试论加强有色企业文化建设

企业文化是指一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是企业的灵魂和员工行为的指南针。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。     

发挥工会作用 创建企业文化

企业文化,是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下逐步形成,并被认可和追求的共同行为准则。它是一个企业的指导思想、经营哲学、管理风格、以及企业成员的行为方式的总和。工会组织从企业文化建设入手,用创新精神,搞好工会工作,就可以拓宽其工作空间,起到促进改革和经营发展,推动创建和谐的作用。     

通过企业文化创新构件核心竞争力

改革开放以来特别是入世以后 ,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化建设是企业生存和发展的稳固基石 ,是企业构建核心竞争力的重要因素 ,是企业增强国际竞争力的有力保障。从某种意义上说 ,文化就是明天的经济。要进一步推进我国企业的发展 ,使之成为世界第一流的企业 ,就要借助于企业文化力。企业文化是指企业在经营管理中 ,根据企业的任务、性质和所处环境所提出的一系列的以共同价值观为核心的观念和信条。其主要特征 :(1)以人为本。人是企业的主体 ,是企业中最重要、最宝贵的资源。企业文化…     

试论环境对企业经营管理的作用

“环境改造企业,实势促进管理”。在市场经济条件下,不转换企业内部经营机制就无法适应已改变了的环境。这就要求企业练好内功提高经营决策水平以适应市场环境的变化。环境对企业经营管理所起的作用主要表现在三个方面：一、产品质量要好,树立企业形象;二、经营策略要活,完善企业形象;三、管理水平要上,促进企业发展。企业的基础工作,在市场经济环境中又充实了新的内容。要认清过去企业基础工作中存在的主要问题,并加以解决。提高管理水平,促进企业发展壮大。在市场经济中,企业要靠信誉树立自身形象,靠形象赢得用户支持,同时抓好产品质量,搞活营销,这是市场经济对每一个企业提出的要求。     

深入发挥企业精神促进企业持续发展

企业精神是企业长期形成的共同理念、基本价值观、作风、行为规范等所表现出来的企业活力.在当前构建和谐社会的大背景下,要坚持以人为本,深化企业精神;要发展企业文化,再造企业精神;要发挥榜样作用,光大企业精神.     

浅谈企业文化

70年代，西欧、日本经济如日中天，蓬勃发展，特别是日本在资源严重不足的情况下创造出了经济大增长的奇迹，而美国的经济面临严峻的挑战，因此，引起了美国学者、研究家的关注。他们经过调查研究，认为日本企业的高效率产生于独特的体制和文化，甚至有人说：一个组织的基本宗旨，精神的驱动力与它所取得的成就的关系要远比技术或经济资源、组织机构、革新和时机选择等这些因素与成就间的关系密切。由此产生了企业文化。企业文化为经济发展提供了新的思路，受到越来越多的企业的重视，也引起了世界各国管理学界的注目。一、企业文化的内涵1…     

推进现代化企业文化发展建设的重要途径

企业文化建设是促进企业管理现代化,推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要途径,企业的品牌要靠文化来宣传,企业信誉要靠文化来传播,企业的形像要靠文化来塑造。     

搞好企业文化提高企业竞争力浅议

21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力，促进企业全面发展。     

发展“全民”标志设计

只限于少量大企业的典型标志已不容易撑起整个市场的企业宣传文化重任,达不到国家整体商业的文化效果了。只有综合各行业规模不同的商业共同发展设计在经济中的运用手段才能使标志为企业赢得更多的效益,为中国未来的商业文化奠定基础。     

企业生存发展之魂

1　质量与人才企业的发展 ,一靠管理 ,二靠科技 ,三靠装备 ,最终落实到靠人才 (洪总经理在全国冶金工作会议上的讲话 )。“企业靠产品 ,产品靠质量 ,质量靠人才 ,人才靠环境 ,环境靠创新。”一个企业要发展和振兴 ,并参与国际竞争 ,开拓国内外市场 ,就必须要有一支高层次的管理和科技人才队伍 ,必须有一个团结协作、技术过硬、勇于创新的职工队伍。美国摩托罗拉公司是世界无线通讯革命的领路人 ,它不仅是世界上头号寻呼机生产商及第三大集成电路板生产商 ,而且 ,是占世界市场份额 4 5 %的移动电话制造商 ,创造出营业额 5年增长 2倍的奇迹。…     

