基于交付物的汽车产品研发项目管理研究

为保证汽车产品研发质量,提出以项目过程管理为基础、以交付物管理为核心的项目管理方法。基于ISO9000标准要求,根据以往经验知识和企业产品的相关标准,建立了企业元交付物库。利用质量功能配置和工作分解结构等技术确定汽车产品研发过程中所需要的交付物。对汽车产品研发项目中各交付物的生命周期演化过程,以及交付物的质量要求和审核机制进行分析。开发了基于交付物的汽车产品研发项目管理系统,实现了产品研发过程中元交付物定义、项目计划分解、交付物审核管理,以及项目过程监控等功能,并在国内某汽车制造企业得到成功运用。     

云制造环境下产品研发项目进度管理技术改进研究

针对云制造环境下复杂新产品开发项目的特点,提出了将过程管理技术应用于项目进度管理,即基于过程结构化分析和优化来控制项目的进度和成本,此技术将变传统的职能型项目进度管理为面向过程的进度管理,系统化地统一研发过程的合理设计技术和实用的、良好而成熟的项目管理方法,为云制造环境下复杂新产品研发项目提供一项更有效的进度管理技术。     

浅议汽车产品研发的多项目管理

针对汽车企业同时在开展的产品研发项目越来越多的现状,为了快速提升多项目管理的能力,按期按质按量地完成众多并行项目的目标及需求,结合汽车整车及零部件产品研发项目管理的一些成功经验及不足,进行了分析研究,为汽车产品研发的多项目管理提供借鉴参考。     

北汽福田:掌控全局基础先行

复杂产品的项目管理存在的技术难点 复杂产品的项目管理是我国大型装备制造企业管理的重点,企业在管理中存在着不同程度的技术难点问题.北汽福田汽车股份有限公司研发工程IT平台经理陆勤柱就目前的复杂产品项目管理特点给出了自己的分析,他认为,企业最主要的表现方式是在组织上的复杂性和技术上的复杂性.     

研发项目进度风险评估及应对方法探讨

为了提高研发项目的成功率,企业越来越重视研发项目的风险评估。在分析企业研发项目风险特点的基础上,针对项目进度提出了一套切实可行的风险评估指标体系。从风险识别、风险评估到风险应对研发项目进行有效管理,为研发管理人员的决策提供科学依据。     

资源约束下产品多项目双层计划与控制

针对具有多项目并存和资源有限特点的企业产品项目,应用数学描述方法形式化了计划与控制问题,建立了多项目双层计划与控制过程。该过程描述了项目层和阶段层两层计划间的交叉控制,以及产品项目中协同管理流程,为多项目控制提供了一定的理论基础。     

产品研发中基于ProA的知识管理

产品研发过程质量、资源、成本、进度全局集成管理和综合优化是制造企业提高竞争力的重要途径。为了实现产品研发过程四要素集成优化,基于活动及其实现过程(ProA)信息集成建模方法,分析了产品研发中ProA的知识需求,探讨了产品研发中ProA的知识以及ProA的知识获取机理,论述了基于ProA的知识管理过程,使产品知识管理过程与产品研发过程集成,促进知识的传递、共享和再利用,有效地服务于产品研发过程中的具体活动,为产品研发全过程的决策和推理奠定基础。     

继电器自动生产线研发项目进度管理研究

针对继电器生产线研发项目计划进度控制难的问题,对项目分别进行WBS和PBS分解,应用甘特图、关键路径及网络图编制合理科学的项目计划,并通过项目实施过程的动态监控,适时报告及对策,合理掌握项目成本、质量与进度间的权衡关系,充分利用挣值分析方法对项目进行有效监控,以期为从事设备尤其是自动生产线开发项目的企业提供一定借鉴。     

工程项目进度计划和控制研究

在工程项目进度管理理论研究的基础上,根据HY工程建设项目的特点,对进度管控进行了研究。首先阐述工程建设项目进度管理相关理论与方法,其次介绍HY工程建设项目的基本概况,再次论述HY工程建设项目的进度计划,最后对影响项目进度的因素和进度控制进行分析,以采取有效措施,控制总工期,对HY后续技术改造项目的进度管控具有重要的实际意义。     

新形势下工程机械新产品研发项目管理浅谈

项目管理是一种较先进的管理方法和思想,具有诸多的优点和很强的可操作性,各企业都在一定程度上进行推广实践,并取得了较好的成效。总结了产品研发项目管理的主要内容与要求,并在分析工程机械新产品研发流程及其控制的基础上,归纳了新产品研发项目管理的关键控制点,并提出了在新形势下,产品研发项目管理思维转变的必要性及其方向。     

大型机械装备基于项目制造的生产计划模式

针对大型装备面向订单设计(ETO)生产过程的复杂性和不确定性,分析了装备制造企业生产过程计划与控制的特点与要求,提出面向项目制造的分级生产计划管理模型,实现项目计划与生产过程物料管理的集成.通过构建基于装配单元的复杂产品装配网络图,反映复杂产品的完整装配过程,满足装备产品多层次、多阶段生产过程的需求,结合倒排和顺排计划方式的产品总装的项目主计划,为合理预测和安排装配提前期、控制零/部件进装成套性提供计划指导.面向项目制造的生产计划模式实现大型机械装备产品设计、生产准备和产品制造等多个过程的协同管理.以产品项目为对象提高生产过程计划和控制的整体统筹性.     

