片区经理在加油站管理中的作用

从片区经理的职责定位、加油站管理的特性、片区经理的作用和片区经理履职措施等方面对片区经理在加油站管理中的作用进行了阐述。通过合理设置片区经理管辖幅度,明确职责定位和工作流程,使其集中精力抓好加油站的现场管理。     

唐山东片区：管理即服务

为了不断提高加油站管理水平,中国石油冀东销售唐山分公司强化分工协作和专业化管理,对原有的片区进行优化组合,并实行片区经理竞聘上岗制。经过竞聘,东西南北四个片区经理在员工的期待中产生。四个片区在四位新“掌门人”的带领下,各显神通,使各片区加油站管理工作呈现出一个个让人称道的亮点。东片区在“满月”之时,盘点工作成果,进一步验证了此次大幅度改革调整的成效。     

用心浇灌,枯树发新芽

"油品销售同比增幅87％,非油品销售同比增幅621％,H S S E综合能力测评B级,恭喜莲花加油站荣获2020年度片区加油站进步奖."在片区年度工作会议上,中国石化湖南永州新田莲花加油站收获了最热烈的掌声.     

李时斌：做人低调 做事高调

中国石化湖南郴州石油分公司嘉禾片区经理李时斌是2008年中国石化销售系统唯一一位全国“五一劳动奖章”获得者。尽管获得过许多荣誉，但他从来不事张扬。在他的带领下，嘉禾片区多次在分公司的加油站管理评比中获得第一名。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

卢永钊：青春在朝阳下闪光

2004年7月大学毕业后,卢永钊进入了中国石化广东佛山石油分公司。他笃信一步一个脚印的踏实哲学,从一名普通的员工做起,先后担任了加油站站长、零管部办事员,每一步都蕴含了他辛勤的汗水和无悔的付出。在2007年2月片区经理竞岗中,由于他成绩突出,被佛山石油分公司委以重任,担任了明城片区零售片区经理。     

加油站资金和商品督查方法

从一个加油站片区经理的角度,就加油站资金和商品管理叙述了自己的做法。运用集成平台和计算机操作系统加强油品销售资金的管理,还要做好没有连接网络的加油站的资金管理和督查。对于加油站商品数量的管理应不定期地进行督查,看是否帐物相符,还要查看在管理上是否有人为的漏洞。     

张晨:做什么都要对得起党徽

2月19日一大早,中石油山东销售临沂公司沂水片区党支部书记张晨来到片区所属的第25加油站.他与站经理王建超一起,对该站在一季度攻坚"滴滴专车"客户进行营销帮扶.这是他最近一周在加油站开展的第6次营销帮扶. "作为生长在沂蒙这片红色热土的党员,无论做什么事,我都要对得起胸前的这个党徽."这是张晨时常挂在嘴边的话.     

困境中增量有方

还是小桥流水，还是雪山蓝天，可在西南销售滇西分公司丽江片区经理李献庭眼里，它们都仿佛失去了往日的魅力。眼下距年底不到100天，不仅欠量近万吨，而且，屋漏偏逢连阴雨，销量最高的古路湾加油站还因打造精品站进入停业整改。掌管着78个员工和8座加油站的李献庭在困境中不断寻找商机，采取有效营销策略，使销量不降反增。     

困境中增量有方

还是小桥流水，还是雪山蓝天，可在西南销售滇西分公司丽江片区经理李献庭眼里，它们都仿佛失去了往日的魅力。眼下距年底不到100天，不仅欠量近万吨，而且，屋漏偏逢连阴雨，销量最高的古路湾加油站还因打造精品站进入停业整改。掌管着78个员工和8座加油站的李献庭在困境中不断寻找商机，采取有效营销策略，使销量不降反增。     

揭开“神秘顾客”面纱

一个周六的上午，来自各县市片区的120多名加油站长、ME及零管人员早早地将某石油公司的一个会议室挤了个爆满。听众们一个个瞪大眼睛，竖起耳朵聆听某调查公司的经理讲解“神秘顾客”对加油站的检查方法、检查细则及打分标准。不少站长边听边记，唯恐漏掉一个打分细节。     

揭开“神秘顾客”面纱

一个周六的上午，来自各县市片区的120多名加油站长、ME及零管人员早早地将某石油公司的一个会议室挤了个爆满。听众们一个个瞪大眼睛，竖起耳朵聆听某调查公司的经理讲解“神秘顾客”对加油站的检查方法、检查细则及打分标准。不少站长边听边记，唯恐漏掉一个打分细节。     

为APEC加油

为确保APEC会议顺利召开,北京石油东北片区的加油员全力以赴做好会议期间的服务保供工作。“我们加油站原先是每个班7个人,现在增加了2个武警,由原来的3班倒变为了现在的2班倒。”北京石油信富加油站站长张俊旺说。作为离会议地点最近的加油站,信富加油站员工这段时间得打起十二分的精神。2014年11月,亚太经合组织（APEC）第22次领导人非正式会议在北京怀柔召开。北京石油领导班子以“服务APEC,精彩石化人”为口号,     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

分级管理 点燃激情

湖北分公司通过对加油站经理实行分级管理，以此来激发加油站经理工作的积极性，完善人才晋升通道和培养机制，形成了一条有特色的分级管理之路。     

油站管理的领头雁——记山东销售分公司“十大杰出员工”周华

1月28日，在中国石油山东销售公司2010年工作会议暨一届八次职代会上，一位身穿加油站经理工装的女员工走上大会发言席，代表山东公司2009年“十大杰出员工”作典型发言。     

难忘的生日Party

作为片区ME来说,最放心不下的是加油站的安全,特别是节假日,他们更是加倍关注这个问题。广西柳州石油分公司武宣片区经理蒙国胜,除夕之夜全家人正热热闹闹吃团圆饭时,手机响了,凭他的第一感觉,这不会是一个好消息……     

为APEC加油

<正>为确保APEC会议顺利召开,北京石油东北片区的加油员全力以赴做好会议期间的服务保供工作。"我们加油站原先是每个班7个人,现在增加了2个武警,由原来的3班倒变为了现在的2班倒。"北京石油信富加油站站长张俊旺说。作为离会议地点最近的加油站,信富加油站员工这段时间得打起十二分的精神。2014年11月,亚太经合组织(APEC)第22次领导人非正式会议在北京怀柔召开。北京石油领导班子以"服务APEC,精彩石化人"为口号,高度重视APEC     

调动加油站经理积极性，挖掘加油站经营潜力

介绍了中国石化江西景德镇石油分公司浮梁经营部在调动加油站经理积极性,挖掘加油站经营潜力方面的经验,他们的做法是:推行目标管理,视加油站经理为顾客,加强指导帮助,提高加油站经理的工作水平,积极与政府、社会公众和上级公司协调关系,为加油站经营创造良好环境。