房地产企业战略联盟分析

在当前的环境下,许多房地产企业为了生存、为了获取竞争优势,越来越迫切地需要建立战略联盟的组织形式。本文将重点分析我国房地产企业采取战略联盟的必然性、联盟的存在条件、联盟合作伙伴的选择、风险控制等方面,并通过博契论和模糊物元分析等角度加以论证。从而提出了房地产战略联盟的管理对策,以保证联盟的良好运转。     

云南旅游企业跨国经营的进入方式分析

云南旅游企业在国内业界具备一定竞争实力,但在跨国经营方面尚处于管理技术、经验和渠道等都相对匮乏的发展初期,在旅游目的地影响力有限,因此其在开展跨国经营业务时,必然面临东道国企业和国际著名旅游跨国集团的竞争优势压制。在此背景下,通过分析云南城投、世博集团、云南旅游投资公司和诺仕达集团四家开展旅游业务的云南企业的特点,提出绿地投资、股权投资和战略联盟(基于产业链的视角构建战略联盟、与著名旅游集团构建战略联盟和与东道国企业构建战略联盟)等跨国经营的进入方式。     

信任在建筑联盟形成和治理中的作用

建筑业分工的专业化及全球化促使人们寻找新的管理方法,如建立战略联盟以提升联盟各成员的能力水平.研究主要侧重于建筑公司选择联盟伙伴的各因素以及信任对联盟治理结构形成的作用.对博茨瓦纳已存在的和潜在的建筑业联盟的主要成员通过邮寄问卷和面谈进行研究,研究表明这些公司在选择合作伙伴时考虑能力的互补性、地位的相似性、间接的联盟经验和声誉.研究同时假定联盟伙伴间的信任可以减少联盟运行所需的合同条款.总之,联盟伙伴间的信任是联盟发展各阶段的一个重要因素.     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

构建我国房地产企业战略联盟

战略联盟是我国房地产开发企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了我国房地产企业选择战略联盟的必要性,并就联盟构建中最为困难而又最为重要的联盟伙伴选择及联盟原则进行了探讨。     

构建我国房地产企业战略联盟

战略联盟是我国房地产开发企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段.本文重点分析了我国房地产企业选择战略联盟的必要性,并就联盟构建中最为困难而又最为重要的联盟伙伴选择及联盟原则进行了探讨.     

动态联盟项目管理平台设计

在全球竞争环境下,利用电子商务在供应链成员中组建动态联盟来应对全球市场机遇成为企业资源优化和保持竞争优势的关键问题.本文提出了一个在敏捷制造环境下,支持企业寻找市场机遇、挑选合作伙伴组成动态联盟、优化和重组动态联盟项目流程、项目计划和控制设计,以及项目绩效评价的动态联盟项目管理平台模型.这个系统可以与企业其他信息系统集成形成一个更大的企业商务环境,对企业供应链的运行提供决策支持.     

基于技术特性的工程咨询企业技术战略联盟决策规则研究

技术战略联盟已成为工程咨询企业应对市场和技术双重竞争压力的有效手段,其联盟模式选择受到诸多因素的影响。从企业技术管理特性出发,分析了企业技术特性的内容和指标,研究技术战略联盟模式选择的决策规则,为工程咨询企业的联盟模式选择做出有益指导。研究结果表明:企业和盟友的技术分工方式、技术合作层次和技术获取形式共同决定技术战略联盟模式的选择,有明确合作项目的企业联盟选择项目型联盟模式或产学研联盟模式,无明确合作项目的企业联盟则根据技术合作层次从项目型、产学研、股权型和松散型联盟模式中选择.     

企业战略联盟风险及防范措施

在激烈的市场竞争中,企业为了更好地生存和发展,纷纷组建企业战略联盟,利用联盟的整体竞争优势抢占市场。与此同时,联盟成员企业不可避免地面临着各种风险,主要是受成员企业目标不一致、战略伙伴选择失误、成员之间利益协调困难等因素影响。为有效防范风险,需要协调和统一联盟目标,审慎选择战略合作伙伴,建立利益协调与约束机制。     

关于铁路运输企业引入战略成本管理的思考

战略成本管理是从更广阔的视野来进行成本管理,运用价值链分析、战略定位分析和成本动因分析等方法,以求降低成本,改善企业竞争地位,取得竞争优势。铁路运输企业引入战略成本管理,可以优化成本管理结构、设计竞争优势策略、确定成本管理的重点,对提高铁路运输企业竞争力具有积极的作用。