浅析装饰工程与电气施工管理

装饰工程项目管理就是工程项目的计划,组织,协调,控制。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能。它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。本文分析装饰工程电气施工中常见的不安全因素及隐患以及相互配合的协调性,提出保证施工质量的措施。     

工程项目管理在建设程序中的关键控制点

工程项目管理是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施，用一整套的项同管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标的工程计划。其基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作，必达到工程项目的建设目标，满足各方要求。     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

建筑施工过程中建筑材料管理

本文主要是结合工程实践，分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入库检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料及残料处理问题等方面进行了分析，认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

浅谈公共建筑中项目管理的重点

工程项目管理是按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。作为一个项目管理者,更多的需要去做好施工中的进度、质量、成本管理,才能保证工程能顺利交付使用。在我们拟建的公共建筑项目(包括商业建筑、通信建筑、科教文卫建筑等)的管理就是如何使项目通过公共决策,从而去满足人们对生活需求,并接受公共监督的过程,并协调好社会目标。     

论工程项目管理目标的实现

工程项目管理的目标是在保证工程安全和质量的情况下,高效完成合同任务。工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动。合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

任何一个企业,包括建筑施工企业的存在,都是以盈利为目的的。企业只有在盈利的条件下,才能保证企业正常的运营,才能保证企业向好的方向发展壮大。建筑施工企业只有做好工程项目管理工作,即运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制。才能使企业所承建的工程项目盈利,而只有所承建的工程项目盈利,建筑施工企业才能盈利,企业才能生存。所以说做好施工项目管理工作是建筑施工企业生存之根本。     

浅淡工程项目造价管理与成本控制

1工程造价管理的基本概念施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制。解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题,力求合理使用人力、物力和财力,达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的…     

论工程项目监理管理

工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法等去满足或超出工程项目利害关系者的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式,以达到工程项目的建设目标,满足各方需     

项目管理的目标控制

工程项目管理是在一定的约束条件下，为达到项目实施计划、组织、指挥、协调和控制的过程，是以目标控制为核心的管理活动。     

工程项目管理在建筑施工过程中的重要性

建筑施工企业中的工程项目管理工作是反应建筑施工企业管理水平高低的一个重要窗口,也是建筑企业形象的体现。实施工程项目管理的目的就是通过对施工活动的全方位管理、计划、组织、协调、控制,保证工程在规定的预算和约定的时间中完成。具体的管理内容包括质量控制工作、进度控制工作、成本控制工作、合同管理工作、安全管理工作以及组织协调工作。工程项目管理是企业进行各项其它基础管理工作的落脚点和出发点,也是保证施工企业社会效益以及经济效益的根源,工程项目的水平直接影响着施工质量和施工进度,对工程项目进行管理也成为建筑施工中的重要工作,工程项目管理能够保证建筑工程的质量,提高施工企业的社会信誉,保证施工企业能够取得既定的经济效益,从而全面的提高施工企业的市场竞争力。本文主要分析工程项目管理在建筑施工过程中的重要性。     

谈工程项目管理在我国现代建筑行业中的作用

指出工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对某项复杂的工程项目应进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，通过分析工程项目管理职能和在我国的发展，进一步揭示了其在我国现代建筑行业中的积极作用。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

工程项目全过程造价控制的实现

推行全过程的投资控制与管理，也是实现与国际工程项目管理接轨的必经之道。从根本上说，只有在工程建设的各个阶段控制并合理地使用人力、物力和财力，才实现真正意义上的全过程管理，才能彻底改变当前工程实践中出现的种种问题。     

浅析工程项目管理的投资控制

工程项目管理就是为了使工程管理在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。本文作者就自己多年来的工作经验,在这里简单探讨一下项目管理公司如何在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段做好投资控制工作。     

浅议施工阶段的工程造价管理

施工阶段的工程造价管理是一个工程项目合理完成必须要考虑的问题,只有把工程造价控制在规定且合理的范围内,才能保证工程的合理完工。而要想有效的控制施工阶段的工程造价,就应该正确处理工程造价管理中工程质量、工程成本以及工程的工期与造价之间的关系,只有这样才能均衡工程组织实施工期建设,最终实现控制施工阶段工程造价的目的。     

探讨施工计划管理的价值

计划管理是工程施工项目管理组织进行指挥和协调的依据,是项目管理开展管理控制的基准,是降低不确定性的手段,是提高效率和效益的工具。在通常的工程项目管理中,应用科学、合理、有计划、有步骤的计划管理手段,对工程项目全过程、全系统、全目标进行高效率的组织、协调和控制,将确保工程项目预期目标的全面实现,并有利于获得最大的社会和经济效益,同时也体现项目管理综合管理水平,因此做好计划管理工作具有非常重要的意义。     

探讨施工计划管理的价值

计划管理是工程施工项目管理组织进行指挥和协调的依据,是项目管理开展管理控制的基准,是降低不确定性的手段,是提高效率和效益的工具.在通常的工程项目管理中,应用科学、合理、有计划、有步骤的计划管理手段,对工程项目全过程、全系统、全目标进行高效率的组织、协调和控制,将确保工程项目预期目标的全面实现,并有利于获得最大的社会和经济效益,同时也体现项目管理综合管理水平,因此做好计划管理工作具有非常重要的意义.     

项目管理六字诀

项目管理可归纳为“六字诀”:“控制,管理,协调”.其中,“控制”和“协调”是项目管理的两个主要功能,它们是一个对立的统一体.只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制,制度化的控制是和谐管理的基础.“管理”是实现“控制”与“协调”的有效途径,三者相辅相成.     

浅谈市政工程施工监理中的进度控制

工程进度控制是工程施工监理竺控、两管、一协调”的重要组成部分，与质量和投资并列的三大管理目标，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的，是市政工程施工监理工作中矛盾比较突出的问题。所谓工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划，按合同约定的工期如期完成工程项目。