苏宁易购三大攻略目标直指200亿元

8月电商大战余威尚存，暂不讨论京东、苏宁、国美的恩怨到底孰是孰非，但是，以传统渠道起家的苏宁在价格战中表现出的自信让人不敢小觑。而这份自信一方面来自苏宁电器整体实力的支持，另一方面与苏宁易购三年来的成长密切相关。事实上，早在2012年8月8日举行的“苏宁易购半年攻略启动暨三周年营销策略媒体发布会”上，     

电商大战有失控之虞

2012年8月15日注定是中国电商发展史上值得记住的一天。这一天，中国电商从“价格竞争”时代进入“恶性价格竞争”时代。8月14日上午，京东商城刘强东发出毒誓：“未来三年大家电零利润销售”，确保比苏宁、国美便宜10％以上。如果消费音发现京东商城不比国美、苏宁便宜10％，京东商城就现场降价或发放优惠券。刘强东突然如此反弹苏宁、国美，     

您会购买“渠道自有品牌产品”吗？

现在,连锁渠道商在家电销售上越来越强势,国美和苏宁等连锁企业在一二级市场,已经成为消费者认可的家电购物首选场所。而这些连锁企业也正在利用自己在渠道上的优势,通过收购、并购甚至自建品牌等各种方式渗入家电制造领域。其实,像家乐福、沃尔玛这种大型百货超市早就有类似的行为,并在一定程度上得到了消费者的认可。那么,在家电市场竞争激烈的现状下,一旦作为家电行业销售终端的国美、苏宁和永乐等连锁渠道商推出自有品牌家电产品, 是否会被消费者接受呢?     

非常“6+1”,国美互联网发布不一样的共享零售

<正>在近一年内,国美一直集中精力,筹划着聚焦家生活、线上线下融合的国美6+1新零售生态圈,希望借此进一步提升国美在零售渠道的竞争力。10月24日,"双11"电商"大促"启动前,国美突然宣布,要推行新零售模式——在实现线上线下打通后,基于双线平台、商品和服务,利用互联网技术,以"社交+商务+利益共享"的共享零售战略向用户赋能,在后电商时代走出共享零售的新路径。国美新零售生态圈的重要一环,是线上渠道的搭建。近年来,随着人们网上购物习惯的养成,电商零售渠道发展迅速,竞争也日趋激烈。因此,     

微博引发的电商大战

2012年8月14日,京东商城CEO刘强东在微博中声称京东大家电三年内零毛利,他表示,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上。对此,苏宁毫不示弱,苏宁易购执行副总裁李斌发表微博称,苏宁易购包括家电在内所有产品价格必然低于京东,苏宁易购将启动史上最强力度的促销。一场由微博引发的电商大战,赚足了全国观众的眼球,甚至央视也史无前例地对这场大战进行了直播。然而,从结果上来看,京东、苏宁易购、国美商城等电商并没有把价格战进行到十分惨烈的地步。反倒是苦苦守候在电     

虚实整合，家电渠道各掀特色革命——国美：规模决定话语权

“国美不会走向垄断，那是‘自取灭亡’之路。”尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称，可是，在成功地将永乐电器收至麾下之后，国美又完胜苏宁——成功“抢婚”北京大中，接着，又一举拿下山东三联。连下“三城”，黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛，这也使得国美的渠道规模迅速膨胀，其“司马昭之心”也昭然若揭。     

滚筒产品利润高 低端机型或受抑制——2013年洗衣机线上市场分析简

网络销售规模的增长推动电商市场的变革，2013午电商市场町谓风云突变，苏宁开腱02O模式、易迅与徽信支付联合、“双11”天猫实现350亿元的销售、阿里投资海尔布局物流……越来越多的企业开始重视见电商渠道的建设。     

电商的历史角色

发生在8月份的苏宁、国美以及京东商城之间的"三国混战"已经偃旗息鼓,然而它在行业内引起的震荡却至今余波未绝——虽然此次电商挑战传统渠道更多意义上只是一场"口水战",但这场"口水战"开始让人更深入地思考和讨论电商在家电行业的历史角色和地位。我们看到,随着"80后"、"90后"成为最主要的消费群体,随着人们消费方式的改变,随着电商技术越来越成熟,随着有关人士对物流仓储的研究越来越深入,随着苏宁、国美等传统渠道商的"大举触电",电商,在家电行业的历史舞台上,正在成长为戏份儿越来越重的"角儿",电商将在家电零售环节发挥重要作用     

电商上演史上最强价格战 消费者称品质服务更重要

在刚刚过去的8月,京东、苏宁和国美三大电商可谓是赚足了眼球。从8月15日开始,由京东针对国美苏宁发起的一场"贴身肉搏"的大家电价格大比拼随着当当、易讯等企业的加入渐渐演变成"史上最强的电商价格战"。此战来势猛烈,在短短几天的时间,不仅从线上蔓延至线下,商品种类也从大家电扩大到"3C品类",甚至到"全品类",吸引了众多网友和媒体的关注。     

