跨国研发项目投资中风险控制的博弈分析

研发项目的跨国投资拥有东道国政府、企业以及外商三方面的投资主体,它们在对跨国研发项目的投资过程中会产生不同的问题和风险,因此构建东道国与外商之间的三阶段博弈模型、东道国政府与企业之间的进化博弈模型,分别分析不同投资主体之间的博弈过程,寻求不同投资主体之间共存发展的最优均衡,并针对分析结果,从东道国视角出发,提出了有助于跨国研发项目投资的政策建议。     

新疆特变电工跨国经营战略研究

作为新疆最具代表性的民营企业,特变电工股份有限公司是我国输变电设备行业中的龙头企业,近年来在国际化经营方面取得了显著成果,探索出了一条具有特变特色的跨国经营发展之路。从产品销售、海外建厂和海外投资三个方面对特变电工的跨国经营发展情况进行了深入分析,并着重探讨了公司进行跨国经营所采取的企业联盟战略、技术领先战略和本土化战略。特变电工的成功经验表明,企业开展跨国经营应坚持自主创新,提高国际市场竞争力;提高品牌认知度,推进品牌国际化;大力培养国际化人才,打造专业化团队。     

埃森哲与华为战略联盟效应分析

20世纪80年代以来,越来越多的跨国公司通过结成战略联盟来增强自身竞争优势,战略联盟也成为当前我国企业开展国际化经营和参与国际竞争的重要手段。2014年10月16日华为和埃森哲签署了战略联盟协议,在获得有效利用互补性资源、拓展互补性市场、打造行业技术标准、构建市场进入壁垒等优势的同时,也将面临管理协同、技术泄密、联盟方和第三方的潜在竞争、潜在依附性增加等风险。华为应采取以下措施加以防范:加深双方文化了解、共创组织文化、保护核心技术、明确违约奖惩条款及重视战略管理过程等。     

浅谈职场“空降兵”如何接盘经营一家企业

职场"空降兵",即职业经理人,经常游走于大型多元化企业集团下属的不同业务板块、经营单元,或为集团战略落地,或是临危受命,担任业务公司的一把手,全盘负责所在业务公司的日常经营。大型多元化企业集团根据业务方向不同设立的各业务公司,独立经营、独立核算,既要承接集团总战略,又存在不同业务公司之间的竞争与合作,还要面对外部严酷的市场环境。作为一个"空降兵",进入大型多元化企业集团中接盘经营一家业务公司,除具备基本的经营管理素质外,更需要系统化掌握接盘一家企业的经营之道。     

工程项目战略联盟合作及收益增值Shapley值法分配初探

中国工程行业公司海外业务的扩展过程中,企业形成战略联盟可以优势互补,形成整体的竞争优势。收益增值的合理分配是实现战略联盟意图的前提。Shapley值法作为战略联盟合作收益分配的方法之一,需综合考虑各战略合作者特质对合作收益增值的贡献,对初步分配方案进行合理修正。中国某工程集团三方战略联盟合作在非洲某项目的联盟合作及分配实例证明该方法切实可行。     

试论我国企业跨国经营中的战略成本管理

比较优势是企业竞争优势的基础和必要条件。产生于20世纪80年代的战略成本管理思想,是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境发生变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。文章论述了我国企业跨国经营中实施战略成本管理的意义与要求,提出了我国企业跨国经营中的战略成本管理思路与方法,认为我国企业应积极引入战略成本管理理念进行成本管理创新,以创造基于低成本竞争优势的差异化竞争优势。     

吉利控股集团系列跨国并购融资创新案例研究

吉利控股集团在系列跨国并购过程中成功地探索出融资创新"I-A-I"模式:内部资本市场—战略联盟—金融创新,同时也引发了是否存在财富转移、后续高投资等难题。案例启示,民营企业集团跨国并购融资创新过程中应该注意发挥价值创造效应、协调后续高投资难题和构建金融创新并购融资环境。     

天津旅游集团 勇立潮头 打造现代服务业集团

<正>天津旅游集团按照天津市委、市政府"建设旅游强市,打造国际旅游目的地和集散地"的要求,抓住天津加快发展机遇,大力推进经济增长方式转变和经营结构调整.推动实施一批新建和改扩建项目建设、一批股权资本运作项目、一批涉足新行业、新领域的业务产品项目,形成了酒店、旅游、商贸、景区景点、金融资本、养老地产、文化创意、服务配套八大业务形态,构建了经营、投资、资本运作三位一体,兼容并举的战略发展格局,实现了历史性定位和跨越式发展,成为"食住行游娱购"六大要素齐备、全市旅游行业核心和主导地位突出、具     

构建我国房地产企业战略联盟

战略联盟是我国房地产开发企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段。本文重点分析了我国房地产企业选择战略联盟的必要性,并就联盟构建中最为困难而又最为重要的联盟伙伴选择及联盟原则进行了探讨。     

构建我国房地产企业战略联盟

战略联盟是我国房地产开发企业在激烈竞争中继续生存和获得长久竞争优势的有效手段.本文重点分析了我国房地产企业选择战略联盟的必要性,并就联盟构建中最为困难而又最为重要的联盟伙伴选择及联盟原则进行了探讨.