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众所周知,每一个企业都会对他的物资采购进行管理和监督,机械加工企业也不例外,并且在机械加工企业物资采购的质量好坏,直接影响了产品的优劣,随着我国机械加工企业的不断发展,并且逐步走向国际化市场,因此在机械加工企业中的竞争日益严峻,所以如何在物资采购中节省机械加工企业的成本,并且还能在保证质量的情况下,这是机械加工企业目前最重视的问题,这就需要物资采购的管理与监督的有效性,同时提升物资采购的规范化。 相似文献
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回顾了中国石油工程建设企业"走出去"20多年的海外发展历程,分析了工程建设业务国际化发展过程中我国石油工程建设企业在公司治理结构、国际化管理模式和体系、人才队伍国际化、海外工程建设服务业务链、利益相关方管理、海外工程建设业务领域、资源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了国际化发展的措施和建议:全面发展EPCC总承包能力、打造专门从事国际业务的工程队伍、建设国际项目管理团队和体系、推广集约化采购管理、加强利益相关方管理和区域发展、拓展海外工程服务业务领域。 相似文献
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采购及库存管理是ERP实施中的重要一环,是企业ERP后续生产、销售等物流和信息流能顺利进行,数据合理出具的重要基础和前提。以某企业为例,分析企业采购及库存管理的现状,存在采购物资数据不严谨、管理流程需要优化、采购出入库对财务业务数据的支撑不够等问题。介绍先进ERP产品关于采购及库存管理的逻辑与功能实现,标准采购流程。提出未来采购及库存管理的优化策略与方案。ERP理念的深入推广及先进ERP产品的深入应用,有助于提高我国企业的管理效率和水平。 相似文献
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张凯天 《硫磷设计与粉体工程》2005,(6):39-42
采购工作是总承包项目中非常重要的组成部分,采购管理的好坏是影响项目顺利进行的关键。以石化建设总承包项目建设中采购管理实践为例,简要介绍了在总承包项目建设中,采购部门在供货商的管理与选择、设备催交与检验等方面的工作要点。 相似文献
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采购是施工企业为了满足生产需要而进行的确定需求、市场调查、选择供应商、谈判、确定交货及相关条件、签订合约、执行合约等一系列活动。采购是施工企业从市场上获取资源的过程,是施工企业经济活动的主要组成部分,是商流和物流二者的统一。集中采购管理制指施工企业的物资采购与供应由总部供应部门统一负责的一种制度,已经被越来越被集团化或股份制的施工企业推行。对于施工企业从事采购工作的人员来说,如何搞好物资集中采购工作是一个现实问题,有必要从"精细化管理"的角度来考虑搞好物资集中采购管理。 相似文献
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由中国水泥协会、南方水泥有限公司、中材建设有限公司联合主办,主题为"采购供应协同创新,行业企业融合共赢"的"2020水泥行业采购与供应链创新推进大会" 12月17日在福建厦门隆重召开。大会围绕水泥行业供应链创新、采购平台、智能制造、供应链金融、现代物流、互联网5G和大数据等行业热点、焦点及难点问题进行深入探讨,标志着中国水泥行业的采购与供应链开始迈向数字化和智能化发展的新阶段。大会得到了中国煤炭工业协会、国家建材机械质检中心、海螺水泥、天瑞水泥、山水水泥、华新水泥、红狮控股、祁连山水泥、台泥水泥等的大力支持。 相似文献
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建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。 相似文献
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通过中国神华煤制油化工有限公司的大型煤化工项目的建设,总结了在项目建设过程中业主对EPC总承包合同的管理经验。具体论述了设计管理、采购管理、施工管理、合同变更管理等确保项目成功的关键节点的管理经验与体会。 相似文献