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谁都想得到时间的垂青,拥有更多的时光。这完全要看你自己的心境,看你能否更好地利用握在手里的时间,从而放慢它的脚步,充分地去体验生活、品味生活。 相似文献
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穆广臣 《机械工人(冷加工)》2000,(9)
历经风雨, 历经沧桑, 《机械工人》 伴着新世纪的足音, 你迎来了创刊 喜庆的五十周年。 我听到了你 无声胜有声的语言, 在祖国的制造业中, 谁也抹不掉你的贡献, 几代人的心血智慧, 推动了机械工业的发展。 我不是歌手, 也不是诗人, 然而我却要 热情地赞美你 融知识、技术、 开发启迪于一炉, 把爱无私地献给人间。 相似文献
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感兴趣、研究、捉摸、再研究、购买,这是建筑师Tibo购买一块手表的过程。他说:“选择手表,要清楚自己然后考虑产品,因为手表反映了你是谁。昂贵的手表需要用一定的知识来理解它背后的文化和艺术价值。当你拥有后,你就会真心感到快乐,而不仅仅是付钱时那一刹那的兴奋。” 相似文献
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<正>21世纪的今天,如果只是高呼"举世皆浊而我独清,众人皆醉而我独醒",实则为一种不成熟的表现,更多的是在用能力说话、用结果说话。谁也不知道下一秒会有什么样的产品替代现有产品独占鳌头;谁也不能预测未来什么样的路就是正确的路;谁也不能百分之百的保证你买的这一支股票在下一秒会大涨还是大跌。就拿中央空调市场来说,经济的些许变化都会可能搅起空调市场的大浪,尤其是房地产业 相似文献
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不知从什么时候开始,在全国许多地方,"送钟"成了一大禁忌。原先主要忌讳给老人送钟,后来延伸到给所有人和单位送钟。假如你给过生日的亲友、刚升迁的干部、新婚的家庭、乔迁的新居、竣工的大楼送钟,那就等于赌咒人家早寿终、早下台、早散伙、早遭殃、早关门。更糟糕的是此"潜规则"的流行方兴未艾,如果你到网上咨询一下"送钟"的事儿,就会有一大批帖子告诉你,送钟暗喻"送终",万万送不得。既然如此,谁愿花钱赚恶人?不送就是了。更有甚者以误传误,不少人以为钟也是个不吉利的东西,自己本来需要,该买也不买了。如此这般,无端地减少了很大一块市场,让生产钟、经销钟的人们常常忿忿不已——哪辈子留下这么个倒霉的说法?这钟招谁惹谁了? 相似文献
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天下大势,分久必合合久必分。前些年,不论大小品牌都存陀飞轮上你争我逐,陀飞轮表层出不穷,虽然亮点不少,但大多数陀飞轮表不论存外观还是性能上都越发趋同,多数品牌间区别不大。这两年,随着一众品牌在三问、万年历方面颇下功夫,看似陀飞轮百花齐放百家争鸣的“春天”已经过去,但谁曾想存今年的巴塞尔上,宝珀、宝玑、 相似文献
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无可奈何的老板
一位老板的拖拉机坏了,需要更换缸套、活塞、气门等相关部件.来到一个农机配件供应点.销售人员指着几种配件说:"这个质量好,价高.那个差一点,价低".老板贪图一时便宜,买了那个差一点的.结果,不到二十天,拖拉机又坏了,拆开来看,气门、缸套磨损严重,活塞销孔与活塞销出现了很大的间隙,并产生了裂纹.老板去找供应点,销售人员振振有词地说:当时就告诉了你,谁叫你贪图便宜.老板无可奈何,只好自认倒霉. 相似文献
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商业谣言虽不始于今日,但却被今日的一些人捧为法宝,说到“谣言”,无色、无味、看不见摸不着、来无踪、去无影,故此,又被一些商界人士称之为“隐形杀手”。在如火如荼日趋激烈的商战中,没有什么比这个“隐形杀手”更可怕。这个杀手一旦找到谁头上,后果就不堪设想。轻者让你的产品积压、滞销,重者则倒闭、破产。更使一些名牌商品威信一落 相似文献
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我经常会问我的水晶球,谁是下一个百达翡丽。现在我只看到了Gretlbel Forsey作为这个真实而强大的挑战者。三年前,我会说是朗格。但今天是Greubel Forsey。每只Greubel Forsey手表不是流水线生产的,而是仅有2到3名制表师合作完成。Greubel Forseys对于制表一丝不苟的创新让其成为了排名靠前的品牌,而事实上,在许多精英收藏家的圈子里,Greubel Forsey是必有的。我会毫不犹豫地购买任何Greubel Forsey,在今天看来,那绝对是前卫、叛逆和财富的代表,你真的需要看看你的手表。 相似文献
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一、微软公司:选准最好的经营决策商界经营奇才、世界首富美国微软公司总裁比尔·盖茨在谈到企业界最好的经营决策的问题时说:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才———拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”比尔·盖茨的经营决窍,就在于他善于作出最好的经营决策———必须挑选人才,而微软公司之所以能在强手林立的知识经济竞争中多年执掌牛耳,原因虽有很多,但他们拥有同行谁也无以伦比的人才优势… 相似文献