试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

探究油田企业降低物资采购成本策略

本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究,并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍,然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析,最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。     

谈管道工程物资采购过程质量管理

随着当前基建工程行业的快速发展,各类管道工程的施工发展,也获得了较多的实践发展机会。其中在管道工程的施工发展中,关于其物资采购过程的质量监管,则引起了施工单位及业主单位的重视。分析在具体的物资采购管理中,如何有效的保障物资采购质量,同时合理的发挥资金应用效果,保障管道工程项目的稳定开展,成为当前管道工程施工发展中主要面临的问题。文章针对管道工程物资采购过程质量管理,进行简要的分析研究。     

探究油气管道工程项目施工管理

我国管道事业取得了很大的进步,对油气管道的项目施工的要求也越来越严格,国家各种大型项目的兴起需要更多的油气管道施工,油气管道施工作为管道施工的重要内容需要得到完善的运行和管理。因此,本文针对我国油气管道的施工问题展开研究,探讨我国油气管道施工中存在的问题,并提出可行的对策建议,提高油气管道工程项目的施工质量管理水平,为他人的研究提供参考和借鉴。     

探究油气管道工程项目施工管理

我国管道事业取得了很大的进步,对油气管道的项目施工的要求也越来越严格,国家各种大型项目的兴起需要更多的油气管道施工,油气管道施工作为管道施工的重要内容需要得到完善的运行和管理.因此,本文针对我国油气管道的施工问题展开研究,探讨我国油气管道施工中存在的问题,并提出可行的对策建议,提高油气管道工程项目的施工质量管理水平,为他人的研究提供参考和借鉴.     

油气管道工程施工质量的控制与管理

油气管道施工质量的控制与管理是一项系统工程,具有牵涉社会因素复杂、工程投资大、建设周期长、质量要求高、施工工艺复杂等特点,如果不注重工程施工质量控制与管理,不仅会增加维护成本、减少管道使用寿命,给施工企业自身以及油气相关企业带来巨额经济损失,同时也会给人民群众的生命财产安全造成极大的安全隐患。本文从分析影响油气管道施工质量的因素与常见问题入手,提出油气管道工程施工质量控制与管理的相关方法措施,希望能在施工质量控制与管理中形成较为系统化的方法路子。以不断提升油气管道工程施工质量。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

浅析海外油气勘探开发物资采购质量管理

本文基于作者从事海外项目物资采办管理的十年工作经验,运用具体案例分析和与其他国家企业比较的方法,通过对当前我国石油海外项目能源勘探、开发的过程分析,简要说明了石油开发中物资采购质量管理的重要性。     

油气管道工程大型设备采购应注意的问题

随着社会经济的发展,我国民众生活水平得到了较大的提升,现有的油气管道工程不能满足现阶段社会发展的需求,社会对油气管道工程建设提出了新的要求。大型设备是油气管道工程建设的基础和前提,对油气管道工程的建设进度及质量有着不容忽视的影响。目前,我国油气管道工程施工单位并没有充分认识到大型设备在油气管道工程中的作用,在大型设备采购工作中仍旧存在一些不足,导致管道工程施工工作开展进度较慢、效果较差,对社会经济的发展造成了一定的阻碍,不利于民众生活水平的进一步提升。本文对大型管道施工设备的合理选型进行了较为系统全面的梳理,并科学细致的分析了采购过程中应注意的问题,希望能够为工程施工企业提供一些帮助。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

油气长输管道工程中强化施工风险管理的措施

在经济不断发展的大环境下,油气的需求量大幅增加.在输送成品油、原油的环节中,常使用管道输送方式,管道工程施工环节出现运输风险会影响整个油气管道的输送效率和相关产业发展,甚至造成安全隐患.本文着重分析当前油气长输管道工程中各个环节的运作模式,有效强化当前的风险管理,保障油气的顺利运输.     

浅谈长输油气管道工程创优管理工作

随着长输油气管道工程建设规模扩大,建设一批优质长输油气管道工程是确保能源通道安全、平稳、环保运行的必要条件。针对长输油气管道工程特点,对创优工作进行整体策划、明确质量目标、通过科学组织管理、强调过程管控、采取有效创优保证措施,将长输油气管道工程建成绿色、优质工程。     

油气管道工程项目管理问题探究

随着我国油气行业不断发展,油气管道工程建设数量日益增多,为了能够全面提升油气管道工程建设质量,发挥工程效益,促进管道工程建设高质量发展,需要全面加强油气管道工程项目管理质量,针对现有问题提出有效的管控措施。基于此,本文首先探究油气管道工程项目管理问题,进而提出相应的管理措施。     

油气管道建设工程采购中质量控制探讨

管道器材元件的采购是由专门的采购人员完成的。一般情况下,材料工程师不参与这项工作,他们所做的事情是配合配管工程师编制出相应的设计技术文件并提交给采购工程师即可。本文主要探讨油气管道建设工程采购中质量控制。     

长输管道建设工程物资采购与管理对策

加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策。     

长输管道建设工程物资采购与管理对策

加强长输管道建设工程的物资采购和管理控制对石油企业的生存和发展有着重要的意义和作用,文章简单介绍了石油长输管道物资采购的主要程序,对采购过程的管理进行了探讨,并提出了相关的对策.     

浅析物资采购廉政管理

随着企业的发展和市场机制的不断完善,如何加强物资采购管理已逐步成为企业管理的焦点.物资部为此制定了各种管理办法和制度,建立约束机制,实施监督管理,加强廉政建设,为降低成本,实现阳光采购做了多方面的努力.     

油气长输管道工程施工风险管理

随着我国对环保要求的越发严格,传统化石能源中采用煤炭作为能源产生的污染物相比油气要高的多,当前我国很多区域都在实施煤改气工程,同时因为天然气等油气资源的进口以及我国国内油气资源分布不均衡等问题,我国进行了诸如西气东输、中俄世纪工程等大型的油气长输管道的施工实施,我国积累了大量的油气长输管道的施工经验.但是我国油气长...     

油气长输管道工程设计新方法

几年来,国家不断推进东西部地区的资源调配,建立了西气东输等工程。西部地区的油气输送工程需要大量的油气管道基础设施,其中的长输管道需求量最大。而且油气长输管道需要高质量、低成本,既要满足经济效益又要具有一定的生态效益,多元需求推进油气管道的设计方法不断更新升级,出现了近年来应用十分广泛的几种方法。本文就油气长输管道的设计的几种新方法进行了分析。     

油气管道工程建设的信息化管理

1油气管道工程建设的特点和基本情况 油气管道工程的特点是点多、线长、面广,各级管理人员分散.