浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

棉纺织企业的ERP系统实施

ERP系统的实施必须结合企业所在行业及企业自身的特点进行。对于棉纺织企业这种典型的连续化生产类型的企业实施ERP系统建设,除了应实现从原料采购到成品销售完整供应链及链上每一个环节的管理外,还应从行业的特点出发进行定制,开发出真正能够适用于大多数棉纺织企业的ERP系统     

ERP系统实施方案研究

增强核心竞争力必须依靠信息化,而信息化的基础就是企业资源计划（即ERP）的导入与应用。作为管理技术与计算机技术的集成,它建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,是以系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策运行手...     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。     

浅谈企业ERP系统的实施

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义,其实施的成功受到多方面因素制约,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视.本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出了一些解决问题的对策,这对企业实施EKP系统有一定的借鉴意义.     

企业ERP系统的二次开发

企业使用ERP等信息化系统。企业经过十多年的发展逐渐认识原有企业管理软件和管理模式已经大大不能满足企业业务发展的要求。成为制约企业高效运转的一个重要瓶颈,所以引进先进的企业管理软件和管理模式势在必行。     

信息系统控制在ERP系统实施过程中的应用研究

建立内部控制体系,实施风险管理机制,已经被越来越多的企业看作是解决企业各种潜在问题、促进企业健康发展的重要手段,信息系统控制又是内部控制体系的基础。重点阐述了信息系统控制在ERP系统实施过程中的关键控制要点及权限设计方法。     

浅析中小制造企业ERP应用成熟度模型研究

本文结合笔者实践工作经验,首先简单介绍了ERP成熟度模型;同时还分析了中小制造企业ERP实施应用,最后对中小制造企业ERP应用成熟度模型进行了研究,以为实践提供借鉴。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

ERP系统实施——BOM系统实施要点分析

分析了在ERP 环境下BOM的功能、特点以及实用环节,对ERP 中的BOM 进行了探讨并给出了建模要求,科学关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.合理地定义好BOM,细致充分准备BOM数据,是每个ERP系统实施的关键任务.因此,对ERP环境中的物料清单管理以及对BOM系统实施要点进行分析的研究具有重要意义.     

装备制造企业ERP的发展趋势

十几年前推广CIMS工程时,由于各种因素,尤其是受经济实力和发展战略的制约,“实施CIMS不强调底层自动化”曾是中国CIMS的特色。而当今,我国政府十分重视基础装备工业的发展。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》中强调“大力振兴装备制造业,依托重点技术改造和重大工程项目,提高设计和制造水平,推进机电一体化,为各行业提供先进和成套的技术装备。”2000年国家机械工业工作会议上决定,机械工业重点抓四大产业:重大技术装备、农业机械、轿车及数控机床。可见,我国已把数控机床的发展作为了机械工业发展的重点,…     

中小型制造行业ERP系统中的物流管理研究

物流概念的提出,源于美国,泛指物质资料从供给者向需要者的物理性转移,是创造时间效用和空间效用的经济。物流存在于生产、流通和消费领域,是一个范围很广的概念。企业的物流主要是围绕着产、供、销三个环节来进行的,对于一个市场经营实体来说,物流活动有以下几种基本类型:生产物流、供应物流、销售物流、回收物流以及废弃物流。     

开发和实施ERP中的几点注意

信息化是企业发展过程中的必然趋势和要求，企业先进的管理理念加上先进的管理工具ERP系统，那么企业必定在管理瓶颈方面能有所突破。由于笔者是搞技术出身，也参与过几个ERP系统的开发与实施，如果公司有足够强的实力的话．建议ERP系统最好自行开发，尤其是时于有关公司业务流程紧密相关的生产模块等几个等最重要的模块。     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?