试论如何加强企业往来款项管理

往来款项涉及到企业日常经营及管理活动的各个方面,部分企业往往忽视往来款项的管理,不利于企业经营活动的有序开展,因此必须加强往来款项管理,以促进企业加速资金周转,提高经济效益,防止资产流失。     

浅谈企业往来款项的内部控制

加强企业往来款项的管理与控制,对减少企业资金占用,提高经济效益,创造良好的内部控制环境是十分重要的。     

浅淡企业往来款项的内部控制

加强企业往来款项的管理和控制,对减少企业资金占用,提高经济效益,创造良好的内部控制环境是十分重要的.     

加强企业管理提高露天矿经济效益

在市场经济条件下,企业的生存、壮大乃至发展离不开高水平、高质量的企业管理,只有管理水平的升华,才会有效益的提高。霍煤集团公司南露天矿近年来,不断强化企业管理,在生产、经营和企业文化等方面制定、实施了一系列管理制度和措施,深化了企业改革,提升了企业管理水平,提高了企业经济效益。     

试论如何加强建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑单位的主战场,是展示企业形象的窗口,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,这是一个施工企业生存发展壮大的关键所在。把握自己多年来的工作实践,对建筑工程施工现场的管理问题谈几点认识。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证。哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想。采取了成本层层落实,全员成本考核,成本控制规范化、成本管理精细化等措施。使生产经营成本下降,经济效益不断提高。     

试论如何加强现代企业的财务管理

从现代企业的资产管理,考核制度,审批制度,资产保值增值及独立核算等４个方面详细介绍了作者所在公司是如何加强对总,分公司的财务管理的。     

如何加强企业成本管理

成本管理是实现企业经济效益最大化的基本保证，哈密煤业公司牢固树立全方位降低企业生产经营成本的思想，采取了成本层层落实，全员成本考核，成本控制规范化，成本管理精细化等措施，使生产经营成本下降，经济效益不断提高。     

浅谈加强煤矿企业劳动定员管理

本文结合工作实际,探讨了煤矿企业劳动定员管理对安全生产的重要作用,提出了加强煤矿企业劳动定员管理的主要方法和措施。     

试论如何加强企业人事管理

分析了加强企业人事管理的必要性,就如何加强企业人事管理进行了深入探讨,提出了建议和看法,具有一定的参考价值。     

浅谈如何加强施工企业成本管理

成本管理是企业管理的核心,为适应新时期企业经营管理的需要,已成为企业发展要研究的主要课题.针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行了分析,并就如何加强成本管理提出了几个方面的管理思路.     

施工企业如何加强资金管理

当前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,不仅要有经营管理之道,而且必须有足够的资金作为保障。现就施工企业现状,施工企业的资金管理问题做简要论述。     

浅议如何加强企业管理中的控制

介绍了企业管理在控制中，如何进行事前、事中、事后控制，确保企业在经济活动中得到发展。     

如何加强建筑施工企业的工程预算管理

文章对工程预算管理在建筑施工企业中的作用和实施的方法进行了深入的探讨.并对如何开展和加强工程预算管理提出了建议.     

施工企业应如何加强设备维修管理

加强设备维修管理是提高设备效益的关键,从转变管理模式、建立按需维修制度、加强维护保养等几个方面对如何加强设备维修管理进行了论述。     

加强企业管理 提高经济效益

郸邯选煤厂在开展企业升级工作中,从强化升级意识入手,加强领导和专业管理,并依靠管理和科技进步努力提高企业素质和经济效益。文中介绍了该厂在企业升级工作中的措施和方法。     

试论企业未来的管理

0 前言 回顾20世纪,是管理理论和实践飞跃发展的100年;展望21世纪,面临更大的管理创新和变革.认清管理发展的趋势,驾驭新世纪管理的风云,是每一个管理者面临的共同挑战. 1 企业管理的二次飞跃 纵观企业管理的全部历史,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理3个阶段.     

试论以人为本的企业管理

介绍了以人为本的企业管理模式,提出了建立人本管理的关键问题.     

加强企业管理 创建优秀业绩

新甫脚下,汶河之滨,座落着一现代化的企业--新泰市王家寨煤矿。     

施工企业如何加强应收帐款的管理

该文分析了施工企业应收账款居高不下的形成原因,结合实际提出了一系列加强应收账款管理的有效途径,为企业提高经济效益,避免和减少可能发生的坏账损失,促进企业资金周转良性循环,起到了一定的推动作用。