上市公司并购动机及其效果研究

企业通过并购来壮大自身拓展市场或业务领域,文章通过对上市公司并购案例的研究,分析并购动机以及并购动机对并购效果的影响,寻求通过并购绩效以降低并购风险的途径。     

知识资产获取型跨国并购溢价影响因素与对策研究

在以获取技术、品牌和市场等知识资产为主要动机的跨国并购活动中,知识资产的价值经常被错误估计,导致过高溢价下的并购价值难以实现。文章通过分析知识资产获取型跨国并购的知识转移过程,着重探讨并购溢价产生的原因和主要影响因素,指出并购标的知识默会程度、目标企业的信誉和质量水平以及收购企业的估值能力会直接影响并购溢价,收购企业的国际经验和并购双方的文化差异则作为间接影响因素起到调节作用,并在此基础上提出降低并购溢价风险的相关对策建议。     

管理层特征对企业海外并购绩效的影响——以三一重工和柳工为例

随着我国"走出去"战略的不断深入落实,海外并购作为企业快速获取海外资源和增强国际竞争力的有效途径,受到越来越多的关注。文章通过对比三一重工和柳工海外并购案例,以并购动因的完成程度衡量并购绩效,研究管理层特征对海外并购绩效的影响。研究发现,三一重工和柳工的并购动因主要集中在追求技术创新、扩张国际市场和提升品牌竞争力三大方面。三一重工在追求技术创新和扩张国际市场方面表现优于柳工,其管理层中高龄管理层比重较少、博士和高级工程师及拥有海外背景人员比重较高的特征对并购绩效产生了积极作用。     

标普预计中国工程机械行业将有更大规模海外并购

标准普尔近日发布报告称,中国工程机械行业国内需求减缓和竞争加剧,可能鼓励更多中国制造商寻求海外扩张。预计2012年将出现更大规模、更大胆的海外并购,会有更多企业在海外建立诸如研发中心等。报告认为,过去几年中国工程机械行业的快速发展增强了营收基础,并降低了去海外资本市场融资的难度,大量资金储备使得并购成功的可能性更大。     

“走出去”发展战略与管理人才培养

“走出去”战略自从写入国家“十五”规划并实施12年以来,中国年度对外直接投资流量已翻了10倍有余.目前,我国投资已遍布世界178个国家和地区,居发展中国家及地区首位.中国,已不仅仅是一个制造业大国,而已经成为名副其实的资本输出大国.中国企业需要从海外引进先进的技术、设备,购买海外优质资产来更好地参与国际竞争,而且其市场的多元化、产品多样化,可以大大提升中国公司的品牌知名度,并改善本土市场的融资渠道.同时,在这一过程中促进并产生的中国本土的世界级企业更是我们民族的骄傲.     

我国企业海外并购整合风险识别及其模糊综合评价

本文结合我国企业海外并购市场发展现状,对并购交易整合风险因素进行了识别和定性分析。以模糊数学理论为基础,构建了海外并购整合风险的模糊综合评价模型,以期为我国企业提升海外并购战略绩效,有效防控海外并购整合风险提供参考。     

中国制造业企业“走出去”的全要素生产率提升效应——基于倾向得分匹配和倍差法的再探讨

利用中国工业企业数据库和中国对外直接投资并购数据,采用倾向得分匹配和倍差法对中国企业对外投资的全要素生产率效应进行研究,证实企业对外直接投资活动显著提升企业全要素生产率。进一步的研究表明,对外投资对象为发达国家、并购动机为技术寻求型的直接投资活动的提升效应更为明显且持续时间更长,而对象为发展中国家、并购动机为资源寻求型的对外直接投资活动对企业生产率提升的作用仅在并购后初期较为明显,长期效应并不显著。     

中国企业跨国并购中存在的问题及对策

中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。     

中国电力企业海外并购交易架构探析

<正>在企业并购中,交易架构设计处于承上启下的重要位置,位于制定目标、市场搜寻及调查评价之后,同时又是谈判签约和交割接管的前提。企业并购在各项前期工作安排妥当后,一切的后续工作都是以交易架构设计为前提及方向,交易架构设计的好坏在某种程度上直接关系到企业并购的成败。本文主要探讨中国电力企业海外并购模式,并结合案例对中国电力企业海外并购中的交易架构进行分析。一、中国电力企业海外并购方式及交易架构设计原则     

海外并购的模式比较及建议

近年来海外并购日益成为中国企业走出去的新热点,不论从并购交易数量还是交易金额而言,增长都非常迅速。2016年中国对美直接投资金额184亿美元,其中并购项目55宗,总交易金额达到170亿美元。但这两年金融管制趋严,且伴随着内外部经济形势的变化,集团公司海外并购的压力也越来越大。通过公开资料整理我们可以得知,中国海外并购项目中只有13%的企业利润可观,24%的企业处于持平甚至亏损的状态。如何实施海外并购,如何实现并购的良好效果,已经越来越成为中资企业走出去的研究重点。本文从相关案例入手,详细分析了并购过程及得失的成因,给出基本观点,即并购应以战略为起点,且应该在海外并购的过程中实现战略的全方位落地。