管理会计在企业内部控制中的应用

近年来,伴随着企业的全面发展,管理会计体系的建设步伐也在不断地加快,其主要目的是提高企业的管理水平,并为企业的长远发展提供基础。管理会计可以被看作是内部控制的一种"驱动力",在内部控制中应用管理会计,将促进管理会计本身的应用,并完善企业的内部控制。     

加强全面预算管理 完善内部控制体系

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面预算的管理模式主要包括组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整五部分内容。     

浅谈企业内部控制制度审计

内部审计有利于单位内部控制、管理的实施与改进，但由于内部审计是由单位内部人员所完成，其独立性相对较弱，因此加强企业内部控制制度审计工作显得尤为重要．通过阐述内部控制理论的发展，探讨现代企业制度的建立和完善，提出加强和完善企业内部控制，环境的建设思路和内部控制具体措施。     

X通信分公司内部控制管理体系研究

主要研究地市级分公司应如何建立一整套既可以满足<萨班斯法案要求>又符合当地实际的内控管理体系,使其具有准确性和可操作性,并以收入管理内部控制体系为例,采用PDCA循环原理,对项目的实施质量进行深入研究,查找不符合<萨班斯法案>要求的内控管理缺失,制定整改方案,有效地保证项目的质量要求.     

浅议内部控制

本文从内部控制的定义、基本特征、主要作用、设计原则、应处理好的关系几方面切入 ,提出应建立和完善我省电力企业内部控制制度。并认为要改进和完善我省电力企业内部控制制度 ,要从改善控制环境、建立科学的人事管理制度、加强财务控制、建立动态的风险评估系统、推进企业管理数字化等方面着手     

基于内部控制视角下的高校一体化系统预算全过程管理运行机制研究

根据高校建设内部控制体系的需要,基于搭建内控一体化系统构建预算全过程管理的整体思路,结合政府会计制度的核算要求,围绕预算管理与财务核算的深度融合,着重探讨系统建设过程中预算全过程管理运行机制的有效应用,分析系统中各项经济业务的预算管理与财务核算的有效衔接,为高校建设一体化系统提供相对完整的思路和方向。     

浅谈应收账款的管理及内部控制

文章针对企业应收账款的现实情况,指出了应收账款存在的优点及弊端,并提出了应收账款管理应遵循的原则,最后给出了应收账款内部控制的具体规范。     

试论我国企业内部控制制度

不断完善和发展企业内部控制制度,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障.该文简要回顾了国内外企业内部控制研究的历史与现状;介绍了我国目前对企业内部控制的研究成果;对我国企业内部控制制度的主要内容进行了归纳和阐述;从目前我国企业内部控制的实践着手,指出了我国在企业中实施内部控制中存在的一些难点问题;最后对如何加强和完善我国企业内部控制提出了一些具体的措施和建议.     

内部控制下经济合同管理与招投标的思考

经济合同对石油企业经营的诸多环节都起着至关重要的作用,而签署经济合同的前提是招投标,招投标以择优选择的方式选出企业最需要的承包商.在实际工作中,应该加强工程招投标的公平性、经济合同签署的全面性,主要采取以下措施:加强经济合同承包商的选择和招投标的管理,实现合同与招投标的同步,加强经济合同前期的审批和审核工作,完善经济合...     

加强和完善企业内部控制的思考

从内部控制的现状入手，从认识因素、体制因素、人员因素等方面分析了企业内部控制存在的问题，指出了内部控制管理的关键问题，提出了加强和完善企业内部控制的对策。     

民营企业内部控制研究

论述了改革开放以来,以个体民营经济的兴盛、乡镇企业的异军突起为标志的中国民营企业的发展以及其在国民经济活动中发挥着越来越重要的作用.针对影响民营企业绩效的内部控制问题,分析了其现状及存在的问题,提出了完善民营企业内部控制的建议.     

建筑施工企业内部成本管理的研究

通过分析施工企业成本控制中存在的问题,结合苏润集团的一些做法,研究探讨了加强施工企业内部成本管理的对策及措施.     

基于COSO-ERM框架的中小型企业内控体系建设研究

中小型企业受资金和规模以及扩张主导性发展战略的影响,在内部控制上存在职责分离不清晰、内部环境基调较差、监督机制失效、组织架构不科学等诸多急需改善的问题。通过拟合COSO-ERM框架,结合中小型企业的特点,将COSO-ERM框架梳理为内部环境基调性循环监督要素的反馈循环企业发展战略循环三大循环,并在每个循环过程中给出内控设计建议,通过这些内控活动,引导三个循环相互促进、相互完善,最终实现中小型企业的健康稳定发展。     

融于管理机制的电力企业内部控制设计

电力企业在设计内部控制制度时,普遍存在重财务控制,忽视内部控制与管理机制之间的联系.将内部控制融于管理机制,在电力企业管理机制设计中考虑并体现内部控制的要求,形成融内部控制和电力企业管理体系于一体的整合型管理体系思路.     

内部控制有效性、管理效率与企业价值研究

借鉴管理效率理论,分析并实证检验内部控制有效性影响企业管理效率并最终影响企业价值的作用机理及路径.研究结果表明,内部控制有效性越高,管理效率越高,企业价值越高,从而进一步理清了内部控制的有效性作用于企业管理效率对企业价值产生影响的逻辑路线,为优化内部控制制度提供了有益的理论参考.     

浅谈转制科研型企业的库存内部控制

为了适应集团化企业快速发展的需要,根据当前转制科研型企业物资管理薄弱的实际现状,建立适合科研型企业发展的物资库存管理系统及体系,以有效规范和化解道德风险和经营风险堵塞管理漏洞,节能增效。     

谈内部控制制度的局限性

从企业内部控制制度的功能入手，分析了影响这种制度的主要因素，企业在制定和执行内部控制制度时应充分考虑这些因素。     

谈内部控制制度的局限性

从企业内部控制制度的功能入手,分析了影响这种制度的主要因素,企业在制定和执 行内部控制制度时应充分考虑这些因素。