浅谈工程项目的成本控制

房地产企业要实现可持续的发展,就需要通过有效管理来实现项目的经济效益和社会效益,项目成本管理既是房地产企业管理的重心,也是创造利润的源泉,只有对项目全面实施成本控制,才能降低项目成本,提升利润空间.     

浅谈房地产项目成本控制与管理

房地产行业竞争日益激烈,房地产企业要想在激烈竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。本文通过实施房地产开发项目全过程成本控制与跟踪管理,在房地产开发项目的整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,降低房地产项目的总成本,最终达到提高房地产企业的经济效益的目的。     

房地产开发项目成本管理研究——基于价值链视角

现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。     

房地产项目公司成本控制问题及对策

实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。加强项目成本控制，可以有效的提高企业的竞争力。本文分析了房地产项目公司一线成本管控存在的问题，提出切实可行的成本控制方法。     

基于精益思维的房地产施工项目成本管理研究

精益思维支持的项目成本管理,目的就是想要减少成本,提升质量以及工期短,最终实现利润的最大化。给出在精益思想下的成本优化策略,用以提升房地产开发项目里的成本管理成效,这也是公司利润最大化实现的合理策略,更能够高质高效的植入精益思维的成本管理理念到现如今的房地产项目成本管理里。     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

成本预算在房地产项目管理中的应用研究

预算管理是企业生产经营目标顺利实现的重要措施之一,对控制生产成本,实现目标成本以及目标利润具有重要意义。房地产项目管理是企业管理的一部分,主要在合同签订后,进行房地产预算项目竣工验收决的全过程,促进企业利润的最大化。想要提高成本预算在房地产项目管理中应用的效率,就需要针对存在的问题进行分析,并确定管理措施,本文对此方面进行了探讨。     

房地产整体管理过程中的成本控制

建设成本，是房地产项目运作的核心内容。房地产行业的现状决定了房地产项目的建设成本必须实施高层次的成本管理方法，才能达到和实现预期的经济效果，创造所期望的价值利润空间。建立整体成本管理体系，通过整体成本管理，是提高房地产项目建设成本管理能力的最有效方法。     

浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

信息化在房地产项目成本控制中的应用

房地产企业短平快运作的粗放式管理方式已经无法适应目前的房地产市场,必须从多方面进行成本控制,才有可能实现利润最大化,最终取得理想的投资效益。本文主要探讨如何运用先进的信息技术建立强大的信息管理平台,有效控制项目建安成本,从而提高房地产企业核心竞争力。     

探究房地产项目造价的成本控制途径

房地产企业的经济效益和社会效益都有赖于对企业有效的管理,而项目成本管理又是房地产企业管理工作的重中之重,也是盈利的根源,所以只有采取有效的手段控制房地产项目造价,才能不断降低成本,为企业发展开辟更加广阔的利润空间。     

综述房地产建设工程项目的成本管理

近几年来,随着房地产市场开发的日渐成熟,房地产行业高利润、甚至暴利的时代已经过去。在同等的市场竞争条件下,在保证工程质量的前提下,谁能更好地控制好企业开发的成本,谁就能获得房地产市场价格的优势,进而占据市场的主动。房地产企业开发的成本主要包括土地成本、房地产建设工程项目成本、办证报批费用以及管理营销等期间费用,这其中房地产建设工程项目成本项目所占比重较大,加强此项成本的管理尤为重要。房地产建设工程项目成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等,下面就房地产工程项目的成本预测、成本控制原则和降低成本的有效途径三个方面对加强工程项目成本管理的方法加以论述。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

房地产项目成本控制方法

房地产企业的成本控制非常重要。企业要获得更高的利润,就要在保证质量的前提下,做好成本控制。本文对房地产项目成本控制方法进行论述。     

房地产开发项目成本控制

随着我国房地产业政策的不断调整，国内房地产行业之间的竞争也在不断加剧，使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战，使从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此，房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化，实现持续、稳定、健康的发展，就必须加强对开发项目成本的控制，节省房地产项目开发的成本，增加利润的增长空间，以不断增强房地产市场的竞争力与占有率。     

基于目标成本管理构建房地产项目成本数据库

房地产行业的规范化发展和利润不断压缩促使企业越来越重视项目成本的管理和控制。目标成本管理作为一种相对成熟的方法得到众多企业的青睐,而大量的历史数据信息是目标成本管理的重要支撑。以知识管理为理论基础,将已开发完成的项目所积累下的成本管理资料作为企业宝贵的知识资源,分析其特点并加以梳理;构建房地产开发项目的成本数据库,阐述意义和关键结构;以目标成本管理为应用对象,结合实际情况,分析成本数据库由理论走向实际应用过程中需要解决的关键问题。     

施工项目成本控制管理综述

项目是成本的中心,企业是利润的中心,项目成本管理是企业利润的基础和源泉。如何使低价中标的项目保本盈利,实现利润的最大化,提高企业的经济效益,是施工企业所追求的共同目标。     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。