基于ERP与PLM集成的产品研发项目管理研究

随着经济的快速发展和经济全球化进程的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的国际竞争中占据优势地位，就必须不断进行产品的创新研发。在进行产品研发的过程中，如何进行产品研发项目的管理成为企业成功与否的关键。本文首先说明了ERP与PLM的在管理方面的联系，进而分析二者在项目管理方面的各自不同的侧重点，在此基础上提出了将ERP与PLM进行集成并运用到产品研发项目管理上的方法。     

企业级协同仿真平台——PERA

PERA是企业级协同仿真平台,通过对产品仿真业务中的项目、技术、流程、数据和知识等关键对象进行系统有效的管理,实现产品仿真过程中人与人的协同、技术与技术的协同、业务与业务的协同.PERA通过集成各类研发工具和数据接口实现数据与工具间的关联.按照企业研发仿真流程,协同项目、部门、人员、学科、软件工具、数据等信息形成统一关联模型,实现对研发过程中产生的大量信息进行可溯性管理,并与企业其它系统进行无缝集成,共同构成企业的研发管理系统.     

供应商参与企业新产品研发过程的研究

供应商在新产品开发项目中的有效集成,改善了项目效能(产品成本和质量)和项目效率(开发成本和时间);但是,供应商在新产品开发过程中的参与,也带来很多问题,增加了管理的难度和复杂度。在文献综述和调研分析的基础上,对供应商早期参与产品研发过程中的优点和出现的问题进行系统分析,提出根据企业产品特点规划、组织和管理供应商参与产品研发的过程和模式框架。     

烟叶醇化库建设项目的进度控制研究

在工程项目进度管理理论研究的基础上,根据烟叶醇化库建设项目的特点,运用双代号网络图对进度控制进行了研究。首先,简要介绍了工程项目进度管理的相关理论与方法;其次,介绍了烟叶醇化库建设项目的基本概况以及进度计划;最后,分析了影响项目进度的因素,并采取有效措施,实现了项目的进度控制。     

挣值管理在PDM系统中的应用研究

挣值管理作为一种监控项目成本、进度以及质量的管理方法,已经在国外企业中得到广泛应用.结合产品数据管理(PDM)软件在项目管理中占有产品数据源的优势,提出在PDM软件Teamcenter中引入挣值算法.根据项目目标、资源指派,以及评估方法自动建立挣值模型.帮助项目管理者监督项目成本、进度和质量,降低项目风险,提高实施效率.     

面向手工装配的计算机辅助装配过程控制方法

基于手工装配的复杂产品装配过程随机性较大,生产节拍不明显,缺乏有效的技术手段和方法对产品装配过程进行控制.针对这一问题,提出一种新型的面向手工装配的计算机辅助装配过程控制方法,该方法由装配工艺流程图创建、装配信息集成展示与工位数据采集、装配流程控制和装配进度监控三部分组成.引入工作流管理技术,把离散化产品的装配过程控制转化为对产品装配流程的控制,从而实现对复杂产品装配过程的时间进度、技术状态、装配质量的有效控制和基于装配流程的数据统一管理,为解决面向手工装配的复杂产品装配过程控制难的问题提供了有效的途径和方法.     

按订单设计型企业采用项目管理模式的必要性

项目管理可以被解释为控制项目目标完成的过程,即人们利用现有的管理职能机构和资源以及各种工具、技巧来管理项目.在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标,对工作提出要求,规定工作的范围,合理分配企业的资源,制定工作的计划,并且按计划控制工作的进度以及调整实际进度与计划的偏差.     

产品流转动态跟踪系统

较为全面的对产品流转动态跟踪系统进行了详细介绍。以产品流转过程最为复杂的某钢铁厂产品跟踪管理系统项目为实例,阐述如何实施企业产品流转动态跟踪,以及与生产进度计划之间的集成。     

考虑能力演化的研发项目组合进度仿真模型

针对产品研发项目共享资源冲突导致组合进度难以估计的问题，改进了基于市场的资源竞标与价格更新机制，基于能力演化模型及效率转化函数构建资源占用时长动态模型，进而以资源成本和拖期惩罚为目标构造了子项目竞标策略效用函数，并提出改进遗传模拟退火算法进行求解；为模拟多项目资源竞争给组合进度带来的影响，基于上述研究引入Repast平台构建了项目组合进度多Agent仿真模型；通过一个仿真示例验证了该方法的可行性与有效性。