克服安全文化斜坡

石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。     

加强石油企业惩防体系建设,完善石油企业管理制度

党风廉政建设是情况较复杂且涉及面广泛的一项系统性工程,石油企业应当与自身经营生产的特点及实际相结合,积极的采取科学可行的廉政措施,切实的将经营生产和企业改革当成是工作的落脚点及出发点,真正的实现标本兼治,只有这样才能够将工作实效达到。本文结合我国石油企业的管理及发展现状,简要的分析了石油企业的惩防体系建设,希望能够推动石油企业的进一步发展。     

石油企业政工管理存在的问题及解决对策

社会主义市场经济的发展让企业思想政治工作在企业发展中作用越来越重要，提高企业思想政治工作能够有效提高企业竞争力，提高员工的素质。市场经济的发展让石油企业也迎来了“新春天”。新时期做好石油企业的思想政治工作不仅能够提高石油企业员工的工作激情，同时还可以保证石油企业的生产效卒。可是实际企业经营中，思想政治工作总是因为种种原因而出现不同程度的问题，这些问题的出现不仅影响了企业的健康发展，同时也制约着企业的后续发展。本文结合石油企业政工管理中存在的问题给出了相应的解决对策，希望能促进石油企业的快速发展。     

浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

采油工程生产管理分析系统的设计与实现

伴随我国石油化工行业高速发展及采油技术水平不断进步,社会对于采油工程生产管理的要求也更为严格,而油田生产管理不止是一项复杂性及系统化的管理工作,更与企业管理、产品销售、企业经营及企业生产存在着密切联系,石油企业加大对于采油工程生产管理的重视程度,本文以采油工程生产管理分析系统设计价值为切入点分析其设计思路及设计要点,帮助石油企业获取更多的社会效益及经济效益,为推动石油企业发展奠定夯实基础。     

实现石油企业节能管理的方法探讨

现如今我国经济正处于蓬勃发展中，随着科技的不断发展，各行各业的管理水平都需运用高科技的管理方针。我国是石油产量的大国，石油企业与我国经济发展有着重要的关系，因此可见石油节能管理能推进我国经济发展。本文将对我国石油企业节能管理展开深刻探讨。     

对提高石油企业供应物流服务水平的思考

企业供应物流服务是企业经营链中的必不可少的重要环节,随着我国物资流通和信息技术的快速发展,供应物流服务所具有的保证、效益和增值功能对提高企业的经营效益的重要性日显突出。石油企业物流服务水平高低不仅影响石油企业生产能否正常和顺利进行,更直接关系到石油企业的整体运作水平,成为石油企业经济效益的新的重要增长源。本文结合河南油田生产建设所需物资的物流服务的实际情况,分析影响物流服务水平的主要因素,提出了提升物流服务水平的途径,以促进油田经济效益的进一步提高。     

石油行业对环境标准化工作的进展及未来发展

近些年来,随着市场经济的不断发展,我国石油行业也获得了较大的发展空间,与此同时,石油行业环境标准化工作的发展也受到了社会的广泛关注。标准化是现代企业生产和经营过程中一种重要的手段,也是石油企业构建科学化管理体系中不可或缺的重要组成部分。面对当前较为严峻的市场竞争形势,石油企业承担着国家经济发展能源供给的重任,因此石油企业在标准化工作开展过程中,必须要认清当前所面临的形势,才能够采取有针对性而对措施,从而保证科学化管理的作用能够获得充分发挥,进而促进我国石油行业的持续发展。本文就主要针对石油行业环境标准化工作发展的相关问题进行简要的分析。     

我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角，分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题，在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上，提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议，对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

完善全面预算管理提高企业管理水平

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,已经成为企业不可或缺的管理手段。由于受计划经济影响我国企业一直重核算、轻预算,随着我国改革开放的深入,国际公司的先进管理手段和经验的不断引入,我国企业逐渐意识到了预算在企业管理中的重要性,开始或已经推行全面预算管理,石油企业近年也逐渐全面推行开来。1全面预算管理存在的问题1.1预算编制方面1.1.1预算与生产经营活动脱节。预算编制涉及多部门,各部门业务人员对本部门外知识存在局限,预算编制过程中缺乏协调,造成预算编制缺乏整体性,难以实现财务预算与生产经营实际的无…     

“5S”在安全生产管理中的应用研究

近年来，我国中小企业事故的发生逐年上升，特别是煤矿企业，危化品生产、经营单位和建筑三大高危行业，特大事故频频发生。系统安全理论指出，系统中存在的危险源是事故发生的根本原因。而危险源（Hazard）就是可能导致事故、造成人员伤害、财物损坏或环境污染的潜在的不安全因素。所以事故的发生可归结为三个方面，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。为减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，就必须遵循安全预防为主的原则，采取超前措施，以生产技术为依托，不断完善制度，实施安全预防管理。而“5S”正是指导这种安全预防管理，保障企业安全生产的一种新兴思想。源于日本的“5S”管理思想，对日本企业界的贡献是举世公认的，日本能够取得现在的发展，主要得益于大多数企业把“5S”作为一种企业文化，并积极推进和努力实施的结果。在我国现代安全生产管理中，大力倡导、推进和实施“5S”管理，对提高企业的安全生产管理水平，必将具有长久和深远的意义。     

