大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国201O年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。     

工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围

故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之 --《孙子兵法》 1.为什么使用工作分解结构 工作分解结构(work breakdown structure,WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组,它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元,并由此组织和定义了整个项目的工作范围:未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外,不属于项目团队的工作.工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述.WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一,它给予人们解决复杂问题的思考方法--解剖麻雀化繁为简,然后各个击破.通过工作分解结构,项目团队得到完成项目的工作清单,从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求等工作奠定了基础.     

项目管理软件的重要性

系统地阐述了基于软件和网络的项目管理软件在项目管理中的重要性，项目管理软件只有以矩阵式管理模式为基础，运用网络计划技术与WBS（工作分解结构）等先进技术，构筑于互联网上，实现协同管理，才能真正发挥作用，项目管理软件是项目管理理论与现代计算机技术的完善结合。     

政府投资项目设计管理对报批报建的协同路径研究

政府投资项目报批报建与设计管理相互影响、相互制约。为加强政府投资项目报批报建与设计管理协同、实现提质增效,在分析政府投资项目报批报建管理内容的基础上,从解析报批报建对设计及设计管理工作的影响、报批报建工作中需要设计单位配合的事项等方面,揭示政府投资项目报批报建与设计管理的联系,并提出明确报批报建与设计管理配合要求、执行限额设计管理促进报批报建目标达成、借助计划管理规避协同管理风险、加强报批报建和设计协同联动等建议,为政府投资项目管理提升和提质增效提供参考。     

交通设计项目WBS分解与应用

针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准,为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试,为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解决途径.     

基于BIM的复杂建筑群体数字化协同设计的实践——后世博B片区央企总部为例

上海现代建筑设计(集团)有限公司在后世博B片区项目中,通过在集团既有协同设计基础上展开技术创新,将BIM技术与GIS相结合, 构成适合大规模项目群体使用的三维协同设计平台,并实现三维协同设计平台与B片区项目群协同管理平台的整合工作。通过三维协同设计平台进行设计实践,积极展开三维设计、性能模拟仿真、工程量与造价数据共享等工作,总结出了一套适用于超大项目群的协同设计思路。     

工程勘察设计院的协同设计与管理——现代协同设计的问题与特点剖析

主要阐述了工程勘察设计院传统设计方法的弊端,给设计管理带来的困难,分析了现代协同设计特点,即协同设计必须要解决的两方面的问题：项目设计流程管理和图纸管理。协同设计的目的,是要建立科学的工作模式。通过数据文件与图纸文件的分离,实现所有设计数据的唯一性,避免由设计数据的重复创建和编辑带来的低效的重复劳动。同时提出了在协同设计过程中应注意的问题。     

工程项目管理中工作分解结构一责任一资源模型的研究

工作分解结构是确定项目范围的一种主要技术。分析并总结了工作分解结构和项目分解结构的异同，创造性地提出了将工作分解结构、项目分解结构、组织分解结构和项目中的工作责任以及项目所需要的资源相结合的WBSRR模型，给出了模型的工作流程，并分析了该模型对工程项目管理的作用。     

基于BIM的综合管廊交互设计与协同管理应用

为解决复杂空间内"设计冲突",提高综合管廊设计工作协同效率,提出以交互设计为理念的创新设计思路及理论方法,系统论述管廊交互设计流程与协同管理体系,并结合BIM技术构建设计与协同管理平台,探索智慧城市建设中协同设计新模式。以实际工程为研究对象,应用该理论方法和流程体系进行研究,结果表明,利用BIM技术对综合管廊项目进行交互设计可将设计工作提前并行,有效集成综合管网信息,避免因专业间信息割裂而产生"错、漏、碰、缺",能够将设计参数与运维管理工作进行协同分析,实现可视化条件下的方案优化,显著提升其设计精度、方案合理性与协同一致性。     

不同功能的项目工作分解技术方法及其方法论的研究

分解并获得适用项目的工作分解结构是现代项目管理中一个十分重要的计划和决策工作，但是人们在实际获得工作分解结构的管理实践中面临许多困扰和问题，这些问题的根源存在于现有项目工作分解方法，人们缺乏具有多种不同功能的项目工作分解技术方法和由此构成的、系统的项目工作分解方法论。通过多案例实证研究和实验研究，提出了一套从“自上而下”到“自左至右”，然后再到“分类聚类”和“活动细化”的项目工作分解方法论。     

