长庆油田公司延安地区协调组组长、第一采油厂厂长,开发地质高级工程师,西北大学兼职教授。     

细胞的活力——长庆采油六厂加强班组精细化管理的探索与实践

<正>班组作为企业的组织细胞,在保证采油厂高效运营、提高企业整体素质和核心竞争力的过程中自始至终发挥着重要作用。班组的管理水平直接影响着企业的竞争力和可持续发展能力。长庆油田公司第六采油厂现有145个班组,通过在班组开展精细管理实践,促使班组建设由"经验型"向"专业型"、由"粗放型"向"精益型"转变,对