如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田企业的生产发展离不开地面建设工程,可以说,地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以,搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。     

油气田地面建设工程现场施工管理的标准化建议

油气田地建设工程无疑是可以确保油田企业持续性发展的一个关键,为了让它的建设质量有所保障,要求有关的工作人员要将施工现场的整体管理工作执行好。而在油气田地面工程的整个建设过程中其实有着某种程度的规律性,在开展施工现场管理工作的时候也要依循相应的标准,尽力地去以统一的、合理的管理制度及管理手段来落实管理,保障工程的平稳开展。各道施工工序比较复杂,应当要将施工管理制度从严地落实好,采取一些标准管理手段,让各道施工工序能够有效地去保障好施工质量。本文就油气田地面建设工程之中现存的问题展开分析后,还讨论了对现场管理的标准化予以提升的若干建议。     

油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程的施工,其中施工项目管理工作必不可少,做好施工项目的管理工作,不仅能提升工程施工的质量,还能保障施工人员的安全。基于此,就油田地面建设工程前期的准备、中期的跟踪管理、后期的竣工验收等方面对油田地面建设工程的施工项目管理进行简要阐述,希望能够引发一些建筑相关工作者的启示。     

浅析油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程是油田工作的重要组成部分,本文阐述了油田地面建设施工的相关工作,为如何做好此项项目管理工作提出一些方案,仅供参考。     

探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设的特点是工程量大、工艺复杂、项目较多、材料繁多、交叉施工等,并且油田建设中野外、露天、高空作业较多,不安全因素多,建设周期较长,因此,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,是使油田可持续发展的重要举措。     

浅析油田地面建设工程的质量控制

油田地面建设工程的施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,本文结合油田地面建设工程质量管理的实际情况,通过对参与工程建设过程管理的建设单位、设计单位、监理单位、施工企业四方面管理因素进行分析,针对存在的问题,提出了改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

油气田地面建设工程施工现场的规范化管理

在这几年的发展中,我国经济得到了一个巨大的发展,进一步推动了各个行业领域的发展进程,油气资源作为我国主要经济来源之一,对于我国现代化发展有着重要的作用。在油气田地面建设工程施工现场中,我们要做好每个施工环节的对接工作,但从现实情况来看,我国油气田地面建设工程施工现场还没有完全实现规范化管理,很多管理环节都无法正常对接,严重影响了油气田地面建设工程的整体质量。基于此,本文就对油气田地面建设工程施工现场规范化管理进行了一个较为详细的概述。     

油田地面建设工程项目风险管理探析

油田地面建设工程项目较多,涉及建设环节及管理工作也相对复杂,因此油田地面建设工程项目风险较大,为此提出油田地面建设工程项目风险管理探析。首先加强对项目材料的管理力度,从根源上降低油田地面建设工程的项目风险;其次建立风险管理评价体系,健全风险管理制度,降低油田地面建设过程中工程项目风险;最后提高管理人员的风险预测能力,以降低风险损失,保证油田企业经济效益。     

浅谈油田地面建设工程的质量管理

在整个油田建设工程中,油田地面建设工程的施工项目质量管理是极为重要的一个环节,它保障着油田建设工作的有效开展。本文首先介绍我国油田建设工程的质量管理的现状,随后从施工前的准备工作、施工过程的监管以及竣工验收的监督和控制三个方面入手,就如何改进油田地面建设工程施工项目质量管理提出有效的建议。     

关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和石油工业的不断崛起,油田对国民经济的发展发挥着至关重要的作用。油田地面建设工程施工项目管理是整个油田管理工作的重要组成部分,是油田工业可持续发展的重要基础保障。本文将对目前我国油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些改进和完善的措施。     

油田地面工程的施工项目管理的相关研究

在油田工作中，最为重要的组成部分便是油田的地面建设工程，本文主要就地面建设工程施工过程中相关工作进行阐述，以及就如何做好相关的项目管理工作而提出笔者自己的建议，希望可供同行参考。     

试论油田地面建设工程项目风险管理方法

文章介绍了油田地面建设工程项目风险的特征,分析了油田地面建设工程项目风险管理的步骤,并提出了油田地面建设工程项目风险管理的方法,其中包括加强风险管理的识别、提高思想认识,建立风险管理制度、建立风险管理评估机制,对施工各阶段的风险进行严格控制等几个方面,希望通过这样的探讨分析,能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够为油田地面建设工程项目风险管理发挥借鉴指导作用。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略

油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.     

浅析石油行业地面建设工程管理

在本文中,笔者将会对油田地面建设施工管理工作的现状、工程项目风险管理以及油田地面建设施工管理工作的改善措施进行了详细的探析。     

油田地面建设工程的项目风险管理探究

为进一步推动我国油田化工产业的发展,需要不断加强油田地面工程建设,以实现油田化工产业生产工作的有序发展.而在油田地面建设工程实践中,需要全面落实项目风险管理措施,为油田地面建设工程的施工与安全建设提供保障.本文对当前油田地面建设工程项目的主要内容展开分析,探究油田地面建设工程项目风险管理的重要意义,以此为基础剖析油田地...     

如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设"西部大庆"热潮、提出实现"5000万吨"的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。     

油气田地面建设工程施工管理探究

随着我国社会对于油气资源需求的不断增加,我国的油田也开始逐渐认识到油气田地面建设工作对油田企业发展的重要性。在油气田地面建设的过程中,只有在施工过程中加强对于施工管理的重视,才能保证整体工程的质量和水平,促进石油产业地稳步发展。本文主要探究油气田地面建设工程的施工管理,提出有效的管理措施,保证油田地面建设工程的顺利开展。     

油田地面建设工程一体化项目管理研究

近年来石油资源开发力度不断加大,油田地面建设工程越来越复杂,系统性与技术性也越来越强,这就对油田地面建设工程的项目管理工作提出了更高要求,对此,为进一步做好油田地面建设工程的管理工作,本文从多方面着手,提出了一系列油田地面建设工程的一体化项目管理策略,该一体化项目管理模式能很好地适应油田地面建设工程管理的专业性,系统性以及前瞻性,可有效提高项目管理的专业化水平,不仅可保障工程建设高质量按进度完成,而且能有效降低工程建设成本,具有一定的推广应用价值。     

浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理。