江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

试论水利工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”

水利工程建设监理的主要任务可归结为“三控制、两管理、一协调”。投资控制是关键,质量控制是根本,进度控制是中心;合同管理是三控制的依据,信息管理是三控制的基础;组织协调是三控制的保证。     

计算机信息管理系统在水利工程建设监理中的应用

水利工程建设监理的主要工作目标是“三控制、二管理、一协调”。信息管理是其中重要内容之一,是实现“三控制”的基础,是决策的依据。监理人员熟练掌握计算机技术,充分发挥计算机信息管理系统的作用,及时掌握工程信息,了解工程建设情况,对做好工程监理工作,提高监理服务质量和水平,有着十分重要的作用。1信息管理在监理工作中的作用监理人员只有充分掌握建设项目的进度、质量和投资三大目标的计划值信息与具体实施的有关信息,才能对项目进行控制。同时,依靠信息,监理人员可有效地协调好业主、监理、承包商和设计单位各方的关系,使建设各方…     

公伯峡水电站机电安装工程的监理

公伯峡水电站机电安装的监理工作目标是进行三大控制，其中质量控制是监理的核心工作。监理质量控制通过实施“三三”制，即三阶段控制、三检制控制和三层次控制来实现，同时还要进行进度控制、投资控制、合同及信息管理、设备管理工作，督促和检查承包商做好安全生产及文明施工，正在为创建“精品工程”的目标而努力。     

水利工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心,同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。     

吉林台一级水电站工程监理实践

吉林台一级水电站是新疆最大的水电站,实行“小公司、大监理加咨询”的工程管理模式。二滩国际工程咨询有限责任公司承担该项目的监理任务,实施全过程、全方位监理。监理单位根据合同及规范要求,围绕“三控制、两管理、一协调”的监理工作核心,对质量严格遵循五个坚持原则、对进度采用科学的控制方法、对投资严格控制、加强合同及信息管理、协调好现场各方的关系并变协调为服务,在吉林台工程取得了较好的效果。     

浅谈如何做好电气监理工作

依据《建筑法》、《建设工程监理规范》和《电气装置工程施工及验收规范》的规定，电气专业监理工程师职责为加强电气工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调(三控两管一协调)。     

桥巩水电站工程建设监理

介绍桥巩水电站工程建设监理的程序和具体工作，包括施 工准备阶段的监理准备，对承建单位质量管理的督促和检查，对施工材料、设备的检查等 ；施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、 安全监督、信息管理和关系协调。认为质量控制应以主动控制为主、被动控制为辅，主动控 制与被动控制相结合，专人控制、部门控制与全员控制相结合是工程建设监理安全实施的保 证。     

长江委三峡一期工程建设监理工作

长江委工程建设监理中心承担三峡右岸一期工程及左岸部分工程的监理任务，监理中心受业主委托实行“三控制，二管理，一协调”即全面全过程对地施工进度，工程质量，工程投资实行控制并进行合同管理，信息管理和协调和方关系，在各方支持帮助下，受监工程进展比较顺利，４年来，主要工程项目大多能按进度计划完成或接近完成工程量与形象进度，质量能满足设计要求，投资控制在合同报价之内，监理部在三峡工程的监理宗旨，内容，方式，     

浅谈在水利工程监理工作中的体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大控制管理。其中质量控制是核心控制。因此,在施工监理工作中必须抓住质量控制这个核心,对进度、质量、投资三项合同目标进行控制,协调好互相之间的关系,更好地实现合同的目标管理。