更新观念,加强企业内部管理之我见

企业要适应市场，摆脱亏损局面，必须更新观念，加强内部管理：要牢固树立“用户第一、销售第二、生产第三”的观念；狠抓管理，苦练内功，增强企业竞争力。     

强化基础管理,提高企业素质,努力实现国家一级企业的奋斗目标

晋城矿务局在“抓管理、上等级、全面提高企业素质的企业升级活动”中取得了突出的成绩,1990年正式通过晋升国家一级企业验收。本文总结了该局在企业升级活动中的经验,诸如依靠深化改革为企业升级上等打下扎实基础,依靠艰苦创业为企业升级上等开辟自我发展道路,依靠思想政治工作为企业升级上等创造良好的内部环境等。     

“邯多经验”在管理方法上的特征及启示

“邯钢经验”是一种“模拟市场核算,实行成本否决”的管理,实质是“外圆内方”的管理模式,对外与市场经济接轨,对内实行严格而硬性的约束和激励机制,它具有“预先性、公开性、明确性、定量性和规范性”的特征,带有鲜明的中国物色的企业管理“烙印”,是国人企业管理模式与管理方法的结构,是国有大中型企业行之有效的管理方法。     

加强内部管理保持国内领先

介绍了首都航天机械公司包装机械厂在多年的生产经营过程中,努力以品种拓市场,以质量求生存,以创新求发展,实施向管理要效率,要效益的基本做法。     

深化企业改革,强化经营管理

强化企业管理是深化企业改革的客观要求,企业发展的迫切需要。     

更新观念,树立现代企业管理思想

为了实现党的十四届五中全会制定的“九五”规划和２０１０年远景目标，必须不断地更新观念，通过树立全面市场观念、全球竞争观念和时间价值观念等现代企业管理思想，促进并实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变     

企业内部管理引入市场机制深化企业内部改革

本文介绍的企业内部市场化管理是在市场经济新思维下创造一种新的企业管理方法。这种方法将市场机制入企业内部，使企业内部运行机制模拟市场的运行机制，从而使企业内部管理彻底摆脱传统的行政管理模式，转而成为自我约束式的自适应管理模式，达到提高企业适应外部市场变化的能力和加速转换企业经营机制的目的。     

关于加强油田企业内部管理制度建设的思考

油田企业内部管理制度存在的问题是：1、对企业内部制度认识不足,制度建设观念淡化;2、内部管理制度流于形式;3、管理目标不明确;4、风险意识不强,责任不清。针对上述问题提出以下对策：1、掌握好内部管理制度制度的总体原则;2、明确制度的控制目标;3、抓制度的控制点;4、落实好制度的控制措施;5、以财务管理为切入点;6、强化风险意识;7、加强企业的内部监督审计力度;8、健全重要大经济业务事项的决策和执行程序。     

“邯钢经验”在管理方法上的特征及启示

“邯钢经验”是一种“模拟市场核算,实行成本否决”的管理,实质是“外圆内方”的管理模式,对外与市场经济接轨,对内实行严格而硬性的约束和激励机制;它具有“预先性、公开性、明确性、定量性和规范性”的特征,带有鲜明的中国特色的企业管理的“烙印”,是国有企业管理模式与管理方法的结合,是国有大中型企业行之有效的管理方法     

试析信息技术为企业内部管理带来的变革

全球化信息经济的发展,必然导致信息技术在企业管理中的不断深入应用,传统的企业管理模式显然巳不能适应时代的要求。管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义,信息技术不仅改变了企业的外部环境,也为企业内部的管理带来了重大变革,这主要表现在组织结构的变革、内部协调方式的变革、营销方式的扩展和顾客服务方式的演进等四个方面。     

实施资本经营 壮大国有经济

通过对现有国有经济运行状况的深刻分析,从理论认识和实践探索两个方面出发,对资本经营这一新的经济运行方式进行了论述,明确提出“实施资本经营,壮大国有经济”这一鲜明论点,指出资本经营具有四大基本特征,并结合实际案例,对收购、兼并、出售、转让、重组等资本经营的基本方式、方法进行了论述。     

房地产企业人力资源管理与生产函数

文章结合我国房地产企业人力资源管理的现状,通过定性分析和定量计算比较C－D生产函数的参数,指出了房地产企业人力资源管理过程中应注意的一些问题,并给出了相应的建议和对策.     

加强监管力度,提高毕业设计质量

毕业设计（论文）是高等教育教学过程中重要的综合性实践环节．针对目前毕业设计过程中存在的问题,学校采取了一系列措施加强监管力度,从而提高了毕业设计质量．     

基于COSO报告的企业内部控制体系评述

内部控制是现代企业管理架构的核心内容,是企业持续发展的制度保证．COSO报告提出了企业内部控制的总体框架,是全球企业内部控制理论的深化和实践的最新发展．作者介绍了企业内部控制的内涵、构成要素和整体框架,并对COSO报告进行了全面评述．     

企业人力资源管理浅议

简单分析了我国企业人力资源管理的现状,介绍了有效进行人力资源管理的若干措施．     

边际贡献法在企业生产经营决策中的应用

就边际贡献法在企业亏损产品应否停产、多品种生产经营及产品订价决策中的应用作了探讨．该方法极易被管理者掌握、应用,对提高企业生产经营决策能力,促进企业经济效益提高具有积极的意义．     

机械原理课程教学中加强应用性和能力培养的探索

在高等工程专科学校机械原理教学中,存在应用性和能力培养不够的问题。通过对课程教学改革的研究和实践,探索加强应用性和能力培养的方法,使课程教学体现专科特色和专业特色。     

人力资源配置方式与企业经济效益之内在关联

从人力资源的配置方式入手,分析人力资源配置方式对企业经济效益的影响:在影响企业经济效益的诸因素中,劳动的低效率是一个很重要的因素;而从系统论的观点来看,劳动力的数量和质量影响的是人力资源系统的总量,而人力资源的配置方式影响的是该系统的结构;有时,结构与总量同等重要甚至更为重要;人力资源配置方式不仅影响企业的产出,同时也影响企业的成本,从而影响企业的效益。     

对建立纺织工业企业集约化经营评价指标体系的研究

基于我国纺织工业由粗放经营向集的经营转化的客观趋势，认为实现此种战略转移的关键内容在于建立立足于科学数学模型基础上的有关集约经营的评价指标体系，并就此予以探讨与研究。     

德国与美国、日本企业技术创新模式

经济全球化势在必行。中国企业要在经济全球化的激烈竞争中立于不败之地,就必须不断地进行技术创新。德、美、日国家企业技术创新的经验,值得我们学习、借鉴。三国的企业技术创新模式和政府促进企业技术创新的措施启示我们：政府应进一步完善科技发展规划,调整科技发展战略;应制定不同层次的科技发展计划,直接或间接地投入到高新技术到高新技术领域的研究与开发;注重以政策、法规引导企业自身加大研究与开发的投入比重,建立政府、产业界和学术界为一体的研究开发新体制,共同建立研究中心和协调机构;重视人才的培养、引进、使用和安置工作,占领高级人才的制高点;注重技术创新和技术引进、消化吸收工作;制订扶植中小企业技术创新的政策,为中小企业提供更多的优惠等。