知识经济时代企业文化的发展趋势

一、企业文化要适应时代发展的要求不同企业,由于所处经济环境和群体特征不同,企业文化存在差异,即使同一企业,由于面临的市场环境和经济发展的阶段不同,企业文化也会不断发生变化。企业文化不是一成不变,而是不断发展变化的,不同的经济时代需要不同的企业文化。20世纪70年代中     

浅谈新经济时期的企业文化建设

成功的企业收益于成功的文化。企业文化与其生存的外部环境和内部经营条件密切相关，新经济的出现使企业文化的内容发生了变化。国内企业文化现状不容乐观，要围绕企业核心价值观，从培育企业信用人手，用发展的眼光搞好企业文化建设。     

浅谈企业当前应如何做好思想政治工作

当前随着市场经济的不断完善与我国经济的不断发展,我国部分企业职工在快速变革的外界环境下在思想政治方面出现了一定的困惑和误解,对此,我们要指导他们对外要加强对改变思路、与时俱进的认识,对内要不断提高工作效率,确保与企业共同发展以应对日益激烈的竞争环境,因此,加强思想政治工作对企业稳定有着重要意义.     

企校联合是加速培养跨世纪高层次人才的重要途径

当今世界是科学技术骑飞发展的世界，是技术、经济竞争日益激烈的世界。“发展经济靠科技，科技进步靠人才，人才培养靠教育”，这一发展规律已被越来越多的人们所认识。高层次人才在经济发展中的作用，也被越来越多的人们所重视。如何培养一批学科专家、技术带头人，已成为企业的重要课题。     

客户关系管理与企业文化的整合

客户关系管理(CRM)作为一种成熟的管理思想和管理技术,使企业的外部客户资源得以合理利用。但CCRM实施应用必须要有与之相适应的企业文化做支撑,企业文化已成为CRM能否发挥效能的前提条件,同时CRM的成功实施又为企业文化新的变革产生推动力。只有经过文化改造和整合的企业,才能更好地使CRM的实施与应用水到渠成,才能使企业获得更强的生命力。     

钢铁企业资产重组的途径与新钢公司的实践

钢铁企业资产重组是一项复杂的工作，没有现成的经验和模式，必须由政府、行业和企业共同来做。我认为，要重点抓好以下几点：其一，搞好行业规划，避免重大失误。国家抓1000家国有大型企业，组建几个大企业集团。大型企业集团按自身的发展规划，兼并吸纳成员企业，实行资产低成本扩张，使其本身及相关的成员资产均得到优化重组。行业对企业要进行合理规划，以实现企业资产结构自身优化和整体的综合平衡。其二，各级政府主管部门、资产经营公司积极主动发挥中介联络作用，并为资产重组提供相应的政策法规服务。其三，钢铁企业本身要组织一定…     

浅谈企业文化建设

当前 ,企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。其成功发展的实践充分证明 :文化力启动经济力。如何做好企业文化建设 ,使文化建设更好地服务于企业发展 ,笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查后认为 ,建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换 ,而是需要更新管理观念 ,变革管理制度 ,以及做大量的思想工作和组织工作。1　培育企业共同的价值观企业价值观是企业文化的核心 ,是企业职工对企业生存、发展目的和意义的认识及评价。它渗透在整个企业管理和生产经营过程中 ,在企业文化诸要素中处于主导和支配…     

深植诚信理念 构建诚信文化——包钢诚信文化建设的实践与探索

在企业文化建设及企业价值观的塑造中，“减”是企业聚心之魂，“信”是企业立足之本，只有当“诚信”上升为一种文化时，它才能远远超越于道德范畴的辖域，获得更为深刻的内涵和更为广泛的外延，从而使之成为企业实现持续健康发展的强有力保证。     

浅谈新形势下群众文化工作开展的方式

在新的社会和经济形式下如何更好地搞好群众性文化工作,是基层文化行政主管部门的管理者以及基层文化工作者所必须要面对和解决的问题。本文通过对这一问题的探讨,阐述了开展群众文化工作的重要意义,并提出了一些群众文化建设的策略。     

完善企业文化驱动企业发展

在企业的发展进程中,企业文化的作用在于,通过加强企业员工的凝聚力,调动员工的积极性和责任感,以共同的价值观和使命感为企业服务。本文阐述了企业文化的正能量,进一步说明建立企业文化的必要性以及为企业所带来的成果。