浅谈石油化工设备安装技术及项目管理

石油化工行业是我国主要支柱产业之一,随着我国经济的不断发展,石油化工产业得到快速的发展。大型炼化一体化项目不断向前推进使石油化工工程的施工技术也取得重大的突破。石油化工设备的安装工程在石油化工项目中占据着重要的地位。本文主要针对石油化工设备安装技术及质量控制进行详细探讨,并且系统研究石油化工工程的项目管理。     

论如何做好石油化工项目建设的安全管理

石油化工企业的生产及项目建设安全管理问题一直是人们关注的热点话题,本文从石油化工项目建设过程的管理现状入手,在分析安全管理方面存在问题的基础上,提出解决石油化工项目建设的安全管理措施。管理措施的内容包括:安全管理责任制度的建立和完善;加强培训力度;完善工程项目建设安全管理制度等;预防措施的落实。     

以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理

在一带一路发展下,我国社会经济水平的增长速度十分迅猛,在该时代背景下,我国对石油能源的需求量不断的加大。对此,我国需要注重对石油化工工程项目的管理,将合同管理落实到石油化工工程项目管理的各个环节,设定好企业的发展管理核心,以此来最大限度地提升我国石油化工工程项目的管理水平,优化社会的生产流程,提高石油的生产效率。合同管理工作的开展能有效地推动我国石油化工企业的发展。主要以合同管理为核心强化石油化工工程项目管理的内容进行探究,从多个方面对其项目进行严苛的监管,最大限度地提升石油工业的生产效率。     

改扩建工程工艺管线碰头口焊接管理

通过扬子石油化工公司85万t/a芳烃改扩建工程工艺管线碰头口焊接质量管理的成功经验,阐述如何保证改扩建工程工艺管线碰头口焊缝的焊接质量,为公司以后改扩建工程实施工艺管线碰头口焊接质量管理积累了经验。     

关键链法在石油化工建设工程中的应用

关键链法是在石油化工工程中应用最为广泛的一种项目管理方法，它可以在项目的各个环节中对工作工期进行科学合理的安排，为石油化工建设工程的顺利实施提供必要的保障。关键链法是以项目进度计划为基础，按照项目工作内容对关键路径进行识别，然后根据这些关键路径中各作业之间的关系对其进行合理调整和控制，以最终确定项目实施方案的一种管理方法。对于石油化工建设工程来说，关键链法是一种非常有效且实用的方法。但是在实际应用中存在一定缺陷和不足，因此，应从石油化工建设工程的实际出发，在不断总结经验教训的基础上不断提高对关键链法的认识，并将其合理地运用到石油化工建设工程中去。     

石油化工施工企业工程造价管理方法研究

在石油化工施工企业进行工程项目建设时,都需要将工程造价管理贯穿于其全过程,在对市场经济脉搏进行把握,对建设周期各种信息进行认真分析的过程中,使项目建设资金的流失得以减少或避免,从而使其投资效益得以最大限度的提高。工程造价管理是一项复杂的系统的工作,在整个工程管理中占据重要地位。本文主要介绍石油化工施工企业工程造价的管理方法。     

石油化工建设工程项目管理的应用

石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分,在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是随着我国能源需求的不断增长,进一步推动了石油化工行业的发展,也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求.本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端,并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述.     

石油化工项目施工管理的优化措施

石油化工行业是我国经济发展的重要支柱,对于促进社会经济持续发展以及保障民生稳定等方面都具有积极的促进作用。而随着我国经济的持续稳定增长,社会对于石油化工产品的需求量在持续增加,这就需要不断加快石油化工行业的服务建设,所开展的项目不断增多,而如何确保项目的顺利开展,进而保障社会需求,这就需要在石油化工项目在建设的过程中做好项目管理工作,就目前项目管理情况来看,项目施工管理还存在许多不足,需要进一步加强,基于此,文章就如何做好石油化工项目施工管理展开详细论述。     

浅析国际石油工程项目的保函风险管理

近年来我国石化工程建设队伍承包的国际石油工程项目不断增多，保函业务在国际石油工程项目管理中的作用日益重要，保函风险管理是项目风险管理中新兴的一个课题。在国际石油工程承包中常见的保函主要有投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等，本文着重分析了保函在国际石油项目中的特点及如何在项目投标、执行、收尾阶段加强保函风险管理工作，防范和减少保函风险。     

洛石化开发高效多功能吸收剂

近期,洛阳石油化工工程公司新型低压降恶臭气体处理组合工艺及LYLP—003高效复合多功能吸收剂通过了中国石化组织的技术鉴定。酸性水罐恶臭气体处理项目是该公司2006年根据广州石化焦化EPC项目急需而开展的工程设备技术开发项目,也是该公司落实研发一体化战略的重点项目之一。为确保广石化焦化总承包项目按时中交,洛阳石油化工工程公司先后进行了项目调研、     