论油田企业管理的创新

油田企业的管理需要进行组织结构、实施控制和管理目标等各个方面的协调和处理，由于石油企业一般都是规模比较大型的资源开采企业，所以管理的规模相对较大且难度也相对较高，公司员工也是十分庞大的集体，设计的点面都比较广，生产经营的管理要求也就具有了更高的要求，所以，油田企业急需创新管理机制，使油田企业朝向更适应时代，更符合企业的方向发展，整体提高管理水平和工程质量。     

新时期加强油田企业安全生产管理的研究

石油作为国民经济的重要支撑,其发展态势的良好与否将直接影响到我国的经济发展水平,对于石油工作的管理是一项极其重大的任务。新时期,随着我国油田企业的不断增加,石油生产工作也出现了颇多的安全问题。加强对油田企业的安全生产管理的力度,成为目前油田企业普遍面临的一个问题。本文通过简单分析目前我国油田企业存在的安全生产管理问题,着重谈论了强化油田安全生产的对策。     

强化石油企业车辆安全管理的策略探讨

随着石油企业的快速发展,其生产规模不断的扩大,对经营所需的设施设备的要求也逐渐提高,特别是对石油运输车辆的安全管理要更加严格,如果在车辆安全管理上出现问题,将直接影响到企业的运输效率,并给企业带来直接或间接的经济损失以及深远的社会影响。     

关于石油企业质量管理的应对措施

随着社会经济的发展进步,各行各业的生产活动以及人们的生活对石油资源的需求都在日益增长,石油企业的勘探开发也进入到前所未有的新的发展时期,在石油企业规模不断扩大的情况下,对石油企业的质量管理也提出了更高的要求。目前我国石油企业在质量管理方面还存在着诸多的问题,需要采取科学有效的管理措施去应对。基于该种情况,笔者在本文中对我国当前石油企业的质量管理现状进行了分析介绍,并提出了相应的提高质量管理所要采取的措施,旨在为我国石油企业的质量管理水平提高提供有益的借鉴和指导,促进石油企业的科学化发展。     

测井企业如何加强安全监督和管理

石油和天然气是重要的工业燃料,其勘探与开采一般在离地面几十到几百米的地下进行。随着经济的发展、社会分工的不断细化,石油和天然气资源开采的强度不断增强、开采深度持续加大、开采工程向地质条件越来越复杂的地带延伸。测井企业加强安全监督与管理是保障石油和天然气安全生产的关键。本文拟从测井企业加强安全监督与管理的必要性入手,探究测井企业加强安全监督与管理的措施,希望能为我国石油和天然气的安全生产提供有益借鉴,能为我国经济的发展和综合国力的增强做出贡献。     

计量技术在石油石化企业中的应用

石油资源作为重要的基础能源,直接关系着我国经济建设的发展和国民的生活水平。石油计量作为石油石化生产的重要环节,与石化企业的经济效益和发展方向密切相关。为了科学规范地开展石油生产经营活动,需要规范石油计量管理,提升石油计量的准确性。     

石油企业特种设备安全管理现状与对策

石油企业的产品因为具有易燃易爆的特点,所以经常是在高温高压连续作业的状态下,面临着很大的生产风险,生产过程中很容易出现像“青岛输油管爆炸事件”的恶性事件,造成不可挽回的损失。因此在石油企业中设置特种设备来进行安全管理是十分重要的一项工作。特种设备涉及石油勘探开发、石油运输和石油生产各个企业运营的环节,是运用范围比较广的一类设备,在石油的开采、集装、运输、储气、采气等等方面都具有广泛的应用。做好特种设备的安全管理,能够提升石油企业的安全运转效率。石油企业必须高度重视,加强特种设备的安全管理工作,将安全生产责任落实到生产的每一个环节、落实到每个岗位、每个员工,积极开展特种设备风险防控和排查隐患工作,及时消除各种生产安全隐患,利用特种设备的安全保障体系,保障石油企业安全生产的运行。     

加强时间管理提高企业效益

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光明”，“时间是效益”这些名言，早已成为人们的共识。企业的生产经营要获得理想的经济效益和社会效益，加强时间管理不可须臾懈怠。面对无限时间长河中有限的时间阶段，企业管理中要有关注时间的价值意识，树立时间的价值观念。然而，我国的企业管理中，人们往往把精力集中到各项专业管理方面，真正自觉地把时间管理纳入企业管理的总体系中实属罕见，这决不是人们一时的疏忽，而是人们认识滞后造成的。