水泥厂建筑工程设计技术政策

结合建筑部分颁发的《建筑技术政策纲经》和水泥工厂的工程特点及工程实践,提出了现代化水泥工厂建筑工程设计的１４项技术政策。     

试论建筑工程项目分包管理

本文简要的论述了建筑市场专业化分包体系的形成,分析了我国分包管理常见问题并提出解决办法。     

水泥厂电气自动化系统接地模式探讨

介绍了电力系统常用的中性点有效接地系统(大电流接地系统)和中性点非有效接地系统,分析探讨了水泥厂中高压系统、低压系统、DCS系统及联合接地等几种接地模式与应用。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。     

建筑工程项目分包管理浅析

建筑业推行项目管理体制改革,初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发生的必然趋势。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理.从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行.     

合肥院承建的沙特NAJRAN水泥厂日产6000吨水泥生产线点火成功

合肥院承建的沙特NAJRAN水泥厂6000T／D熟料生产线点火一次性成功。业主、总承包商的代表、集团公司领导和合肥院领导以及项目部、各施工单位、驻厂人员约100人参加了点火仪式。     

水泥厂粉磨设备选型方案探讨

近年来，新型干法线基建投资不断上涨．影响了投产后的经济效益。造成投资逐渐增高的原因是多方面的，例如：基建投资、建筑工程、设备费、安装工程等的投资增加。然而，设计因素导致投资增加的情况也不容忽视。在水泥厂的设计过程中，根据原料、厂址、资金等诸多综合因素，从设计角度降低新型干法线设备投资。正确选用各系统主机设备是非常重要的。目前粉磨设备选型趋势介绍如下。     

水泥厂粉磨设备用电模式研究

<正>水泥企业属于高耗能企业,工业电能消耗巨大。在节约用电的基础上如何充分利用工业用电峰、谷、平时段合理安排生产,将是降低生产成本的一大策略。水泥厂粉磨设备虽然也采取了避峰用电的管理办法,但只是根据生产经验安排开停机时间;不能在保证生产平稳运行的前提下,实现设备用电避开峰段、用尽谷段和最长的停机时间。本文着重研究了水泥厂粉磨设备避峰填谷用电的可行性,建立了避峰填谷用     

水泥厂现场总线技术的三种应用形式

现场总线在水泥生产线中的应用极大方便了现场设备与控制系统间的通讯,其主要有三种应用形式：1）水泥生产线的许多设备有配套的控制装置,控制程序由设备生产厂家编写,DCS控制系统仅控制设备的启停,读取设备运行时的参数;2）大量仪表采集到的数据被送入DCS中进行处理,作为设备的连锁条件,当温度或压力超过设定值时跳停设备防止事故进一步扩大,同时数据在操作站上显示;3）控制系统通过MODBUS总线与带有MODBUS通讯口的现场电能表进行通讯,读取电表数据进行处理分析,计算出水泥生产每个工序的电耗用于生产管理。     

水泥厂循环水处理技术探讨

发展水泥厂循环水处理技术,提高循环水冷却水利用率,具有显著的经济和社会效益 本文针对水泥厂循环水处理系统面临的诸如水垢附着、设备腐蚀、微生物滋生等问题,探讨了循环水处理的技术     

水泥厂总承包项目中总平面设计的思考

当前我国设计市场的运营模式已经由早期的以设计为主,逐步转变为以设计为入口,工程总承包为主的经营模式。各大专业设计院都向工程公司转变,工程总承包已经是各公司的主要业务和重要盈利手段。总承包项目建设的成功,是以业主和承包商双赢为标准。即业主以合适的市场价格取得了项目建设的成功;承包商严格按照合同执行,项目建设顺利完成,生产调试运行达产达标,同时承包商在保证建设成功的基础上能够获得适当的利润。     

境外水泥厂改造EPC项目的执行要点

针对境外水泥厂改造EPC项目，以实际项目执行情况为例，从设计、采购、施工等三方面介绍项目执行要点。提出需充分考虑改造项目的执行风险和搭接部分的现场施工难度，重视搭接部分的设计和施工，并介绍如何通过合同规避风险。     

建筑工程施工技术及现场施工管理探讨

要想建设高品质的建筑产品,就要提高对建筑施工技术的重视,合理选择应用各项施工技术。为此,相关工作人员要明确建筑工程施工技术的重要性,深入研究各项技术的具体应用方法,并且采取有效的现场管理措施,全面提升建筑工程施工效果。     

建筑工程施工中的现场施工管理技术探讨

随着建筑市场的快速发展,人们对建筑工程现场施工管理技术水平提出了更高的要求,施工企业需要全面有效地进行现场施工的技术管理。对于建筑工程施工而言,其会受各方面因素的影响,导致施工的整体质量不佳,尤其是现场施工阶段,其已经成为工程质量的重要影响因素。当前我国建筑工程施工中存在现场施工管理与技术等方面的问题,要想有效保证工程的质量及顺利完成,需要合理管理与控制工程的现场施工管理及技术,为工程提供科学的安全保障与理论应用要求,促进建筑行业的可持续发展。本文就对建筑工程施工中的现场施工管理技术进行分析和探讨。     

EPC总承包模式下如何做好分包招标管理

正EPC总承包模式下物资设备的采购额一般占总承包额的40%～50%,加上部分工程施工分包,分包招标业务大概将占工程总承包额度的50%～60%。分包招标在工程公司EPC总承包业务发展中占据重要地位。工程建设项目中,说到分包一般指施工类的工程专业分包。但在EPC总承包管理模式下,其物资采购从严格意义上来说也应该归属于分包的范畴之列。在国内,伴随着国家对EPC总承包模式的大力提倡,一批业内工程公司已经或     

提高水泥厂余热发电量的途径探讨

目前,新型干法水泥生产线配套纯低温余热发电系统已经相当普遍,各公司运行效果不尽相同。本文根据近年来对水泥生产线热工标定和余热发电系统的统计结果,初步分析影响余热发电系统的因素,为烧成系统稳定运行的情况下,充分利用废气余热发电提供借鉴和技术依据。     

试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

建筑行业的快速发展,使得建筑工程建设中的问题也得到较积极的关注,以此促进建筑行业健康稳健的发展。本文以建筑工程中的施工技术作为研究的切入点,分析了目前国内建筑施工管理的现状,并就如何提高建筑施工现场管理提出了相应的对策和意见,以期促进建筑施工现场管理水平的提升。     

EPC模式管理在建筑工程建设中的实践应用

EPC模式是一种国际上流行的工程承包管理模式,此管理模式中包含了对建筑模式各个环节的承包,具有很好的发展前景。现如今,我国工程项目增多,工程承包量逐年增加,施工内容愈加复杂,导致建筑管理行业面临的挑战和问题愈发严峻,一些建筑项目开始探索新的路径,其中,EPC工程总承包模式较为突出,其可行性得到了很好的验证。文章结合工程实例引入EPC管理模式,以全方位提高建筑工程的管理水平。     

SIMATIC S7 过程控制系统在巴基斯坦LUCKY水泥厂的应用

本文通过对SIEMENS S7过程控制系统的结构和功能特点的介绍,并结合它在水泥生产控制中的应用,将其中的系统配置及控制功能做了详细的描述分析.这对于今后SIMATIC S7过程控制系统在水泥行业应用具有一定的参考价值.