你问我答——专家为你把脉企业信息化之三

咨询业的发展在我国已经有20多年的历史．在发展过程中产生了多种类型的咨询企业。但就咨询业务主流而言．主要包括两种类型，一类是管理咨询，又称传统咨询．包括战略管理咨询、投融资咨询，财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询、生产管理咨询、工程技术咨询等：一类是企业信息化咨询，又称现代咨询、IT咨询，包括IT厂商自主开展软件实施的咨询服务、管理咨询公司与IT厂商合作开展的咨询服务，管理咨询公司独立开展中立的第三方咨询服务。     

企业信息化中的知识转移

为了使信息化项目成功,用户既可以向同地区或同行业中其它已经信息化的企业学习各类信息化知识,也可以邀请咨询或监理公司作为第三方,向第三方学习。显而易见,上述学习的过程实质上是信息化各类知识的转移过程。     

第三方监理,为企业信息化保驾护航

一、第三方监理,信息化成功的必然 传统的企业信息系统是由软件公司实施,或由软件公司提供产品,咨询公司进行实施,从而形成了信息化实施的甲方、乙方,其过程是双方既合作又对立的博弈过程.合作的基础是双方都希望把项目做成功,企业取得实效;软件公司获得收益,树立典型用户.     

信息化咨询的四方会谈

由于CIO经常徘徊于三方之间,常常成为信息化项目失败的替罪羊。而引入第三方咨询就可能解决CIO同时作为甲乙双方“夹气板”的角色,使CIO处于一个更加广阔的位置着手协调三方的合作问题。     

浅论项目管理在企业信息化建设中的应用

企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作.本文介绍了企业信息化建设中应用项目管理的重要意义,分析了项目管理在企业信息化建设中的实际应用及其实施步骤.     

高达物流：打造个性化物流集成管理平台

高达物流集成管理平台系统GoldenLDP是高达软件总结国内500多家第三方仓储物流企业的管理咨询和数字化经营管理系统实施经验．基于多年服务于大型物流集团企业信息化建设经验,在深刻理解物流集团型企业管控和运营的特点及其需求的基础上,专为第三方物流企业对连锁化网络运营和未来发展的要求而量身订制的集团信息化平台。     

浅论如何实施企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程,无论在规划还是在建设信息化过程中,都会遇到和存在很多的疑虑和困惑,因此,在策略、战术的选择上,可借助第三方信息化咨询机构力量,切实把握和解决好信息规划和建设过程中的一些带有规律性和策略性问题。     

企业信息化咨询顾问的五项修炼

企业在实施信息化项目之前，非常需要由专业的信息化咨询顾问来对自身的服务需求进行系统研究和分析，寻找出真正能够提升工作效率、节省资源、先进、合理、贴身的信息化解决方案。而在这过程中．咨询顾问要帮助企业发现急需解决的问题，并通过对所涉及的具体业务流程和环境的调查．提出最佳的业务调整方案和适当的软硬件平台产品建议．使得一些通用性的信息化示范产品和解决方     

第三方测评在信息化项目中的必要性

第三方软件检测机构在多年发展过程中,对软件及信息化项目的质量保障发挥着重要作用。本文通过对第三方检测机构的实际项目数据进行多角度分析,揭示第三方检测在信息化项目中的应用对项目质量提升的价值及必要性。     

测评企业信息化

10月9日,国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系——企业信息化基本指标构成方案(试行),以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处,并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。本刊从《企业信息化基本指标构成方案(试行)》摘录了部分内容,以供参考。     

制造型企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的三大关键要素，本文结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍制造型企业管理信息化技术。     

制造业信息化工程总体方案及进展

制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，全面提升我国制造业的竞争力。科技部“十五”期间在CAD／CIMS应用示范工程取得成效和经验的基础上会同有关部门，以地方为主推进、实施制造业信息化工程。制造业信息化工程的主要工作将分为三个方面，一是制造业信息化工程试点示范，一是制造业信息化工程重大关键技术攻关，三是制造业信息化中介服务体系建设。     