电商上演史上最强价格战消费者称品质服务更重要

在刚刚过去的8月,京东、苏宁和国美三大电商可谓是赚足了眼球。从8月15日开始,由京东针对国美苏宁发起的一场“贴身肉搏”的大家电价格大比拼随着当当、易讯等企业的加入渐渐演变成“史上最强的电商价格战”。此战来势猛烈,在短短几天的时间,不仅从线上蔓延至线下,商品种类也从大家电扩大到“3G品类”,甚至到“全品类”,吸引了众多网友和媒体的关注。     

电商时代:三国鼎立诸家混战看谁将力主沉浮

一场由京东商城CEO刘强东领衔,苏宁、国美、易迅、当当网迅速跟进造势的,一轮瞄准大家电的电商大决战于8月14日拉开序幕。谁会是最后的赢家?今年的电商排位战,谁能力主沉浮?有评论称,2012年对于电商来说是生死之年。从年初起价格战就没消停过,各大电商巨头绞尽脑汁使出杀手锏,用一轮轮没有最低、只有更低的价格战来吸引消费者的眼球。至于为什么选大家电作为主战场,刘强东称因为苏宁易     

苏宁电器三举措重装打造网上商城

在苏宁电器的扩张步伐和销售业绩领先国美电器之后,苏宁易购的加速度也是越来越快。首先是既9月份北京市开始在传统卖场推广"以旧换新+节能家电"双重补贴后,苏宁易购也迅速跟进,成为这一政策的试点之一;其次是苏宁易购在进军了IT、     

国美:规模决定话语权

"国美不会走向垄断,那是‘自取灭亡’之路。"尽管国美电器董事长黄光裕曾这样信誓旦旦地对外界宣称,可是,在成功地将永乐电器收至麾下之后,国美又完胜苏宁——成功"抢婚"北京大中,接着,又一举拿下山东三联。连下"三城",黄光裕在资本市场上的冲杀越来越凶猛,这也使得国美的渠道规模迅速膨胀,其"司马昭之心"也昭然若揭。     

深耕非标产品,向服务商转型——访厨卫百分百CEO冯建峰

近些年,在家电渠道领域,线上销售成为绕不开的热点。昔日渠道为王的家电连锁卖场风光不再,他们的风头可谓被电商渠道占尽。谈到电商渠道,人们往往会想到京东商城、亚马逊、苏宁易购、国美在线等。事实上,除了这些＂大而全＂的综合网站,电商渠道领域还有＂小而美＂的线上平台。北京腾信达科技股份有限公司运营的厨卫百分百网站,就是一家在众多电商大鳄混战中以精确定位谋求生存发展的厨卫领域专业B2C连锁网上商城。     

渠道

五星与海尔签订5亿战略采购协议;国美在渝启动2008年二级市场战略;苏宁120万台采购大单为空调市场做后盾;     

IT渠道渠道在转型中成长

惠普在变，联想在变，宏基在变，TCL在变……几乎所有的主流IT厂商在IT市场上都在进行新一轮的渠道重整。虽然IT渠道有长达十几年的历史，发展到今天已具有相当的规模。但随着竞争的加剧，渠道数量不断增多，渠道的利润却持续下滑。而且，在自身不景气的同时，国美、大中、苏宁等3C卖场IT业务的快速成长，也使IT渠道面临着更大的威胁。     

图表

2014年上半年主流电商渠道洗衣机销售份额对比 2014年上半年,京东商城、天猫商城两大平台优势明显,其中,京东依托于腾讯联姻及受上市造势影响,洗衣机零售量份额达到53％,同比下降2．7％。天猫商城洗衣机零售量份额为28％,同比增长9．1％。国美苏宁等传统渠道线上发展遇到瓶颈,     

家电渠道新赛季吹响开场哨

战册有云:兵马未动,粮草先行.6月底,国美和苏宁先后宣布分别融资不少于32.36亿元和28亿元.有了充足的资金,双方开始新一轮的博弈.国美首次推出股权激励计划,加速提升门店整体经营质量,苏宁电器则闪电进军日本家电连锁市场.这一记记搏击,仿佛是一声声嘹亮的号角,标志着家电渠道新赛季即将开始.     

家电网购:模式渐成熟,亮点频现

正随着线上渠道规模逐渐扩大,电商渠道形态也正在发生微妙变化。随着线上购物模式和体系逐渐成熟,增速也渐渐放缓,"农村电商"、"移动端购物"等线上渠道的新亮点频频引得企业和渠道商的关注。在整体市场乏力之际,借机互联网快速发展,线上渠道正在快速抢夺市场订单。2016年8月9日,由工信部运行监测协调局指导,赛迪研究院、中国电子报社主办的第七届中国家电网购高峰论坛上,家电网购市场在传来规模创新高的同时,也迎来电商渠道发展的新阶段。移动端持续发力会上,《2016年上半年中国家电网     

岔路口:厂商博弈路在何方?

2005年,以国美、苏宁、永乐、大中为首的家电连锁渠道迅速扩张,被渠道人士称为"连锁登基年".2005年,是众多供货商被家电连锁霸权欺压登峰造极的一年,被家电销售人士称为"渠道恐怖年".