马挺贵谈建筑装饰行业的发展

最近，中国建筑装饰协会会长马挺贵就建筑装饰行业的发展前景在多个场合作了阐述，现将其主要内容整理如下：     

马挺贵谈:建筑装饰行业的发展

最近,中国建筑装饰协会会长马挺贵就建筑装饰行业的发展前景在多个场合作了阐述,现将其主要内容整理如下:     

中建总公司的“重点突围”之路--中建总公司总经理孙文杰访谈录

连日来,阿尔及利亚、美国、新加坡、香港等地经营捷报纷纷传到北京中建总公司总部.继该公司承接的合同额均超过5亿美元的香港迪士尼乐园和中环填海工程、2.4亿美元的阿尔及利亚新机场,以及1.3亿美元的美国纽约万豪酒店等特大工程顺利开工后,中建总公司又相继承接到合约额1.7亿美元的香港数码港、近1亿美元的阿尔及利亚外交部大楼、新加坡海岸警察总部大楼,以及合约额4亿人民币左右的上海滨江花园、北京万通新世界和北京地铁四号线等一批大型工程.     

中建总公司一九八六年对外经营情况

1986年,中建总公司各驻外机构认真贯彻总公司的经营决策,面对国际承包市场萧条、竞争激烈、成交条件苛刻的局势,继续奋力开拓,积极进取,全年成交额2.71亿美元,为年计划的112.9％,占全国同期成交总额的21.3％;营业额3.60亿美元,为年计划的120％,占全国同期营业总额的37.9％;创汇额3279万美元,为年计划的74％;同1985年相比,成交额减少44.7％,营业额增长26.4％,是历年完成最多的,创汇额增长8.6％,营业利润增长17％。 (一)发展了新市场,扩大了回旋余地     

中建总公司今年一季度对外经营取得可喜成绩

中建总公司今年一季度对外经营情况比预料的好,成交额达2.44亿美元,为年计划的58％,比去年同期增长21％;完成营业额5176万美元,为年计划的17％,比去年同期增长38％。成交额比去年同期增长幅度较大的有也门经理部、民主也门经理部、香港海外公司、阿尔及利亚经理部。伊拉克经理部一季度对外经营成绩比较显著,共签六项合同,成交额1.74亿美元,为总公司成交额总和的71％,其成交额虽比去年同期略有下降(下降0.9％),但     

马挺贵会长在中国建筑装饰协会第六届理事会第一次常务理事会上的总结讲话

各位常务理事:大家好!经过一天紧张的会议,中国建筑装饰协会六届一次常务理事会已经圆满完成了各项议程,马上就要闭幕了。现在我来作会议总结,并借总结机会,讲几个问题。一、是对本次会议的总结与评价本次会议是在我国经济与社会发展进入全面建设小康社会的关键时期,建筑装饰行业发展面临新的形势下召开的一次重要会议。本次会议取得的主要成果,是批准了《中国建筑装饰行业“十一五”发展规划纲要》,这是指导行业发展的纲领性文件,也是行业发展的蓝图。同时,会上还讨论了《建筑装饰行业“资源节约、环境友好型”建设指南》(试行),这是指导工…     

中建总公司:积极作为助推建筑业改革与发展

<正>长期以来,中建以本质型安全企业、质量效益型央企为目标,狠抓工程安全质量管理,累计获得国家级AAA安全文明工地200余项、鲁班奖193项、国家优质工程奖215项,位居行业首位。近年来,中建总公司坚持品质保障、价值创造核心价值观,切实践行中国建筑品质重于泰山、过程精品服务跨越五洲,在行业发展中发挥了主力军作用。     

中建总公司在对外经营中推行承包经营责任制

4月16日下午,在中建总公司召开的第六次驻外经理会上,有9个驻外机构的负责人同中建总公司总经理马挺贵签订了为期三年的承包经营合同。中建总公司第六次驻外经理会4月11至     

中建总公司召开直属施工企业改革座谈会

中建总公司于1985年10月下旬在武汉召开直属施工企业改革座谈会,总结这两年来的改革成效,交流经验,研究改革中的问题,推动改革深入发展。 两年来,中建总公司从分配制度入手,进行了八个方面的改革:1.实行百元产值工     

中建总公司——创新选才用人机制推动经营跨越

创新是民族生存之本,发展之魂。这是多年来执政经验的积累和升华,更是经济社会发展中的客观要求。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,建筑企业必须走自主创新之路,创新思维、创新机制、创新管理、创新文化、创新科技……把创新落到实处。创新,是企业健康成长、长期发展之魂。     

中国建筑装饰行业时逢盛世、蓬帆正举--访中国建筑装饰协会会长马挺贵

随着我国改革开放的不断深入,经济的全面腾飞,市场规模和容量的不断增长,为中国建筑市场和建筑装饰装修市场提供了巨大的坚实的发展基础和无限的发展空间,同时也为国际合作提供了更加宽广的舞台.     