咨询式监理市场空间大

根据监理内容和程度不同具体实施时可分为三种．咨询式监理、里程碑式监理和全程式监理用户可以根据自己的需求选择相应的方式。所谓咨询式监理是其中最简单的一种只对用户方就企业信息化过程中提出的问题进行解答．其性质类似于业务咨询或方案咨询。这种方式费用最少监理方的责任最轻．适合于对信息化有较好的把握、技术力量较强的用户方采用。     

关于企业信息化需求分析的探讨

企业信息化建设的成功实施,准确把握信息化需求是第一步。然而,在e-works的咨询实践中,我们发现,企业的战略层、运作层、业务部门和信息中心,往往对信息化有着不同的需求,对企业信息化需求的一些相关概念的理解也不太准确。本文将对企业信息化需求的有关问题进行较为深入的分析。     

智慧企业信息化实现探讨

从智慧企业信息化需求出发,通过分析基础设施、信息化应用、企业信息安全、咨询与运维服务4大应用场景,在网络规划和业务规划的基础上,构建智慧企业信息化方案能力集,设计从应用层、平台层、网络层到终端层的组网逻辑架构及解决方案。     

ITMC:第三方认证

日前,信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心推出了IT管理咨询系列技术资格培训与考核项目———ITMC。ITMC项目针对企业信息化的实际需求,共分为企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、产品数据管理(PDM)和IT服务管理(ITSM)等5个方向。作为国家级的企业信息化培训认证项目,ITMC采取了第三方培训的形式。信息产业部选择的第三方是电讯盈科旗下的盈动华建(北京)科技发展有限公司。信息产业部每年在信息化建设方面的投入都会超过上百亿资金,其中包括资金支持、立项支持,以及大量的免费培训工作。然而,投入力…     

IT服务肩负着信息化与工业化的双重使命

一、引言 为了提高企业信息化的实施成效,IT供应商与咨询商纷纷打出了服务牌,希望通过特色服务来促进企业的信息化进程.同时,来自IT领域的信息专家也纷纷发表各自对信息服务的研究结果,以此来完善IT服务的理论基础,充实IT服务的内容.这种主动从自身找原因、挖潜力的作法,对于广大企业用户来讲当然是件大好事.     

不同餐饮企业的信息化通道

编者按本刊2003年第2期刊登了<当今餐饮业需要怎样的管理系统>一文后,该文作者李国忠接到了很多来自餐饮企业的咨询.他没想到这篇文章在业界引起了如此大的反响,问题多得应接不暇;同时也惊喜于中国餐饮业的发展速度之快和企业对信息化的渴求程度.为此,这位作者再度投稿本刊,进一步阐述餐饮业信息化的管理理念和方法.     

中国信息化十年

始于1993年的中国信息化“运动”迄今已经整整十年，从召开“国家经济信息化联席会议”到组建“国务院信息化工作领导小组”，从对建设信息高速公路众说纷纭到大力推进国民经济和社会信息化，这十年间管理软件、咨询服务等产业力量因信息化而成长壮大、相关产业链因信息化而形成并进一步完善。信息化的发展绝不会就此停滞，但1993年至2003年无疑是中国信息化进程中最具纪念意义的革命性十年。     

企业独特性是信息化关键

从国家统计局的资料看,中国中小企业占全国企业总数的99%以上,是非常活跃以及发展最快的一个群体。信息技术可以帮助这些成长型企业提高运营效率、增强竞争力,并壮大企业发展。那么中小企业如何构建适合自己的信息系统?英特尔建议,企业在构建信息化系统时,首先要考虑企业规模,其次要考虑目前企业的信息化现状和信息技术应用程度。第三,要有明确的发展目标。第四,由于中小企业受人力资源和资金的限制,信息化建设过程中需要咨询专业人士,或者寻求信息化外包。第五,企业的信息化建设一定要与自身发展的需求相适应,即考虑系统的可扩展性问题。企…