管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制,目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处,就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此,项目管理的信息化建设有着越来越明显的     

工程建设行业项目管理信息化的发展方向

工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如：规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。     

谈项目管理与成本控制

项目的施工管理，就是以高效益地实现项目目标为目的、以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段．对施工项目所进行的计划．组织、协调和控制。实施施工项目管理旨在使项目实现工程合同所要求的质量、所规定的时间、所批准的报价。项目管理的对象是项目，对每个项目而言．又是一次性的，因而需要用系统工程的观念、理论及方法进行管理。其主要内容应该是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调等。     

项目集成化管理模式在市政工程的具体实践应用——以信息化（SAP）系统为例分析

项目管理主要是基于系统的思想,将多个元素组合成一个有机整体,从而达到组织的目标,最大限度地减少资源消耗,节约成本。分析项目集成化的管理模式,并结合市政工程项目管理的具体实践操作,分别从项目的结构类型、预算控制、物料管理、计划和进度控制、实施及评价等方面,阐述了信息化(SAP)系统在市政工程项目管理中的应用。     

企业信息化改造路径

企业信息化改造路径主要有三条主线，一是项目管理主线，二是技术主线，三是信息主线。项目管理主线主要是利用Inernet进行协同建造。在一定条件下，它能更好地使用现有的人力、机具、材料、资金、工期等资源，对既定的进度、质量、成本目标进行科学计划，并对施工现场数据做深入动态分析，从而有效控制施工现场，获得最好的效果。项目管理必须依靠现代的管理方法。     

浅论工程项目信息化管理

工程项目信息化管理作为项目管理的重要内容和基础，以适应项目管理的需要为前提，为预测未来和正确决策提供依据。因此．工程项目经理部成立时就应建立项目信息化管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化，以便使用前核查其有效性和相关性。充分利用信息技术为企业管理和市场经营服务，也是企业不断提高管理水平．实现现代化管理的具体体现。     

浅析工程项目管理信息化

说明了工程项目管理的特点，论述了项目管理信息化的目标，全面分析了项目管理信息技术的应用现状和存在的问题，最后提出了促进工程项目管理信息化的对策及建议。     

项目管理信息化框架和模型研究

项目管理信息化是科技进步的要求,更是时代发展的必然趋势。项目管理信息化能够以较少的投入获得较优的效果,全面控制项目管理的全生命周期,对于完善项目管理意义重大。在研究与总结项目管理模式与信息技术应用的基础上,进一步探讨项目管理信息化中的有关问题与切实需求,从而论述项目管理信息化建设的方案模型和积极意义。     

信息化技术在铁路工程建设项目管理中的应用研究

我国铁路工程开发应用信息化技术,实现了施工过程的全方位管理,提高了工程建设的安全性。本文通过对当前我国铁路工程项目管理现状进行分析,阐述铁路工程信息化建设的必要性,对铁路工程建设项目管理中应用信息化技术进行探讨。     

石油化工工程项目建设的施工信息化应用

近几年,社会对项目管理的需求逐渐增大,施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的,是值得每个施工企业管理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些石油化工工程项目建设,结合YARAC中英醋酸、醋酸酯项目,海南800万t/a炼油项目、天津100万t/a乙烯项目施工总承包工作实践,对于石油化工重大工程项目施工的信息化应用,尤其是在企业、项目管理在项目策划阶段、施工建设阶段、业主使用或合同收益阶段施工信息化应用谈些体会,与同行们共同提高。     

项目管理发展与思考

项目管理是运用系统工程理论和方法对项目及其资源进行计划，组织、人员配备、指挥和控制，在约束条件内完成预定的目标。     

信息化管理系统应用于项目管理

在智能工地信息化建设中,研发了施工安全、工程质量、劳动力资源、远程视频监控等信息化管理系统,并在项目管理中得到了应用与推广。信息化管理系统的应用加强了集团本部、工程公司对项目的动态管理,提升了项目管理的能级。本文主要阐述七建集团视频指挥中心的应用实践。     

以点带面 用信息化手段提升行业技术进步

信息化是推动经济社会变革的重要力量。住房和城乡建设部高度重视信息化技术在建设领域的推广与应用,自2001年以来,住房和城乡建设部科技司的科技计划项目中,每年都安排了信息技术项目,并将科研开发和示范工程作为重点支持领域。本文将从几个方面总结信息化类科技项目在建设领域的应用与发展,以及未来住房和城乡建设部信息化类科技计划项目的实施重点。     

监理企业内部管理信息化建设研讨

监理企业信息化是指企业内部在行政办公、人力资源、知识管理、经营管理、合同管理、工程监理、项目管理、财务管理等各个环节一系列活动中,应用现代信息处理技术、网络技术、自动控制技术等先进手段,对企业进行全方位,多角度,高效和安全的改造。通过信息资源的深刻开发和信息技术的有效利用来提高企业的经营优势,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。     

基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位"四方协同"管理的基本原则,构建项目四方接口管理体系,对接四方各自管理体系,实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理,对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造,确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施,在项目四方之间建立约束和保障机制,维护"四方协同"项目管理信息系统平稳、高效运行,提升项目管理水平和工作效率,全面实现项目建设目标。     

新建企业信息化项目管理组织结构研究

信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要。通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题.详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构。     

施工项目管理与控制

1施工项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标．项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。     

勘测设计单位实行项目管理体制运行浅析

项目管理是以项目为对象的系统管理方法．通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制．以实现项目全过程和项目目标的综合协调与优化。结合我院实行项目管理七年的管理体制和具体做法．从单位的基本概况、管理体制、项目管理运行程序、选好项目经理项目管理的优点、产生的矛盾、解决的措施做介绍和探讨。     

期待建筑企业信息化施工

作为建筑施工企业 ,工程项目施工是其主要任务。施工项目管理是以施工项目为管理对象 ,以项目经理责任制为中心 ,以合同为依据 ,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制 ,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标 ,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容 ,就是“三控制、二管理、一协调” ,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。从 2 0世纪 70年代开始 ,计算机在建筑施工中的应用不断发展 ,从单一的庞大工程结构计算到采用单项通…     

大数据视角下基于项目管理的资源型企业信息化战略模型实证研究

大数据的普及应用以及项目管理理念的提升为资源型企业信息化战略的实施带来了新的契机。一方面,依托于大数据的支撑使得企业获取的信息更加全面有效;另一方面,项目管理理念的应用使得企业信息化战略的实施落地更加坚实有效。分析了在互联网+背景下资源型企业信息化战略的现状,以大数据的应用为工具,提出了以提高集团管控效率为项目实施目标的基于项目管理的大数据资源型企业信息化战略模型,并以DY煤业集团管控的项目管理为例进行了实证研究,提出了DY煤业集团信息化战略的实施框架和实现途径;实证结果有利于资源型企业更好地制定并实施信息化战略,同时指导其他企业信息化战略的布局和落地。