IPMP模拟试题解析（三）

微龙软件公司准备开发一套项目管理高级应用软件产品PTS。PTS项目管理软件产品开发项目较为复杂，有许多需要进行的工作。为了更好地制定PTS项目管理软件产品开发项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制，你作为该项目的项目经理，需要对PTS项目管理软件产品开发过程可能涉及的工作进行分解。你的助手按照你的思路，并依据工作分解结构的原理，对PTS项目管理软件产品开发过程进行了分解，得到如表1所示的工作分解结果。     

初步设计阶段的BIM造价协同管理模式研究

针对建筑工程项目造价管理阶段性介入设计,远滞后于设计,难以及时有效提供成本决策依据问题,以初步设计阶段为研究范围,以设计与造价的协同管理模式为研究对象,采用 BIM 和数据库技术,设计相应工作流程,实现设计与造价的协同管理。并以某办公楼项目为例,重点介绍基于 BIM 的造价协同管理模式在初步设计阶段成本控制中的应用,通过与传统模式的时间价值指标对比,验证了造价协同管理模式在成本控制中的高效性,为 BIM 技术推动初步设计阶段设计与造价协同管理的发展提供参考。     

基于Cloud-BIM的建设工程协同设计研究

为了推动协同设计理念在建设工程设计中的有效实施、提高各设计专业之间的协同效率,将云计算技术(Cloud Computing)与建筑信息模型(BIM)集成应用于建筑工程协同设计,构建了一个基于Could—BIM的协同设计平台,设计了其主要功能模块,包括BIM建模、任务划分与设计协同、设计者权限管理、冲突检测与消解、知识管理、基于BIM模型的扩展功能分析等六大模块,提出了该协同设计平台的实施方案,并通过一个实际工程案例分析了该协同设计平台的实施过程。研究结果表明,云计算技术和BIM有潜力支撑建设工程项目的协同设计。     

工学结合课“自顶向下多级分解”教学法探索

工学结合课程的知识点分布零散,不利于学生形成整体性的知识架构,造成学生独立设计与建构综合性工作任务能力的缺失。应用"自顶向下多级分解"教学法,通过初级、中级、高级三个能力培养目标不同级别的自顶向下项目分解过程,可以使学生形成系统的专业知识体系,增强学生对项目的整体设计与管理能力,促进学生职业竞争力(设计与建构能力)的提高。     

典型高放射性重金属及其化合物实验室设计与实践

典型高放射性重金属及其化合物实验室项目,主要为实验开展提供平台,论文介绍了项目建设统筹技术方案等项目管理创新措施,特别关注项目安全分析评价与项目物项分级措施、工作任务分解结构等事项,可资其他放化实验室项目借鉴。     

基于项目组合管理的飞行试验项目三级分解架构探讨

飞行试验项目已经呈现出由单个项目向项目群发展的趋势，现有的组织层面面向项目的管理已经出现了一些困扰，需要考虑如何才能做到既能使所有的项目得到控制，又能高效地把每个项目的具体工作落到实处。为进一步优化飞行试验项目管理，基于项目组合管理的方法和思路，提出并探讨了飞行试验项目的三级分解架构及分解方法，以便于飞行试验项目更合理、高效地开展项目管理工作，为完善飞行试验项目管理提供参考。     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

产业园区规划设计创新组织管理——创智云城项目规划设计管理

超大型综合性产业园区项目具有规模大、功能多、系统复杂的特点。因此,规划设计管理是项目管理的核心工作。本文以深圳市留仙洞总部基地1街坊项目为实例,论述其采用的五个方面的创新管理方法,即组织架构创新、集群设计组织创新、专项设计协同创新、运营策划协同创新、技术集成创新。较好地解决了项目的复杂难题。从规划设计源头控制项目质量、进度和成本,实现了较好的经济效益和社会效益。重点从规划设计管理维度出发,为超大型产业园项目的规划设计管理提供有效的方法和思路。     

火神山医院设计协调管理与优化

武汉火神山医院建设工期异常紧张,为尽全力保工期、保质量完成施工任务,项目设计阶段采取高效协同的管理思路,在设计管理中通过设计策划,进行科学合理地组织。结合EPC模式管理理念,满足设计使用功能及现场进度要求的基本前提下,深度融合设计与施工可建造性及资源招采。通过进一步比选及优化设计方案,全过程助推项目实施,保障项目顺利完成。     

浅谈工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用

广州市政府就政府投资项目管理体制进行了有益的探索和改革，从2003年起，将一些标志性重点建设项目推行“项目代建理”，而“项目代建管理”其实质就是项目管理，而项目管理的基础是范围管理，范围管理的核心就是建立有效的工作分解结构(WBS)，本文从项目管理的实践角度，对工作分解结构(WBS)在项目管理控制中的应用做了分析和研究，并提出如何建立有效的工作分解结构。