软件开发中项目管理的应用研究

为介绍项目管理在软件开发中的应用,本文首先单独介绍了项目管理,从其定义及内涵到目标,从要素到方法,强调了项目管理过程中进度、成本、质量这三个主要控制因素;其次,针对软件开发中的项目管理的现状作了描述,介绍了它的定义原则、特性、内容应用措施等方面;最后,总结前文,对软件项目管理提出了笔者个人的建议。     

多服务供应商、多合作伙伴参与的软件实施项目管理心得体会

本文简论了多供应商、多合作伙伴参与的大型软件实施项目管理的经验和体会,阐述了项目过程中的合作、控制、界面定义等方面的要点,为其他软件实施项目管理提供参考意见和建议.     

项目管理在信息系统实施中的应用

本文阐述了信息系统项目管理的概念,项目管理技术在企业信息系统实施中的应用和所起的作用,包括对软件项目的管理,系统集成项目的管理,并对项目实施的风险控制进行了讨论。     

浅论软件工程项目管理实践

本文探讨了在大型软件项目的实施过程中,如何有效的管理团队成员,如何可控的推动项目进度,从实践的角度上,给出了一种加强软件项目管理的有效模式。在SCRUM敏捷开发过程的基础上,该模式从计划、组织分派、控制纠偏及团队建设四个方面介绍了软件工程项目管理的有效经验。     

基于CMM和工作流的软件项目管理系统的研究

探讨了一个用工作流技术构建的软件项目管理系统,该系统以工作流引擎为核心、以基于CMM的数据模型为基础、由工作流管理模块和应用程序模块组成,通过核心工作流的定义和执行来实施对软件项目的跟踪管理,能很好的满足现代软件开发过程对项目管理的要求。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

软件项目之范围管理

IT项目经理常常对软件项目的范围管理感到力不从心.哪些常见因素在阻碍软件项目范围的有效管理,如何编制高质量的范围说明书并取得用户的评审确认,如何在软件实施过程中进行有效范围控制,如何开展范围核实与评判项目成败.这就是本文要讨论、分析的内容.     

项目管理过程域中的统计过程控制研究

本文以CMMI为例,着重讲述对二级不稳定的项目管理过程和三级虽标准过程稳定但项目定义软件过程不稳定时涉及的较低级的七个过程域的统计控制方法,以将八个过程域统一在一个度量模型中进行管理,从而理解过程行为,促进软件过程的稳定性、可预见性和其改进.     

基于GJB5000A二级成熟度等级的软件项目管理

针对目前国内军用软件承制单位的软件二级项目管理问题,提出了一种基于GJB5000A二级软件项目管理的实施方法,阐述了从项目策划到项目监控等环节的执行过程,并总结二级项目管理经验,明确项目管理改进方向,为军用软件承制单位的GJB5000A二级过程的执行和改进提供借鉴。     

“软件项目管理”课程的教学实践与思考

"软件项目管理"课程是普通高等学校软件工程本科专业的一门重要主干专业课程,对培养高素质软件项目管理人才,解决软件产业发展中项目管理人才严重不够的瓶颈问题有非常重要的意义。本文根据笔者在"软件项目管理"课程教学中的实践过程,对其教学内容、教学方案、实施效果以及经验教训等进行了较为深入的探讨。     

小型软件项目开发与管理

本文首先提出了小型软件项目管理所遇到的问题,如:开发人员职责划分必须清晰化、如何适应开发周期较短的实际情况、测试工作的简单化问题.以及针对这些问题提出了如何根据小型软件项目管理内的在规律合理规范流程,明确小型软件项目开发的问题范围等针对小型软件项目的特点进行软件开发过程实施的方法.     

需求管理及配置管理与项目范围管理

需求管理、配置管理和项目范围管理在软件项目管理中具有重要的地位和作用。透彻分析了需求管理、配置管理和项目范围管理知识理论中的基本概念,有助于形成对需求管理、配置管理和项目范围管理的深刻理解,有利于规范和促进日常项目管理工作。     

用VSTS实现数字化的软件项目进度管理

有效的软件项目管理可以概括成一句话：按时交付高质量的软件。对包括项目质量和时间进度在内的项目要素进行准确的度量和有效的控制,则是软件项目成功的关键。早年的项目管理理论认为时间、资源、范围是项目管理的关键要素,它们分别代表项目进度,人员与预算,以及需求,即项目管理金三角。其中任何一个要素发生变化,其他两个必然发生相应的变化,     

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PsP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。     

信息系统项目管理探究——以安全效益为视角

信息系统项目管理是信息系统管理中的一项全面性和综合性的管理工作。在信息系统项目建设中,项目管理是一个贯穿项目启动到收尾工作全部过程的知识体系。通过对信息系统项目的人员结构、管理计划、需求范围、变更控制、有效沟通、进度及质量等管理工作内容的考察,以安全为目的、以效益为目标,探讨信息系统项目建设中持续的动态变化过程对项目的影响与关联性作用。做好信息系统项目管理,有助于提高企业的效率及运营效益。     

ASP.NET下项目管理系统的设计和研究

企业信息化是近年来全球发展的一个趋势,项目管理系统则是当前各软件企业研究与发展的主要方向。本文在ASP.NET的架构下对现有的软件过程进行改进,旨在实现软件企业项目管理信息化,提高对软件项目的控制、管理及决策,真正达到软件项目管理的无纸化办公。     

基于项目管理的软件工程研究

随着计算机技术的飞速发展,软件规模越来越大、越来越复杂,投资也越来越高。在软件开发的过程中,项目管理的成功与否是决定一个软件项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。本文描述了项目管理和软件项目管理的特点,分析了软件项目的主要管理功能,并介绍了这些功能作用。     

项目管理难在哪儿？

“这次参会,再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海,还沉浸在IPMA(国际项目管理协会)第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖,也不是坚定了中创软件的发展方向,而是为国内软件企业实施项目管理找到了一个CaseStudy(成功案例)。国内软件企业对于项目管理的认知,在一定程度上盲目多于理性,理论多于实践。目前市场上有关项目管理的书籍、培训不少,但究竟有多少家企业按照项目管理的思想实施项目?实施不成功的难点又在哪…     

按订单组织货源项目中需求管理和范围管理的研究和应用

在国家烟草专卖局提出的按订单组织货源的背景下,为保障烟草商业企业的订单采集系统(OCS)、客户经理工作站(MCS)以及资源管理系统(RPS)顺利建设完成,对系统建设过程中的需求管理、范围管理作了比较详细的论述和研究。分析了需求管理和范围管理在项目管理中的作用和地位,结合项目的实施过程,以规范的需求管理和范围管理促进和保障项目的成功实施。