以改革奋进创新精神开拓对外经营业务——张恩树总经理在该公司董事会第五次全体会议上作的中建总公司对外经营工作报告(摘要)

一、一九八四年的对外经营情况一九八四年,是我们中建总公司的对外经营取得重大发展的一年。截至十二月底,已经实现成交额8亿美元。为年计划的三倍;比我们开展国际承包业务五年的成交额总和还多。营业额二亿美元,全年平均在外职工人数一万一千二百人。和上一年比较,成交额增长2.3倍,营业额增长45％,创汇额增长46％,利润额下降了25％。目前,多数驻外机场的领导班子比较精干,工作有了改进和加强,在开拓前进中做     

中建公司的“重点突围”之路——中建总公司总经理孙文杰访谈录

连日来,阿尔及利亚、美国、新加坡、香港等地经营捷报纷纷传到北京中建总公司总部。继该公司承接的合同额均超过5亿美元的香港迪士尼乐园和中环境海工程、2.4亿美元的阿尔及利亚新机场,以及1.3亿美元的美国纽约万豪酒店等特大工程顺利开工后,中建总公司又相继承接到合约额1.7亿美元的香港数码港、近1亿美元的阿尔及利亚外交部大楼、新加坡海岸警察总部大楼,以及合约额4亿人民币左右     

中建总公司与各直属局签订承包经营合同

近几年来,中建总公司各直属企业积极推行“栋号承包”,“经费包干”、“限额领料”、“全优计件工资”、“机具工具租赁”等各种承包经营责任制。1987年底,各局还进行了承包经营责任制试点,部分公司对局签订了承包经营合同。这些改革促进了生产经营的发展,1987年,各直属企业全年总产值、全员劳动生产率、竣工面积分别完成年计划的111.4％、103.4％、126.5％。承建的一批国家和省市重点工程以优质快速赢得多方赞誉。     

国融大通董事总经理李智慧博士谈水价改革

<正> 目前整个水行业的发展陷入窘境,根本原因是2002年改革以来形成的"半市场化"、"局部市场化"。我国改革开放30年的主要经验就是实行市场化改革。市场化的本质,就是要求企业的投融资、运营管理、采购、经营主体选择和产品定价机制等行为都由市场来决定。但目前看来,水务企业的绝大部分成本和费用都实现了市场化,但终端的产品定价实行的是行政定价。行政定价是《价格法》规定的公用产品与服务的定价方式,原本是为了维护市民利益,但实际执行中存在着严重     

中建总公司:内抓困难企业改革外抓市场拓展

中建总公司所属法人企业近500家,在优势企业重点突围、加快发展的同时,一批困难企业脱贫解困奋力直追,取得显著成效。     

中建总公司企业技术中心工作的探索与进展

基于对建筑业科技创新特点的认识,以及企业经营与发展的需要,提出了技术中心的基本功能定位,建立了技术中心的组织结构,确定了基本运作模式,使技术中心真正成为企业科技创新的主力军。     

贵与美

美观是建筑设计的一个要素。作为一个建筑师总是千方百计要使自己的作品,不只是满足于功能使用的要求,而且要给人以美的享受。 建筑的美是可以通过多种途径取得的。通过建筑的体型、尺寸和位置与周围环境溶为一体的精湛构思,通过建筑物本身的比例、材料、     

企业经营改革的实践与探索

增强企业活力是当前经济体制改革的中心环节,如何通过一系列经济体制改革使建筑业活起来,这是大家所关注的。这几年,我们进行了一些改革尝试,实践告诉我们:企业内部结构是一个完整系统,各组成部分相互联系,相互制约,在改革时必须从客观实际出发,按其内在关系从根本环节着手,带动整个系统的改革。我们以提高企业经营能力、生产效率和搞活分配为宗旨,在理顺相互关系的基础上,就企业扩权内容,循序渐进地在八个方面进行了探索。一、改革经营方式提高经营能力随着建筑业任务下达的变革和自主权的扩大,企业要充分利用相对独立的产品生产者地位,协调内部环境条件,适应外界客观条件,积极扩大各种经营活动,站稳脚跟。这几年,我们以市场为出发点和归宿,进行经营方式改革,探索提高企业竞争能力的途径。     

企业经营改革的实践与探索

党的十一届全会以后,建筑业走上了改革的道路,七九年中财委的调查研究提纲首先强调“施工单位必须实行企业化”,紧接着实行扩大企业自主权,改革财务制度、分配制度,有效地加强了建筑企业的经营管理,为建筑业振兴带来生机。最近,国家对建筑业改革又作出了一系列决定,为发展生产,搞活经济,赋予企业充分活力创造了条件。这几年,我们以提高企业生产效率和经