企业信息化建设现状与发展思路

一、企业信息化现状及存在的问题1.企业信息化现状分析我们在对一些企业的信息化建设情况进行摸底调查后,发现了不少值得注意的问题。近半数的企业实施了办公自动化;近半数的企业信息安全手段主要依靠使用防火墙;近半数的企业拥有自学成材的企业信息主管……半数以上的企业使用     

企业信息化建设策略与实现方案

本文从企业内部网和企业外部网两个方面初步探讨了企业在进行信息化建设的过程中会碰到的一些问题和应采取的一些策略,阐述了企业内部信息化和外部信息化两者之间的关系,并介绍了一个企业信息化的实现方案。     

探索中国企业信息化的道路

一、企业信息化的成就和困难中国企业的信息化已经进行了２０多年。早在８０年代初就在一些大型国有企业开始了信息化试点工作,当时的基本作法是引进国外的大型计算机和ＭＲＰⅡ软件,在引进的基础上根据企业特定的情况进行二次开发,以构成企业级的信息系统。据媒体报道,这些企业获得了较好的收益。但由于按照这种作法来实现企业信息化,大型计算机系统的投资额很高,同时还必须建立企业的计算中心,需要固定的计算机操作人员和系统维护人员,因此这种作法比较适合大型的具有相当经济实力的制造型企业,而一般的企业则很难仿照进行。８０…     

ERP——企业信息化管理的有效模式

从我国企业与西方发达国家企业经营有效性差距分析出发,说明我国企业实施ERP的迫切性,简述ERP的核心技术及如何帮助企业提高竞争力以及保证ERP成功实施的关键因素。     

企业信息化管理技术的发展和应用

计算机技术，特别是计算机管理技术的飞速发展，已经对社会生产，管理方式产生了巨大深远的影响，本文综述了企业信息化管理技术的形成过程，技术进展及其发展趋势，归纳了现代企业的技术应用现状，并就其在我国的开发，推广和应用提出了若干建设性意见。     

企业信息化成功之路

我们正处在一个日新月异的时代，企业的经营环境在不断地发展变化。改革开放使计划经济过渡到市场经济，加入WTO使国内市场演变成全球市场，生产能力的扩张使卖方市场转化成买方市场，信息技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。变化是机遇，企业如果能把握住这个机遇     

管理信息化——中国企业发展的必然趋势

从2000年起，国家经贸委开始对国内的企业管理信息化进行调查和研究，2001年11月召开了全国企业管理信息化现场会议。今年3月，国家经贸委正式出台了关于企业管理信息化工作的指导意见。应该说，管理信息化的实践已经轰轰烈烈地开展起来了，管理信息化的浪潮也已正式到来。21世纪的中国，经济保持着高速的发展。加入WTO后，各种项目的规模和数量急剧增长，投资以万亿计算，各行业均面临前所未有的竞争与挑战。如何降低风险、提高竞争力，完全取决于每一个项目的成功与否。项目管理已经在世界范围得到成功应用，它也必将成为中国未来最热门…     

推进我国企业信息化需解决的问题

为了适应企业现代化的要求,现在,越来越多的企业正在考虑其自身的信息化课题,也有许多企业已经或正在实施信息化工程。但是应当看到,我国目前企业信息化推进的难度还是相当大的。据来自国家经贸委的消息：目前国内１．５万家国有大中型企业中只有１０％的企业基本上实现了信息化工作,７０％的企业尚处于学习和摸索之中,而２０％的企业只将计算机用于报表处理和打字功能。那么,造成这种局面的原因是什么呢？其中根本的一条就是企业在信息化建设过程中只强调了计算机、网络和数据库等技术因素,而忽略了管理因素。这就是我们本文要讨论…     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

浅谈烟草企业以信息化推动企业管理现代化建设

企业现代化的管理方式是以信息化带动工业化的发展,这种管理方式是随着高速发展的市场经济形成的,目前的市场经济竞争激烈、产品更新换代快,各种信息技术都被用于企业的生产管理当中,以较高的质量服务,满足了客户的需求。目前烟草企业在使用ERP和MES系统之后,为企业建立了统一的信息管理平台,提升了企业的管理水平。     

信息化面临动态型团队的严重挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化，从以前的组织内协同进化成跨组织跨地区的新式协同、从紧密的组织型演变成流动型松散型的组织、从很固定的流程变化成随需求而变的流程，这三大特点是就是动态型团队的标志。不管企业是大是小，也不管企业所从事的是传统还是现代的行业，在这个市场里生存的企业都必须适应新经济时代，