论工程项目施工管理的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

论工程项目施工管理的创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益;而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,是企业获得经济效益和社会效益的源泉。     

浅议工程项目施工管理的创新

结合现代施工企业所处的时代环境,探讨了项目施工管理创新的必要性,指出了项目施工管理的创新原则,从观念创新、体制和制度创新、成本管理创新、人力资源管理和企业文化建设创新以及技术创新几方面阐明了项目施工管理创新的方法,对于现代施工企业项目管理具有参考意义。     

路桥工程项目施工管理的创新探讨

随着我国经济的快速增长,国家在基础建设方面投入了大量资金,路桥工程作为基础建设项目之一,对我国的经济发展起了重大作用.在路桥工程施工过程中,要注重对路桥工程的管理和创新,组织开展施工管理工作,也要注重对于路桥工程的养护工作,这对于我国的路桥工程建设事业的发展有着重要的意义.     

新时期下工程项目施工管理的创新探讨

当前,随着建筑市场的不断发展,原有施工企业的管理体制和经营机制已不能适用现代企业施工管理的要求。要想在当前激烈的市场竞争中获胜,建筑施工企业必须不断深化施工管理体制改革,对建筑工程项目管理进行创新,以现代企业管理制度,适应不断变化发展的市场经济。本文作者结合自己施工管理实践经验,就新时期下实施项目管理创新的必然性、创新的原则及施工管理创新的内容等作以阐述,以提高管理效率,供同行参考。     

工程项目施工阶段的信息化建设与管理

本文结合工程建设施工阶段的信息管理,从项目管理信息化的必要性、特点、应用和施工管理信息系统四个方面加以分析讨论。     

浅谈设备安装工程项目施工管理的创新

安装工程项目的施工管理是企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过施工诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文从观念、组织机构、体制、机制、管理等方面的分析，提出了项目施工管理的创新方案。     

信息化——施工企业管理创新的必由之路

信息、物质和能源是人类社会发展的3大能源。信息技术的广泛应用,使信息成为重要的生产要素和战略资源,信息技术成为优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。建筑工程施工是一项十分复杂的活动。我国进入W TO以后,建筑市场逐步开放,传统的施工管理手段已无法适应快速发展的国际水平,因此项目信息化施工及企业信息化管理显得尤为重要。因此,信息化建设既是施工企业进行管理创新的有效途径,也是企业改革和发展的重要内容。文中就信息化建设对施工企业管理创新的意义、途径和需要注意的问题谈一下自己的看法。     

工程项目施工管理方法的研究与实践

作为工程建设管理工作的主要内容,工程项目的施工管理不仅关系着项目施工的质量和速度,而且对于以规范化的施工管理促进工程产业的发展也具有重要影响.文章以工程项目施工管理的方法作为研究对象,通过对工程项目施工的管理的相关办法进行研究,进而结合工程实例对施工管理方法的实践进行展开深入分析.     

中小型环保电站施工管理实践与创新

结合笔者多年在小火电工程施工中的工作经验,阐述了小火电工程的现状和特性,对加强专业比较强的小火电工程建设进行了深入的总结和分析,并且提出了一些经验,从而实现中小型环保电站施工管理的创新。     

工程项目现场施工管理

工程项目施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面广，应从现场施工的重点及控制管理方面入手。     

施工项目管理创新的思考与实践

机制是一种外在表象反映内在本质的客观规律的描述和说明，机制又随着时代的发展而不断创新和变革。对一个项目来说，他的管理机制也存在一种内在和必然联系的规律。随着企业外部环境和企业内部条件的转变，也必然有一个适应环境、改变自我，走“适者生存”的发展之路。     

大型石化工程项目管理“四集中一尝试”的创新与实践

中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果。通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考。     

对施工管理创新的认识

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

工程项目施工管理存在问题及对策

随着我国建筑行业规模的不断扩大，施工企业的项目管理工作也越来越重要，我国的项目管理工作越来越现代化，然而其发展模式还存在着一定的问题，因而必须要加大工程项目管理的创新工作，探索出符合我国现代建筑工程项目管理模式，从而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。     

工程现场施工管理的实践与思考

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程不断增多，建筑工程施工现场管理问题开始受到人们的广泛关注。建筑工程现场施工管理集合了简单与复杂为一体，对能否保证施工项目质量、实现施工企业效益有直接关联。本文主要针对建筑工程现场施工管理的相关问题进行简要分析，以给同行作参考借鉴。     

岩土工程项目的施工过程控制管理

我国的工程勘察单位逐渐转向岩土工程体制已有20多年．岩土工程在理论和技术上得到了迅速发展。但岩土工程的施工具有隐蔽性、复杂性和特殊性的特点。笔者经过多年岩土工程施工实践．认为对其施工过程的控制是关键中的关键。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国新的房地产行业相关政策的陆续颁布和实施,房地产行业的相关企业将面临新一轮的机遇和挑战.建筑施工企业作为房地产行业重要的的组成部分在管理上有着自己的特点和问题.但是面对新的机遇和挑战,就有必要作出新的调整以能够更好的适应经济的发展和自身发展的需要.基于目前建筑施工行业在实施项目管理中所存在的问题和创新的意义上的探讨,我们简要的制定出一些创新的措施和建议.     

工程项目施工管理探析

本文主要是对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述。