项目管理在信息系统实施中的应用

本文阐述了信息系统项目管理的概念,项目管理技术在企业信息系统实施中的应用和所起的作用,包括对软件项目的管理,系统集成项目的管理,并对项目实施的风险控制进行了讨论。     

浅谈项目管理

项目管理是一种新兴的管理学科，是一种科学的管理方式。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，最后介绍了项目管理技术的新发展，从数据仓库的出现及软件工具的集成两个方面，论述了项目管理技术和原则已经从传统的项目管理领域拓宽到对整个企业的事务管理，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。     

浅析软件项目管理的进度计划与控制

信息技术的发展带来了软件行业的春天,其开发规模和团队都在呈膨胀趋势,如果不能有效对软件项目进行管理,就会影响软件的质量、增大项目的成本。因此,本文先对软件项目管理进行介绍,并对项目管理的进度计划与控制等方面的内容进行了分析和探讨。     

信息系统在项目管理中的应用

从项目管理信息化需求出发,介绍了项目信息化管理的任务和流程,分析了信息管理对项目管理的影响。对如何建立项目信息管理制度,如何设计项目管理信息系统的具体功能进行了论述;并结合常用的项目管理信息系统,如P3/P3E、Project、梦龙项目管理系统等,分析了项目管理在信息系统中的应用步骤。     

软件项目管理中的挣值分析法及应用

项目管理中的"挣值管理"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展.但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性.以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控.     

关键路径法在信息系统进度管理中的应用

进度管理是项目管理中一个重要的环节,关键路径方法是其中最常用的方法之一。本文结合实例重点介绍了当项目中每个活动的之前活动、所需时间和所需工作量都已经确定,那么关键路径法在进度管理中是如何应用的——包括如何找到关键路径以及怎样制定进度计划。     

网络计划在软件项目进度管理中的应用

本文论述了网络计划的基本原理,描述了软件项目进度管理的实现过程,介绍了小型网站规划项目各任务时间参数的计算方法。根据确定型网络图原理,给出了MS Project进度计划控制的具体步骤。     

项目管理在教育城域网建设中的应用

本论文通过对某教育城域网工程项目建设的技术方案、质量、进度控制等方面的具体分析,提出了一些在城域网建设项目的实施过程中如何进行改进的参考建议。     

关键链新技术在项目管理中的研究和应用

TOC理论在项目进度管理中的运用被称为关键链技术CCM。校对关键链进度管理中工作执行时间估计、关键链确定以及缓冲区设置进行了研究。在PB中提出工作效率概念,从而使PB的设置更为合理;提出了FB大小限制条件,以计算FB的大小;提出安全标志N来实现对风险动态控制。给出了算法和应用示例,增强了关键链新技术的可操作性。     

项目管理在软件开发项目中的应用

本文简介了项目管理的概念和基本内容,介绍如何制定项目计划、对项目进行跟踪和控制,阐述项目管理在软件开发项目中的重要作用.     

项目管理在软件行业中的应用

随着项目管理应用于软件开发的越发深入,随之出现的问题也越来越多地呈现出来。于是这个知识领域在软件开发行业也越发受到了重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的现状和存在的问题就解决方案进行了分析和讨论。     

信息系统项目管理研究

信息系统在组织中的地位和作用至关重要,但是信息系统建设的失败率还是很高,通过对信息系统项目的特点、信息系统项目成功与失败的标准、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容、信息系统项目管理的过程、信息系统项目管理的工具和技巧等的分析与讨论,以期帮助全面理解信息系统项目管理,指导信息系统项目管理和信息系统建设。     

基于知识管理的信息系统项目管理研究

以构建基于知识管理的信息系统项目管理模式为目的，提出了以知识管理为中心的信息系统项目管理领域模型、以知识管理为主导的信息系统项目管理过程模型、以知识为基础的信息系统项目管理组织发展层次模型以及以知识和知识管理为纽带的信息系统项目管理总体框架，用于指导信息系统项目管理实践。     

Project软件在项目管理中的应用

企业的多元化发展要求企业在项目建设中必须高度重视项目管理工作,因而需要一套成熟实用的项目管理软件。运用Project软件可以对任何项目从时间、空间、资源等多个方面进行全面系统的管控。Project软件已经被越来越多的大型综合企业接受并使用,逐渐成为项目管理必备的管理工具。Project软件的不断优化升级,从而为更多的企业提供更高的项目管理质量和更优的项目管理服务。     

配置管理在软件项目管理中的应用

本文首先介绍了软件项目管理的概念,并由配置管理在软件项目管理中的作用引出配置管理,接着介绍配置管理的概念和任务,CMMI（Capability Maturity Model Integration,CMMI）与配置管理的关系,最后给出一个配置管理在软件项目中的应用案例。     

信息系统的软件项目管理探究

文结合了计算机信息系统集成的产生背景和含义,分析了信息系统的软件项目管理主要特点,介绍了在信息系统集成项目中实施项目管理的必要性。最后总结了项目开发过程中普遍存在的问题并给出了解决这些问题的策略。     

办公自动化软件研发过程中的项目管理

近年来许多机关、部门为了促进信息化建设，加强办公自动化管理，进一步提高管理效率，开发了多种办公自动化管理软件。使办公自动化的发展向前迈进了一大步。随着软件向着大型化、综合化方向发展．在一些软件的研发过程中。立项之初还能够严格按照软件工程有关要求进行，并取得了一定成效，但在软件开发的组织管理、成本与进度估计、后续维护升级等方面出现一系列问题。导致软件不能按期保质保量完成。甚至软件的研发和应用以失败而告终。为了解决这些问题，软件研发开始逐渐采纳项目管理思想．这为办公自动化管理软件成功研制提供了一种科学的技术管理手段。     

项目管理中的文化

任何组织都有其自己的文化,组织中的项目也会受其影响产生属于自己的文化。作为项目经理,应该如何应对现有文化?又有哪些典型的项目文化?中西方组织之间的项目文化又有哪些异同?项目管理者在管理一个新项目时经常遇到新项目组成员、新客户、新老板、新业务内容、     

电子政务的项目管理

电子政务，是以政府的体制、职能、工作方式等一系列变革的成功为实话基础的项目。作为一个高风险的技术项目，电子政务项目失败的可能性非常大。据资料统计，发展中国家的电子政务项目失败率高达60%-80%，即便是像美国这样发达的国家，其2000年政府和工业部门的IT项目合格率也仅为49%     

网络计划技术在通信工程项目中的应用

通信工程是现代经济发展的重要基础,通信工程的进度问题一直是困扰人们的重大难题,而网络计划技术的发展为通信工程进度问题的解决提供了更多的可能。项目进度管理是对项目完成情况的一种控制和管理,也是对项目完成过程的一种过程管理和工期调配。项目进度管理的意义在于通过对项目的工程时间进行合理的管理分配,使项目资源得到合理的配置,对项目完成效率有很大的提升,并且通过时间安排的最优化,保证在规定的时间内完成项目。而网络计划技术就是实现项目进度管理的一种有效方式。随着网络计划技术在当前的迅速发展,网络计划技术也逐渐成为推动通信工程发展的一种技术手段。