浅析公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

公路项目建设过程中,项目管理的一个重要内容就是业主管理,它和工程监督管理存在着很大的差异,且业主的建设管理行为影响整个工程项目的进度、投资、廉政和质量等。本文以京沪高速公路淮安至江都段改扩建工程涉铁应急先导段项目为实例对项目业主如何加强项目建设管理进行介绍分析。     

我国石油企业工程项目成本管理研究与分析

对于中国而言,是一个能耗大国,伴随着石油化工业的蓬勃发展,促进了石油化工施工企业的快速发展。针对石油化工施工企业来讲,行业竞争日益激烈,企业在驻地承揽的工程越来越少而成本投入逐年上升,这些严重危及企业的生存和发展。对于一个企业而言,最大化利润的实现需要实施科学有效的成本管理。如何有效降低工程管理成本,提升项目盈利水平,是每个施工企业关注的重点和迫切需要。本文就我国石油企业工程项目成本管理进行深入的探讨与分析,以此提出具体的成本管理与控制对策,望能够对大家起到一定的参考价值。     

试论石油工业电气工程的管理策略

石油化工企业有关电气工程的管理实际上是将企业的生产加工与管理经营紧密联系起来。实施电气工程管理,是企业正常运营的基础保证,是企业有序生产的前提,是重要的安全管理手段,是保证企业发生的重点核心。对石油化工电气工程实施管理主要应从安全管理、技术管理、原材料和设备管理、工程人员管理及工程设计方案等方面进行,以便实现石油化工企业资源的优化配置,促进石油化工企业的可持续发展。     

石油化工企业危险性分析及对策

石油化工企业具有野外、高空、高温、高压、生产工艺复杂多变、生产装置大型化、作业过程连续化、生产原料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等危险特点,极具危险性,且事故导致的后果极其严重。安全管理已经成为石油化工行业的核心问题之一,也是企业安全管理的核心价值,虽然在现代石油化工企业采取了尽可能的安全控制措施,但事故发生率仍然很高,石油化工企业仍然属于各类工业企业中的高危行业,从企业现行安全管理经验来看,作为HSE体系管理的核心——风险管理已经成为当前石油化工企业预防事故、降低风险、控制事故不可缺少的关键部分。     

石油化工建设项目中的工程造价管理

伴随着不断发展的市场经济,我国的石油化工也在和国际接轨。大量由于工程投资所引发的失误出现在工程造价的管理过程中。所以改进工程造价管理体制,应该对其管理进行改革,对变更的现场严格控制,对设计管理进行加强,在施工和采购工作中使用招标等方法,达到增加企业收益的目的。     

探讨石油化工工程项目建设安全管理策略

近几年来,我国石油化工企业的安全已经成为社会上值得关注的重点话题之一,不论是石油化工装备的新改扩建还是工程项目建设方面的安全管理都存在着一定的问题,在本文中,笔者主要就其建设过程中的安全管理展开讨论,从石油化工工程项目建设的现状入手,总结、分析存在的问题,然后提出相应的解决石油化工工程项目建设安全管理的措施。     

危化企业应重点把握安全标准化管理运行事项

危险化学品企业在完成三级安全标准化达标创建之后,要从持续管理运行角度,不断督促企业全面覆盖11个要素管理、注重日常风险管理控制、抓好隐患排查治理工作、落实各项安全管理制度、建立资料档案管理、实行安全管理工作闭环等诸多管理工作的落实,全面验证企业安全标准化的持续管理运行状态,重点把握以下四方面管理运行事项。     

石油化工企业加强物资采购标准化管理的措施研究

现如今,我国经济、科技迅猛发展,物资采购工作成为保障石油化工工程建设各项工作有序进行的重要内容。因此,石油化工企业要不断加强物资采购工作标准化管理力度,建立科学合理的制度,对物资采购行为进行高质量规范,使物资采购工作可以有序进行。在现代化发展的作用下,传统的石油化工工程的物资采购标准存在着许多的不足之处,已经不能满足现阶段石油化工工程管理工作的需求,这就要求企业要不断对现阶段采购标准化管理模式进行改革与优化。     

平板玻璃企业改扩建项目经济评价应注意的若干问题

本文介绍了改扩建项目的一般特点和经济评价的计算方法，分析并讨论了平板玻璃企业改扩建项目的常见类型及其经济评价中应注意的若干问题和实例，指出按照国家产业政策的要求实施提升产品质量和档次的改扩建工程是技术落后的平板玻璃企业生存与发展的必由之路。     

石油化工企业油气储运工程安全性分析

随着我国经济的不断发展,为了适应新时代发展的要求,现阶段各石油化工企必须增加对油气储运工程安全性的重视,对安全工程进行改革和更新,降低对社会资源的消耗,同时减少对环境的影响。从石油化工企油气储运工程的概述、油气储运现存的安全管理问题以及油气储运安全管理措施三方面对石油化工企业油气储运工程进行安全性分析。