江西省电子行业1997年创名牌工作会议

为实施名牌战略,培育一批具有国内、国际竞争能力的名牌电子产品,使电子企业创名牌产品工作紧紧围绕“两个根本性转变”而健康、有序、有效地开展,推进优化资源配置、优化产品结构,提高经济运行的质量和效益,江西省电子工业总公司于1997年5月15月～16曰在南昌召开了全省电子行业1997年创名牌工作会议。 会议传达、学习了国家经贸委、国家技术监督局印发的《关于推动企业创名牌产品的若干意见》以及江西省工业实施名牌战略领导小组印发的     

论“名牌”

探讨了名牌的主要特性和衡量标准，提出了创名牌的途径，最后分析了当前在创名牌工作中普遍存在的３种错误认识。     

海尔的名牌之路

海尔创世界名牌的理念第一是质量，第二是质量，第三还是质量。海尔靠产品的高质量和高科技含量，在国际家电市场上具有越来越强的竞争力，而海尔“抓质量，创名牌“的核心竞争力是创新。     

中鹏创立六周年中资销量三连冠

江苏中鹏新材料股份有限公司创立于2006年5月29日，经历了从无到有，由小到大，由大到强创名牌，在公司创立六周年之际，已经连续三周年蝉联中资销量最大芯片封装材料环氧塑封料企业称号，成为中国半导体封装材料行业中具有一定影响力的中资龙头品牌企业之一。     

要培养品牌国际化的创新思维

进入WTO后,我们面对的就是国际竞争了,要么和国际品牌同台竞争,要么被他们挤垮。要树立民族品牌,主要靠自主创新：首先要有创名牌的精神,这是创世界名牌的一个前提;二是要有创名牌的资源;最后还要有创新的管理模式作保障。     

实施名牌产品战略 发展我省电子工业

邓小平同志南巡讲话发表以后,省委、省政府不失时机地提出全面实施名牌产品战略,集中力量培植一批名牌产品,增强竞争能力,振兴龙江经济。几年来,这一战略思想已被越来越多的人所认识,使人们的思想观念和商品竞争意识发生了深刻变化。更为重要的是名牌产品战略已在电子行业生根、开花、结果。企业创名牌、消费者认名牌的氛围已初步形成,为     

国家级名牌产品评价原则出台

为促进企业创名牌产品工作健康、有序地开展，国家质量技术监督局对国家级名牌产品应具备的基本条件、评价的主要原则等作出具体规定。国家级名牌产品的评价须坚持5个原则，即：企业自愿申报的原则；科学、公正、公开的原则；以市场评价为主的原则；不搞终身制的原则；不增加企业负担的原则。国家级名牌产品应具备的基本条件是：一、产品质量在国内同类产品中处于领先地位，并达到国际同类产品的先进水平，产品已获得国家产品质量奖励。二、产品适应市场需求，具备高知名度、高技术占有率，企业生产能力达到经济规模。年销售额、经济效益居…     

海尔的名牌之路

海尔创世界名牌的理念第一是质量,第二是质量,第三还是质量。海尔靠产品的高质量和高科技含量,在国际家电市场上具有越来越强的竞争力,而海尔“抓质量,创名牌”的核心竞争力是创新。     

我所了解的OEC管理法

国家鼓励推行科学的质量管理方法，鼓励企业产品质量达到并且超过国际标准（《产品质量法》第五条）。十年来，海尔集团在创名牌的过程中形成了一套特色管理，名曰：“日清日高管理法”，又称“OEC管理法”，简称“OEC”。我市不少企业慕名赴琴岛取经，无锡电子计算机厂已推广了“日清日高管理法”。笔者传播这种特色管理，旨在推行具有中国特色的科学的质量管理方法。一、“OEC”的含义OEC是OverallEveryControlandClear的英文缩写，其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。具体地讲…     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

浅论质量管理在企业经济管理中的重要性

质量管理是企业实现生存发展必不可少的重要一步,也是企业联系顾客,通过质量的语言实现质量沟通的关键,是企业树立品牌形象,提升企业信誉的不二法则。现代化的企业经济管理离不开质量管理,只有落实"诚信经营,品质一流"才能真正实现企业的长远和可持续发展。     

基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案

在知识经济时代，企业要生存就必须实施知识管理。知识管理是信息管理的延伸与发展，它将作为企业迎接知识经济的手段，渗透到社会的各个层面。文档作为企业知识的保存形式，文档管理是现时绝大多数企业所面临的疑难课题之一。针对企业内难以处理的内部信息资源和信息孤岛林立的状况，提出一种基于Lotus Domino.DOC的企业文档管理解决方案。     

浅谈班组安全管理

班组是企业的基层组织,是企业基本构成单元,直接参与企业的生产活动。班组的安全工作是否抓好直接影响企业安全生产的根基,也影响到企业生产经营能力,因此,企业的安全生产必须从班组抓起。班组安全有了保障,企业的安全生产才能有保障,企业的生产经营才能正常运行,企业整体竞争力才能稳健提升。     

企业的标准化管理

阐述了企业标准化管理是使企业实现科学有序管理必不可少的基本手段和基础工作，指出企业管理应该向标准化方向发展。     

为企业带来竞争优势的客户关系管理（CRM）

经济全球化和电子商务的发展,使得以往代表企业竞争优势的企业规模、固定资本、渠道等方面冰再是企业处于领先地位的决定因素,而优良而强大的客户关系管理则成了企业领先他人的一个重要手段。     

推行财务管理一体化不断提高企业管理水平

财务管理是企业管理的核心，按照电信体制改革和建立现代企业制度的要求，为加强企业财务管理，建立科学的企业管理制度的办法，对通信企业财务管理一体化进行了一些探讨和尝试，以适应企业经营机制的转变，并以财务信息化的推广来推动企业信息化的进行。     

科学管理是企业处理质量效益的法宝

介绍了企业质量管理，提出唯有科学管理才能真正解决产品质量与企业效益的关系，使企业得到长期的发展。     

日本的企业管理理念

日本的企业管理理念源于现代管理理论，强调“细”、“精”，强调规范化．做每一件事都要有头有尾．讲求高质量、高要求。他们认为，现代管理是提升竞争力的重要手段．管理出效率、管理出效益、管理出人才，管理无处不在。同时，他们在企业管理的实践中不拘泥于西方注重理性管理理论的框架，而是融入浓厚的日本民族文化色彩。从日本企业管理方式及结果、企业管理中人的因素和人的潜力的发挥、企业文化背景对企业绩效的影响等方面看．他们把企业当作一个文化实体进行管理．有自己独特的企业文化．造就了员工对企业的忠诚．形成了强大的凝聚力和竞争力。因而．从某种意义上可以说日本的企业管理是一种现代的文化管理．是对现代管理理论的创新和发展。     

PCB企业危机管理

文章概述了PCB企业的特性,对企业危机管理的研究进行了梳理,提出PCB企业在危机管理中存在的问题,最后针对PCB企业的现有发展提出了企业危机管理的实施建议。     

ERP信息管理对企业战略管理的影响

战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析,预测,规划,控制等方法,充分利用了企业的人力,物力等资源,来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的,为了企业战略设计,选择,控制和实施,实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融入到企业日常的运营中,提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累,企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据,结合商业大环境的走势,可以清晰地判断出企业某业务的发展态势,给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。